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浅谈建筑工程造价的动态管理控制周辉

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：周辉

[导读] 摘要：新时代下我国对建筑行业提出更高的要求，传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。

        天元建设集团有限公司 276000
        摘要：新时代下我国对建筑行业提出更高的要求，传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。建筑企业必须做好工程项目的质量管理，确保建筑工程项目的质量安全，实现精细化管理。同时还要求尽可能地实现自身的经济效益，只有如此才能够满足经济新常态下的发展要求。对此建筑企业可采用的方式正是做好工程造价的动态管理工作，事实上根据现代建筑工程造价的研究进展可知，我国工程造价的动态放管理存在一定的不足，严重制约着建筑企业的发展。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；现状
        引言
        随着我国经济改革的深入，建筑业在整个经济中的比重不断上升。工程造价对建筑企业的经济有重要影响，而建筑工程本身在形式上存在一定差异，这会直接影响到建筑工程造价的开展形式，各个阶段之间也会有所区别，就传统模式下的造价工作而言，基本上都是各司其职，部门与部门之间缺少沟通，导致信息共享率较低，会给建筑相关单位带来较大的困难，尤其是在出现问题的时候很可能出现较大的偏颇，无法有效的进行解决，不利于建筑工程的开展。而动态管理是指企业通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，在经营管理中，及时调整经营战略和管理手段，修改和补充计划的一种管理模式。也就是说，动态管理是一种能够根据内外环境的变化调整管理理念，使企业在管理上能够快速适应环境变化的管理模式。动态管理是近年来出现的一种新的管理方法，可以减少工程造价存在的问题，提高工程的质量。
        1建筑工程造价动态管理存在的问题
        1.1工程造价数据收集和分析不科学全面
        工程造价的动态管理往往需要造价人员对于建筑市场的变化做出及时科学地判断，然后再根据之前的历史数据和信息变化进行对比、分析和总结，但是，在实际的工程造价过程中，很多的单位在收集信息和数据的时候，都是利用报刊来发布建材市场上的相关价格信息，利用报刊来发布的时候需要进行一系列地审核等过程，等发布出来的时候已经过了一段时间了，报刊上的信息已经不能够反应目前造价的整体水平，所以根据这些数据进行分析的时候就存在一定的误差，如果这个月的造价比较稳定的话，对于工程造价的决策影响比较小，但是在建材市场的价格波动比较大的话，报刊上的信息就会严重影响到工程造价的计划方案，导致造价不能够科学地反映目前市场的变化情况。另一方面，一些在建材市场收集的数据和在手机上搜索的数据并没有让企业得到及时和充分地利用，导致相应的动态管理工作也没有能够科学合理地开展。
        1.2造价预算不够合理
        造价预算不足已经成为建筑企业目前面临的突出问题，给企业的正常运转造成很大的影响。建筑企业在进行施工之前要进行造价预算，合理的造价预算能够帮助企业协调各个部门的施工建设，使施工能够正常进行。建筑设计师根据施工场地设计出建筑图纸，相关人员根据设计图纸进行造价预算，包括材料预算、设备预算、人员预算等，但是由于建筑市场的变动性较强，建筑企业很难对施工的各个方面的成本做出合理预算，再加上没有对当前的市场进行详细调查，以及没有对市场的未来变动做出合理评估，最终导致成本预算和成本实际花费之间的差距很大。
        1.3项目招标问题
        在控制工程造价的过程中，最关键的环节之一便是招标，合法并合理的招标文件对工程招标的质量和后续合同的签订有着十分重要的意义。如招标的文件自身不合理，则会对施工的总体进程产生巨大的影响，严重的还会出现索赔的情况。此外，因为现代工程都需要在短时间之内完成大量的任务，然而因为时间的原因会影响设计的质量，进而使得在招标时期就会存在工程量误差的现象，影响工程量清单。

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        2建筑工程造价的动态管理的优化对策
        2.1重视建筑工程造价的动态管理工作
        第一，自上而下建立起建筑工程造价动态管理理念。当前要求相关部门能够出台相应的行业规范制度，要求每一个建筑施工单位都能够重视做好建筑工程造价的动态管理工作，避免采用粗放式的工程造价管理模式，带来不良的行业业态形式。第二，要求制定详细的动态管理控制体系。目前国家已经出台了一系列法规条文，对于建筑工程造价的动态管理工作进行有效规范。其仍旧要求相关建设单位能够因时制宜、因地制宜地建设起完善的管理控制体系，从而实现对工程造价信息的统一采集和整理，营造起良好的工程造价动态管理态势，确保各项动态管理措施都能够得到有效落实。
        2.2人员控制
        在施工项目成本管理和控制都离不开“人”的因素，人员的效率将直接影响到工程质量，所以在人员方面，除了建立一些基本的规章制度，也可以建立一些激励措施，使施工人员和管理人员有更高的热情。同时，在管理过程中还要提高人员的素质和职能，与时俱进定期培训管理人员，能掌握新的管理技能，传输到施工人员，能掌握先进的施工方法。而且还能让管理人员完善其管理制度，做到真正的“动态”管理。
        2.3构建完善造价动态管控体系
        完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
        2.4动态管理与控制建筑工程造价的设计与决策阶段
        在进行建筑工程决策阶段的过程中，相关建筑企业应该加强对相关决策科学性以及合理性的重视程度，并对建筑工程项目进行全面且充分的分析，通过专业的论证确定决策的可行性以及必要性。与此同时，还应该在结合建筑工程实际情况的基础上，全年考虑各个影响因素，并通过合理的预算工作，保证建筑工程投资预算工作的准确度。在建筑工程的设计阶段，相关工作人员应该遵循适用经济且美观的工作原则，在充分考虑实际情况的基础上制定符合实际需要的设计方案，保证建筑工程的设计方案具有比较强的可行性。相关建筑设计工作人员在实际进行设计工作的过程中，需要在充分考虑限定额度的基础上不断优化设计方案，从而在有效保证建筑工程建设质量的同时在最大限度上降低资金，保证建筑工程资金的正常运转，推动建筑行业的健康长远发展。
        结束语
        综上所述，在进行造价预算时，企业应当在进行详细的市场调查之后再进行预算，并且要对市场价格变动做出合理评估。企业应加强各建筑部门之间的联系，实现资金的有效流通。对造价实行限额设计，加强对建筑材料和设备的管控工作以及对工作人员的专业训练，进而真正实现建筑工程造价的动态管理和控制，进而推动企业的稳定发展。
        参考文献：
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        ［3］张超.基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究［D］.安徽建筑大学.2018.