加强工程项目成本控制与管理的方法研究--中国期刊网

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加强工程项目成本控制与管理的方法研究

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：杨敏

[导读] 摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，尤其是项目成本管理。

        蓝城绿居建设科技有限公司
        摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，尤其是项目成本管理。为了高质量、低成本的完成工程项目，应当结合工程项情况，可以确定成本管理存在诸题，能充分发作用，提高工程质量，降低工程成本，对此，本文将以分析工程项目成本管理存在的问为切入点，研究加强工程项目成本控制与管理的有效方法。
        关键词：工程项目；成本控制；成本管理；方法
        在社会主义市场经济不断发展的背景下，我国大力支持建筑工程项目的建设。当然，也对建筑工程项目建设提出了更高的质量要求。此种情况下，施工企业要想为业主提供高质量建筑商品，同时获得较高的经济效益，就需要在落实工程项目的过程中科学、合理的实施成本控制与成本管理，使其贯穿于整个工程施工中，对工程施工的方方面面进行监督和控制，提高工程质量、降低工程成本。所以，在具体实施工程项目的过程中加强成本控制与管理是非常有意义的。
        1目前工程项目成本管理过程中容易出现的问题在建筑工程项目规模不断扩大的情况下，高质量、低成本的建成工程项目，是促进施工企业在竞争激烈的市场环境中生存与发展的关键。但目前工程项目建设过程中往往成本管理难以落实到位，不利于企业的良性循环和做大做强。对此，应当分析工程项目成本管理实施中存在的问题，探究切实有效的解决方法是非常必要。
        1.1成本管理意识淡薄
        提到施工企业成本管理意识淡薄，主要表现为A企业依旧采用粗放式生产成本管理的方式来落实各项成本管理工作，促使工程施工中依照工作人员的经验来选购材料、施工作业等，而非采用科学的预测方法进行预测和决策，合理选购材料、科学选用机械设备、规范实施施工工艺等，造成工程施工中人、材、机的浪费，影响施工质量；企业管理者对成本管理理论知识的了解不够深入、全面，加之作业人员素质不高等因素的影响，导致成本管理的应用与实际情况不相符，无法充分发挥作用；企业管理者往往对技术方面比较重视，忽视成本管理对企业的重要性，致使在实际工作中，过于重视技术分析、技术人才的培养等，使成本管理趋于形式化。基于以上原因的分析，可以确定成本管理意识的淡薄，对成本管理的有效实施有很大的影响和制约。
        1.2成本管理制度不健全成本管理制度的不健全
        将无法有效约束项目成本，使工程项目责任、权益、利益分配不均匀，进而导致企业成本管控随意，成本浪费现象严重。结合施工企业内部成本管理制度应用实际情况来看，成本管理制度不健全主要表现为企业未建立完善的成本管控体系，科学划分权责利，使得各个部门与项目部之间的职责、权益交又、混乱，没有科学、合理的规划成本管理工作，有效落实各项成本费用指标；奖惩机制不健全，没有明确的标准来说明何为奖，何为惩，致使企业奖罚不分明，出现受奖的不服、受罚的也不服的情况。
        1.3忽视资源配置的合理性
        项目的资源配置和进场前的成本策划资源计划对施工企业具有重要的意义和作用，它是降低成本的重要手段，也是项目顺利实施的保证。但目前我国大多数施工企业并不重视项目的策划和资源计划，管理者在具体落实项目成本管理的过程中，并未选用适合的资源优化法来合理规划项目资源，使其适用于工程建设中，提高工程施工质量，保证施工进度，降低施工成本。

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        2加强工程项目成本控制与管理的方法
        2.1目标成本控制
        2.1.1合理控制人工费
        对于人工费的控制是根据工程项目实际情况及工程进度，合理安排节点工程。分析各个节点工程的工程量、难度系数、危险程度等，进而确定人力资源消耗情况。在此基础上，合理配置施工人员、技术人员、管理人员等，达到有效控制人工费的目的。
        2.1.2严格控制材料费
        材料购入需要消耗大量的施工成本，如若不能对材料费予以有效的控制，容易造成大量资金浪费的情况发生。对于材料费的控制，则在材料选购中，对材料的质量、型号、价格等方面进行斟酌和思考，选用质量佳、性价比高的材料在材料使用中，对材料使用量加以严格的控制，尽量避免超额用量的情况发生。
        2.2从提高工程质量入手，强化工程项目成本管理
        高质量工程项目的建成，需要施工企业在落实成本管理的过程中注意对工程施工质量加以控制。具体的工作内容为：（1）在工程项目质量计划编制的过程中，管理人员要了解工程概况及编制要求，对工程项目质量目标的树立、组织机构图的绘制、各阶段施工质量计划等方面加以监督和控制，提高项目质量计划的应用性。（2）在具体实施工程项目质量计划的过程中，需要按照计划方案，严格监督和控制工程施工、并对完成的施工工艺进行检查，及时发现错误、问题，并要求施工人员加以整改，为提高工程项目质量奠定基础。（3）落实项目之前做好成本策划工作，制定项目部运行费用、劳务费用、材料费用、机械费用、安全文明施工费用措施费用等的目标值，一旦突破及时预警并分析原因。（4）还要根据项目实际情况，设置专业的商务经理、预结算人员对项目的运营、材料、劳务、机械费用进行全面的策划和掌控，通过定期项目成本分析、劳务支付情况、材料使用台账等对项目成本进行动态管理。
        2.3从进度控制入手，强化工程项目成本管理
        为确保工程项目能够在预定的期限内完工，在对工程项目进行成本管理的过程中，要加强施工进度控制。在编制施工进度计划方案时，对工程量、工程资源配备情况、施工现场、工程地质情况等方面进行了解，分析施工进度计划编制的合理性、适用性，一旦发现不足，要求设计人员加以调整。
        3结束语
        建筑工程项目管理是一个复杂的过程，尤其是成本管理，其涉及方面较多、较广，容易出现纰漏，导致工程成本浪费。对此，应当从成本控制、质量控制、进度控制等多方面入手，科学、合理、系统的落实成本控制与管理，提高工程成本利用率，为施工企业创造更多经济效益。
        参考文献：
        [1]张云，如何加强工程项目成本控制与管理[J].铁路工程造价管理，2011，26（3）53-55。
        [2]马世栋，浅析工程项目成本控制与管理[J].科枝情报开发与经济，2011，21（2）：227-228。