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浅谈工程造价的全过程管理沈慧雄

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：沈慧雄

[导读] 摘要：筑行业正在得到国家的大力支持，工程造价是建筑行业的重要组成部分，随着建筑行业的发展，工程造价全过程管理的优点日益突出。

        钦州市滨海新城投资集团有限公司 535000
        摘要：筑行业正在得到国家的大力支持，工程造价是建筑行业的重要组成部分，随着建筑行业的发展，工程造价全过程管理的优点日益突出。通过论述工程造价全过程管理在建筑工程建设各个阶段中的作用来阐明工程造价全过程管理的重要性。
        关键词：建设工程；工程造价；全过程管理
        1.引言
        目前，工程建设项目数量与日俱增，工程造价管理工作在其中的重要性越来越大，因其不仅对对工程项目的投资效益有着决定性的影响，同时还影响和决定着整个项目的工程质量。但就目前来看，我国造价管理方面还存在着很多问题，对全过程管理没有完全落实到位，导致了建设成本的上升，对企业发展造成了一定的阻碍。所以，在建设项目工程中，相关负责人一定要明确工程造价全过程管理的关键点，防止项目中存在成本投入不科学的问题，确保企业的发展能够更加稳定。
        2.工程造价全过程管理的概述
        工程造价全过程管理是一种动态管理模式，以企业的经济效益为目标，在保证工程质量的基础上对工程各个环节的资金进行合理地调配，确保各个环节的资源分配合理，减少资源的浪费，保证施工可以正常进行。
        3.工程造价的全过程管理分析
        3.1投资决策阶段工程造价管理
        工程造价全过程控制中，工程决策阶段对工程造价的影响较大，设计阶段和施工阶段在工程全过程造价控制中所占的比重则相对较小，竣工质量验收阶段对工程造价的影响仅5%。
        因此，工程决策阶段估价的准确性对工程整体利益具有显著影响。为了严格把控工程造价，应在工程决策阶段切实做好造价管理控制工作。首先，与工程造价咨询单位形成共识，由其全权负责工程造价控制，使各阶段的工程造价均在合理范围内。其次，工程造价咨询单位在工程建设中需准确把握工程建设单位的主要意图，为其提供更加全面和准确的建筑主体材料市场价格变化表。再次，工程造价咨询单位应结合当前实际，使用类似项目预算指标法和其他的估算方法，科学评价建筑工程总造价。最后，根据前期准备阶段、设计阶段和施工阶段的人力资源成本及机械设备费用等其他费用，提高总价评估的科学性与准确性。
        3.2设计阶段工程造价管理
        工程设计的质量与工程投资具有十分紧密的联系，这也直接关系到项目建成后的经济效益。因此工程造价咨询单位要主动地参与到工程设计阶段的概算编制和审查工作之中，明确主要分项工程造价和主要材料用量的单位面积经济技术指标，与相似的工程数据进行分析对比，明确二者的差异及产生差异的原因，及时反馈给设计单位，从而有效调整工程设计。另外，积极协助业主调查工程材料、
        设备的技术性能、基本参数、使用效果和价格等参数，协助业主在委托设计的过程中明确自身的主张及需求，落实限额设计，加大监督管理力度，优化设计方案，从而有效减少设计变更，高效审查设计单位编制的概算，使设计概算在指定范围内。
        3.3招标投标阶段工程造价管理
        招标投标阶段工程造价管理控制强度和效果直接作用于工程项目产品价格的形成，影响其价格的走势，对构建和完善建筑产品市场价格机制具有至关重要的价值。

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其阶段工程造价管理常见的问题具体表现为部分业主为了赶工期，选择在发包条件不成熟时进行招投标行为，与此同时，评标方法的不完善导致恶性竞争频繁出现，不仅扰乱了正常市场价格，还会对后续施工操作带来质量隐患。对此，要认真编制全方位科学的招标文件，加强对投标单位的资格审查。
        3.4实施阶段的工程项目造价管理
        工程进度款准确拨付是工程全过程管理的关键，如施工单位按照合同规定和要求完成某阶段的工程建设时，便可申请拨付工程进度款。施工单位应结合工程施工量提交已完成工程预算书，造价咨询单位可审核施工单位提交的预算书，如工程量计算的真实性、清单和定额套用的准确性及材料价格的合理性等，上述指标均符合要求后，所得出的审后工程预算书便可成为已完成工程进度款的依据，业主方可根据审后预算书拨付工程进度款，以此有效规避施工单位的不合理要求，并且也能减少工程款超拨等问题。
        3.5竣工验收阶段造价管理
        工程建设中，要求工作人员认真收集和整理招标文件，专家会审技术和其他会议纪要等资料，促进工程竣工结算顺利开展。工程竣工结算时，施工单位要第一时间配合竣工图纸和变更资料等信息，及时汇总分包任务量，最大限度地规避重复计算等问题，切实提高建设单位的投资效益。
        4.工程造价全过程管理的策略
        4.1 标准化控制
        为切实提高工程项目造价预算管理的质量，在日常管理工作中，应创建科学完善的造价控制体系，充分发挥其积极作用，推动全过程造价控制的有序开展。在全过程造价控制过程中，需采取有效措施引导工作人员做好各项工作，并且采取有效措施加大造价投入，严格控制工程预算，制定更为科学和完善的标准化建筑工程造价方案。如参照建筑工程项目的实际情况，优化资源配置，加大考核奖金所占的比重，实现造价控制目标。
        4.2信息技术控制
        为改善全过程造价控制的综合水平，应采取有效措施解决当前存在的主要问题。管理中务必高度重视信息化建设，充分利用信息化技术的优势，积极整合多种工程造价信息，实现统一分工，高度落实造价控制工作。在工程设计的过程中，要推广和应BIM技术、VR技术、视频监控技术和工程造价软件等，确保工程造价管理控制工作的有序进行，同时也可实现工程造价控制的总体目标。此外，要创建资料信息化管理系统，全面掌握动态造价管理，完成对比分析等工作，第一时间发现问题，之后采取科学完善的调整措施，加强造价控制的整体效果。工程竣工结算的过程中，可以利用BIM 数据库中的数据信息和竣工结算软件，不断优化和完善造价控制。
        5.结语
        工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程，只有根据工程的实际进展情况实时管理，才能不断提高工程造价全过程管理的科学性、实用性，为有效提高工程质量、降低成本投入发挥作用。因此，在实际管理过程中，要从全局出发，结合影响工程造价的各种不可控因素如市场价格、政策变化、环境因素等，及时调整和改进工程造价管理方式方法，进而实现对工程造价的全方位、动态管理，以此不断增强建筑工程企业风险预期的判断能力与处理能力。
        参考文献：
        [1]詹吾娇，缪楚程，詹吾豪.工程造价全过程的管理与控制[J].价值工程，2015（29）：38～40.
        [2] 陈志聪.如何做好全过程的工程造价管理与控制工作[J].江西建材，2019（04）：200-201.
        [3]王中彬.房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J].四川水泥，2017（8）.