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降低建筑工程成本的措施研究

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：林富阳

[导读] 摘要：近年来，随着建筑市场之间的竞争越来越激烈，要想提高建筑企业的经济效益以及其竞争力，就要控制其工程成本。

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        摘要：近年来，随着建筑市场之间的竞争越来越激烈，要想提高建筑企业的经济效益以及其竞争力，就要控制其工程成本。成本控制是建筑工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工进度、施工效益有着重要的影响。因此，建设的成本已经成为了企业之间竞争非常重要的投标依据，本文针对建筑工程成本控制中的常见问题进行了简单分析，在此基础上提出了相应的解决办法，供相关的造价人员和管理人员参考。
        关键词：建筑工程；成本控制；现状；问题；对策
        建筑工程是一项复杂工程的同时也是一项时间较长的工程，因此，会容易因物价上涨问题使工程的预算定额在施工过程中无法满足施工的实际需求，进而使单位的整体利润受到影响。而想要使单位的利润不受到影响，同时建筑工程施工的安全和工期以及质量能得到保障，就需要有降低建筑施工成本的措施，这样才能使单位的整体利润有所提高，从而使其在行业竞争中也能占据有利地位。
        一、建筑工程成本控制现状
        随着社会主义市场经济体制的深化，随着国家与社会的持续发展，我国对建筑工程建设的科学化、规范化等要求越来越强，然而，在我国现如今的建筑工程成本控制工作中尚且存在着许多需要解决的问题。
        （一）责权成本控制机制欠缺
        明确合理的责权分工是建筑工程成本全面管理的重要保障，而建立并完善责权成本控制的关键就是遵循责权利相结合的基本原则，因为只有这样才能够充分的保证在建筑工程施工的过程中事事有人管、人人有事做，由此提高建筑工程的经济效益社会效益。
        （二）忽略建筑工程工期成本控制和建筑工程质量
        对建筑工程的成本进行控制，并非仅仅是对建筑工程的人工、项目原料等成本加以管控，还应当对建筑工程的工期成本以及建筑工程的质量成本采取相应的控制方法，但是当前我国众多建筑工程在施工过程中，均无法对建筑工程的工期成本、建筑工程的质量成本实施合理的控制，由此降低了建筑工程的经济效益。
        如今在建筑工程施工工作中，经常性的出现两种比较极端的状态：其一，盲目缩短工期。建筑工程的实施企业为了保证每年均能够接到所期望的工程数量，其往往在财力、人力以及物力等极其有限的状态下，盲目的缩短建筑工程施工工期，这样不仅导致建筑工程的额外成本增多，并且还使得建筑工程的经济效益降低；其二，过度注重成本控制。因此，建筑工程施工企业应当从根本上认识到建筑工程成本和建筑工程质量之间所存在的对立而又统一的关系，并且予以灵活掌握及控制。
        （三）忽视合同管理，索赔意识不高
        现价段，我国相当多的建筑工程企业的法律意识十分薄弱，对签订合同的重视程度不足，对企业而言，签订合同可以说仅仅是一种形同虚设的形式，企业的领导者在签订合同的过程中并不仔细的研究与发包方所签订的合同，此类情况的存在会使得承包方在要求索赔时，无法得到法律的全面支持，导致建筑工程延期甚至是停工，这样便会大幅度增加工程成本。因此，在对建筑工程的成本予以控制的过程中，建筑工程企业领导者应当想方设法的加强合同管理，同时要注意提高自身的法律意识，以便于实现建筑工程的成本的合理控制。
        二、建筑工程成本控制中存在的问题
        （一）对工程造价干扰因素的了解不充分
        建筑工程项目在施工过程中，很多干扰项目都可能是影响工程造价的重要因素，但这些因素往往容易被预算人员忽视，导致实际建筑企业编制的预算和实际情况产生很大的差别，不具备可靠性，并且建筑工程项目的施工成本也会受到政策因素、市场材料价格等的影响，因此，在一定程度上需要对这些干扰因素进行查找与分析，尽量规避，提高预算的准确性。一般而言，建筑工程项目在实施的过程中，周期越长，项目的内容也越开阔，那么干扰因素对整体的项目影响较小；但如果对于时间短、结构简单的工程，干扰因素存在较大波动时，工程预算可能出现偏差，导致企业成本控制失去平衡。
        （二）建筑企业项目施工管理不严格
        对于建筑工程而言，如果运行的时间越长，其项目的内容也较广，施工相对而言也较为繁杂，因此，如果施工过程管理不善，会导致项目在资金的分配以及在材料的采购上出现偏差，从而导致了预算控制不到位。

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        （三）忽略施工过程中的成本控制
        某些建筑企业把施工预算看成看单独的一个环节，只预算项目的初始成本和项目完结结算，忽略了项目施工过中变更等因素对造价的影响，没有对施工全过程的成本控制进行正确的监控。
        三、降低建筑工程成本措施
        （一）人工成本降低的措施
        建筑工程施工成本想要降低的直接措施之一就是对人工成本进行降低。因此，在对人工成本进行降低时，施工单位要遵循对施工需求能满足的同时也要缩减不必要的开支。也就是施工单位对人工成本的控制要以施工当地的薪资标准和成本预算为重要依据，同时对市场化的机制的劳务竞争特点加以使用，对岗位实行竞聘原则，把工资和绩效挂钩，从而使工作人员的积极性得到增强。
        而想要进一步使人工成本得到降低，就需要对工程管理人员的数量进行控制，并对一些临时工进行缩减的同时对正式员工的生产效率进行加强，从而达到施工单位降低施工成本的目的。比如使用之前总人数一半的员工来完成之前的工作量，并对这些工人员增加20%的工资，以此增加员工积极性的同时也降低了人工成本。
        （二）材料成本降低的措施
        在建筑工程成本中材料成本占总成本的一半以上。因此，想要降低建筑工程的施工成本，就需要对其所需材料的成本进行降低。一般施工单位在项目中的利润就是剩余的材料成本，但有时在其他成本严重超支的情况下就需要使用材料成本来对其进行弥补，因此材料成本的降低对建筑工程施工成本的降低有着非常重要的意义。
        （三）机械成本降低的措施
        建筑工程成本中，机械成本包括了机械的使用、租赁、维修以及运行费用。想要使机械成本得到降低，就需要从机械的维修和运行以及租赁这几个方面入手。
        （四）加大成本核算力度
        通常情况下，建筑工程项目施工单位关于施工成本控制主要包括施工材料所需要的花费，人工费用、直接费用以及间接费用、机械设备费用等。比如，对人工费用的控制方面，建筑施工单位要设置一定的奖惩制度，进而能够有效的提高员工工作的积极性，另外，还要进一步的加强相关人员的施工技术的培养，进而也就能够有效的缩短建筑工程项目的施工工期，进一步的降低人工成本。另外，应当制定合理的工作安排，来减少或避免人员和机械闲置现象的发生，实现工程成本的有效控制。
        （五）加强工程变更控制
        在工程进行变更之前做好相应的评估，从而有效的对变更后工程进行有效的控制。在施工的过程中无论是建设单位，还是设计单位甚至是承包商都可能做出项目的变更调整，在进行变更以后，需要采取变更以后的管理办法。无论是施工的过程中哪一方做出了变更的提出，另外一方面都需要做好相应的评估工作，从而降低目标成本，评估变更以后是否会对整体的造价产生较大的影响。经过多方面的论证以后再做决定，避免出现由于单方面的决定而导致的纠纷。
        当项目出现了变更之后，造价的控制人员和控制部门需要深入施工的现场进行勘察，尤其是对于施工过程中较为隐蔽的工程，关系到施工质量的工程都需要进行有效的查看和分析，并做好详细的记录。对于变更合同中设备的购买材料的使用，需要掌握市场上最新材料的行情，降低变更合同增加的成本，从而实现利润的最大化。
        结论
        综上所述，本文重点对在施工项目中，成本控制存在的不足进行了分析，在此基础上，针对成本控制存在不足提出了相应的解决办法，目的是帮助企业在施工的过程中，有效的提高企业的成本控制能力，从而提高企业的市场竞争力。
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