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工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析时珺

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：时珺

[导读] 摘要：在计划经济体制下，国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。

        泰安市保障性住房管理中心
        摘要：在计划经济体制下，国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。随着社会的发展，我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济，传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展，建筑企业数量越来越多，行业内部的竞争愈发激烈，部分企业通过价格战提高自身竞争优势，给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现，保证中标价格合理化，必须加强工程预算管理，降低企业不必要的经济损失。基于此，本文章对工程预算在建筑工程成本管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：建筑工程；工程预算；成本管理；应用
        引言
        成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。
        1建筑工程成本管理中工程预算的重要性
        在实施系统时，成本控制是施工企业能否从工程项目中获益的关键，有效的成本控制是每个施工企业的目标。实施工程项目时，对实施工程项目的资金进行科学合理和连贯一致的规划是控制建筑物成本的关键因素。因此，改进项目预算管理，有效确保项目预算的科学合法性，对于降低建设项目成本至关重要。
        2建筑工程成本管理中工程预算的存在的问题
        2.1工程预算人员能力有待提升
        工程造价受预算人员能力的影响较大，如果人员的能力不足，缺乏相关意识，那么就会极大限度增加超预算的可能性，导致经济效益无法保障。为了满足造价预算需求，作为工程造价预算人员，需要从思想上转变认识，看重自身工作，既要掌握先进的造价技术与造价管理理念，又要具有专业素养，强化责任意识，全面了解工程参数，提升编制的精准性。但是从现状来看，许多人对工程造价认识不足，存在理解上的偏差，存在人员能力和岗位真实需求不匹配的情况。如果这样的问题不加以重视，不仅造价水平无法保障，还会导致工程预算失误，使预算长期处于失控状态，影响造价的可靠性以及工程整体质量。
        2.2施工材料的价格存在较大的浮动
        对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
        3工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
        3.1引入动态预算管理机制
        在市场经济背景下，建筑工程成本控制会受市场因素的影响，由于建筑材料以及劳动力成本的市场价格变化比较频繁，变化幅度较大。为了保障建筑工程成本管理的效果，需要引入动态预算管理机制，结合市场价格动向进行成本管理，结合施工价格对工程预算做出调整和完善，降低市场因素对成本管理带来的不利影响。与此同时，还要结合地区经济发展水平，对工程预算定额做出合理地调整，促使建筑工程经济效益的提升。

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        3.2加强施工签证的控制
        任何项目施工过程肯定会涉及设计变更或者施工签证，加强对设计变更以及施工签证的控制，可以明显提高项目成本管理水平。项目施工的过程中，因为施工方法、技术应用、设备的使用等各种因素的影响，可能会发生设计变更或者经济签证类问题，这类问题如果无法得到有效的管理，就可能会对整个项目的成本管理情况造成影响。作为施工现场的签证人员，必须严格、仔细地审核各类签证。另外，设计人员在正式施工前，也要仔细地研究施工图纸，保证施工设计的合理性，尽可能将现场变更以及经济签证的发生概率降到最低。在进行工程预算管理工作中，变更控制大多在设计阶段进行，对于可能对项目成本造成较大影响的变更，可以利用先结账再变更的方式，全面提高工程成本管理的有效性和科学性。
        3.3工程材料差价控制
        建筑工程材料差价的控制是导致预算编制准确度差的主要原因之一，需在编制预算时对此项点充分考虑，并且合理控制工程材料的差价。一般而言，实际的工程中可通过适当的对材料的差价进行控制，来管控材料价格的波动。对于材料价格差价的控制，重点做好用量最大的材料便可，因此做好钢筋、水泥、油料和燃料等材料的控制十分重要。同时对某些地方的材料需要对当地物价的波动规律进行掌握，做好材料采购的预判工作，弱势施工单位直接进行砂石的采购和土方采购工作，则应该首先与其做好内部沟通，将各类成本和管理费用分摊到单价中去。
        3.4提升预算工作者的综合素养
        对于建筑项目的成本预算编制，预算要素的总体管理会对预算的准确性和治理效率产生重大影响。因此，高层管理人员编制建筑业预算的主要任务是改进预算工作人员的一般培训，可分为两个领域：培训预算工作人员的能力；培训工程预算和成本控制方面的理论和先进技能；扩大预算工作人员的知识和技能。为了改进工程造价管理和预算编制，培训应特别注意相关的法律和政策文件，以确保建筑施工预算符合建筑行业标准。第二，必须为预算工作人员建立相应的审计制度。作为建设预算和成本控制的一部分，需要有明确的责任和检验标准，以便为那些在工作中表现良好、考试成绩良好的人提供一定的激励，不仅调动工作人员的积极性和主动性，最终实现建设预算控制目标的提高。
        3.5强化工程预算的审核工作
        复盘是对预算审核工作的最后一道工序，复盘在预算审核过程中是非常重要的。复盘工作可以对预算的精确程度进行二次提升。所以，预算审核工作是另一次并行的预算编制工作，因为整体工程量的、定额、编制规则的受预算编制人员的个人主观影响较大，因此会因为人员的不同而不同，是不可控要素。因此在复盘过程中，一般需在已有的定额进行再次检查和二次修改。另外，在审核环节还需要对工程量、工程定额的选择、工程量套价的参考能否满足市场规律变化的要求、费用收取标准是否准确等内容进行详细的审核，以上细节内容是最能够检验预算人员工作态度和能力的工作项点。
        结束语
        工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
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