石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理黄焱--中国期刊网

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石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理黄焱

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄焱1 夏朝洋2

[导读] 摘要：我国石油石化产品的量级每年已经超过千万吨或亿吨级别，而如此巨大的产量在该行业发展的过程中，最为关键的核心问题就是其安全性。

        中建安装集团有限公司江苏南京 225442
        摘要：我国石油石化产品的量级每年已经超过千万吨或亿吨级别，而如此巨大的产量在该行业发展的过程中，最为关键的核心问题就是其安全性。为了保证石化企业的日常安全运营，需要相应的监督管理，从企业管理层对安全监督的重视程度，到各部门、环节主管领导的策略和计划，直至监督工作的落实和执行，都不能忽视。这是一个完整的体系，能有效推动我国石油石化工程建设的发展。
        关键词：石油石化工程；质量安全管理管理；存在问题；解决措施
        目前，石油能源的开采和储运以及一系列后续环节的安全监督管理工作，成为我国石油石化工程建设和质量安全管理管理的重点内容。然而，我国管理工作的质量和技术，相对于石油石化行业的发展而言，是相对滞后的，科学性也有所欠缺。针对这一问题，文章阐述了石油石化工程中质量安全管理管理工作的重要性和存在的不足，并探讨了相应的解决策略。
        1解析石化工程建设施工管理的现况
        由于当今科学技术的快速发展，现阶段一体化技术也逐渐在工程项目中得到大量运用，并且将其系统整体功能进行提升。因为石化业的入行要求非常低，导致工作人员技术高低不平，部分工作人员并不具备很强的操作技能，缺少足够的施工专业知识。在实际建设期间，部分工作人员在操作方面缺少规范性以及精准性，造成建设工程项目受到影响，导致该工程项目的安全、进度以及质量都没有办法得到有效保证。所以要求管理者对于工作人员开展专业性技能培训工作，有效将员工的综合素养进行提升，确保建设期间的规范性以及标准性。目前很多石化企业在工程建设期间，依然会把高效率的管理工作忽略掉，并未构建更加科学合理的管理制度，施工环节缺少统一的规划管理，导致很多不符合规定以及不规范的施工现象发生，这种情况不管是对施工安全还是质量、进度等各个方面都会带来不利影响，并且以建设工程的复杂性作为基础，建设期间的管理难度也很大，因为该工程项目建设牵涉到很多领域，而在建设期间对于相关规范以及标准了解的程度还不够，所以造成施工质量以及安全等各个方面没有办法得到保障。
        2探究优化石化工程中建设施工管理的对策
        2.1优化和落实管理制度的责任制
        项目施工过程中的每一个环节都要制定具有针对性的方案，将其作为依据进行操作，在建设前期，需要结合项目施工的专项措施，对工作人员开展技术交底，操作过程中要清楚了解管理以及工作人员的职能责任，设备的建设程序，深入分析重要的施工节点以及质量把控点。专项措施组织建设前期一定要开展工作风险解析以及安全风险判别工作，制定出应急的管理工序和更加具体的安全建设计划，全面将安全技术对策落实到实处，在确保安全以及质量的前提下，按照规定的时间完成设备的建设工作。该项工作完成之后，有关员工需要对机械设备进行检验，尽可能确保设备的使用安全系数，检测过程中若发生安全问题，就要及时对机械设备的建设方案不断进行改善和优化，使该项工作可以更加符合机械项目施工工程的标准，同时能规避由于这种问题而造成下一个环节工作受到不利影响。比如机械设备在开展基础检验过程中，建设之前需要对设备的基本预留孔进行检验和确认，保证符合机械项目施工的基本标准，对预埋螺栓的预埋长度和深度等各个方面进行检验。其次还要对设备进行定位调整，对机械设备整体建设前期，工作人员需要对设备的平面开展精准的定位操作，其中包含中心板以及基准线等开展预设。再或者设备运用过程中，可能会造成电气设备方面的技术问题，常常会出现设备短路以及其他物体相互连接在一起发生的错误，主要是因为设备自身问题和接触压力等，没有办法达到预期效果，所以才造成触头温度过高，或者熄弧时间不断长，导致其压力越来越大，绝缘介质会发生分解现象，最后造成跟设备有关的安全事故发生。

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对于这种问题，工程项目管理者先要快速找出问题发生的原因，并且要主动进行解决，随后把问题责任落实到个人以及部门上面，使责任更加清楚明确，确保项目施工工作的质量能够有所提升。从具体的技术问题解决中可以知道项目施工出现问题的地方和解决对策，将其作为后面完善管理制度和技术建设的依据，使该项建设技术更加巧妙灵活。
        2.2引入信息化技术
        针对工程项目建设管理过程中需要引入信息化技术，创新传统的管理模式，不断优化管理工序，达到对该工程项目施工管理的创新，从而为施工管理提供更好的技术保证。比如某个冷冻用的机房建设建设运用了虚拟的构造技术，结合建设的BIM模型以及预装配的施工工序等要求，对工程项目建设整个过程进行数字化演练，运用工序交叉管理以及施工进度模拟等对策，不断优化施工方案，提升工程项目的管理水平。除了这个构建工程协作平台，根据所使用的二维码技术以及轻量化的BIM模型等，有效将施工管水平提高，确保工程项目的施工管理工作能够高效率的落实。对于其管理效果而言，运用信息化技术，可以从进度解析以及辅助技术交底工作等，有效将每个工序的施工效率提升；降低施工质量以及安全隐患的发生，保障工程施工的效益，在工程项目当中，革新运用信息化技术，辅助施工管理工作的进行，有效将传统的工程施工管理形式以及方法进行改变，保证工程项目的建设效益。
        工程在建设后期，需要开展对应的调试工作，在此期间通电调试是非常重要的一个阶段。对机械进行调试过程中，需要根据一定的程序进行，比如要先从近到远、先手动到自动等原则。根据这些原则，针对已经建设完成之后的设备开展专业调试，检测改组设备的建设质量和建设水平。若测试期间出现问题，要不断加大修整和改善工作，提升工程设备的建设效率。对其进行调试期间，能够对该设备和相关环节进行调整，其可以当做方案优化的参考标准。调试完成之后，需要注意对工程的生产考核，若考核效果显示该技术指标和经济指标跟合同的规定处于一致，就能进行大批量的生产。在此期间有一点需要注意，有关工作人员对机械设备开展建设，期间需要对单证和与之相关的文件目标进行考察和省市，这样可以进一步将验收质量提升。
        2.3加大管理团队的建设
        提升建设工程管理水准，务必重视管理团队的建设，不断提升建设管理者的专业能力，充分发挥员工专业技术能力和管理优势，从而实现对工程质量、成本和安全的有效把控。这就要根据建设工程的施工特征和标准，对应用新技术、新设备，对施工人员进行培训，并进行技术交底，保证各种新技术的有效运用。使用现代管理理念和方法，可以有效地解决建设工程管理中存在的问题，制定和实施完善的项目管理计划。在整个施工操作中，充分发挥项目施工人员的力量，保证工程施工技术和方法的应用效果，最大限度地减少施工安全问题和质量问题的发生，保证工程建设效益。
        3结语
        总之，工程建设过程中一般都需要考虑许多原因，比如设备的连接和自身问题，还要熟悉设备的建设流程，根据设备的测试和建设系统进行设备的建设工作。若工作中发现一些漏洞，需要第一时间纠正和改善，并以此作为技术和管理方案优化的依据。另外，建设时要注意不同技术的应用，建设后要加强设备的维护和调试，确保整个工程项目设备运行的安全，避免安全隐患。
        参考文献：
        [1]高忠伟，雒伟，罗立缘.做好石油化工工程质量安全管理管理工作探讨[J].石化技术，2019，26（11）：168+181.
        [2]李登民.新形势下石油化工工程质量安全管理面临的问题与改革策略初探[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（1）：21-22.
        [3]齐海燕.石油化工工程建设中的质量管理问题的探究[J].化工设计通讯，2019，45（5）：54+157.