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道路施工中的技术管理探讨安雨蒙1

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：安雨蒙1 陆遥2

[导读] 摘要：道路施工企业需要全面加强施工技术管理工作，做到不断优化施工措施、提高管理水平和人员素质，保证工程项目完成后具备良好的经济效益、社会效益，共同促进我国道路建设事业稳定持续健康发展。

        灯塔市公路工程有限责任公司辽宁辽阳 111300
        辽宁隆利建筑安装工程有限公司辽宁盘锦 124000
        摘要：道路施工企业需要全面加强施工技术管理工作，做到不断优化施工措施、提高管理水平和人员素质，保证工程项目完成后具备良好的经济效益、社会效益，共同促进我国道路建设事业稳定持续健康发展。
        关键词：道路施工；技术管理；措施
        前言
        在当前道路工程建设过程中，施工建设单位要从质量管控实际出发，针对常见的施工技术质量问题，制定并实施问题解决措施，为施工质量管控工作的开展提供借鉴。同时还要充分利用现代化的管理理念和管理技术，把握时代发展的潮流，对项目管理机制进行创新，进而保障施工建设单位的社会效益和经济效益。
        1道路工程施工技术管理特点
        1.1施工要求多样化
        在道路工程项目建设中，前期需要对施工地形、地质条件和工程投资等进行全面分析，做好施工技术方案设计工作。为建设符合高要求的道路，需要实行有效的施工技术管理，确保在施工过程中可以落实好质量、安全、进度、环保等目标控制工作，工程建设达到设计要求。道路的施工需要综合考虑多方面因素，管理工作时常需要进行多样化调整，这时就需要相关人员有针对性地选择合理的施工技术方案。
        1.2流动性强
        道路工程多为实现公路路线的连通而建设，公路是长大线型工程，施工地点、范围和环境会发生变化，往往需要在不同区域施工，在实际施工中面临着不同的施工环境和施工条件，故其施工管理也会产生一定流动性，需采取不同的技术方案。施工前需全面勘察、分析当地地形地貌等因素，绘制地形图，做好策划，掌握新的施工管理要求，制定适应的管理制度。特别是随着公道路梁工程建设发展逐渐深入偏远地区，人为因素对技术管理的影响也会发生变化，管理中需多加注意。
        1.3施工技术管控计划性
        在道路项目建设中，需要做好合理的工期安排，结合所在区域气候条件、地形和环境，制订可操作性强的施工组织计划，并完善机械设备和材料等配套计划，确保工程建设按期保质完成。在施工前，需制订科学合理的技术方案，合理布置安排，保证设备计划、材料计划和人员投入计划足够详细、完善，尽量减少施工计划变更。
        2道路施工技术管理策略
        2.1做好初期阶段准备工作
        （1）对建设环境进行仔细勘查，选择施工条件较好的位置，结合工程建设要求编制实施性施工组织设计方案。（2）熟悉和了解道路施工所在区域各类行政管理部门的有关政策、要求。（3）进行细致的材料价格调查并预估算施工成本，以更好地控制工程造价。（4）组建功能齐全、高素质的施工队伍，重要岗位管理人员要具备过硬的专业知识、丰富的管理经验，并有能力执行和落实好施工组织计划。（5）全面检查设计图纸，确保其可实施性，并在施工中做好各级技术交底工作。（6）建立有效运转的质量、安全保证体系，将质量、安全责任逐层向下分解并靠实，确保及时发现质量安全问题，及时处置或解决。

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（7）做好施工技术资料管理，制定适合该工程的资料档案制度，为后续施工提供有效依据，也便于总结积累经验。
        2.2明确施工技术管理目标
        道路施工中，由于对管理目标的认识不够全面、深刻，管理工作往往存在盲目性，未能按照技术要求全面优化管理工作、有效挖掘管理人员潜力。要想从整体上解决该问题，还需全行业进一步提升道路工程管理技术的发展速度。在具体管理工作中，明确施工技术管理目标后，要层层分解目标，并落实责任，这样才能保证管理目标得以顺利实现。
        2.3完善施工技术管理制度
        （1）完善技术责任制度，明确各个班组、工作人员具体职责，层层分解施工质量总目标，制订合理目标责任奖惩制度提高人员积极性。同时建立起与之匹配的质量考评制度，使全体人员树立起良好的质量意识。（2）完善施工图纸会审制度，施工图纸是施工的依据，需要保证其科学性和完善性。在拟定下发施工图纸后，组织技术、管理人员进行会审，及时发现并纠正图纸错漏，保证设计图纸科学性、合理性和经济性。（3）落实技术交底制度，在道路工程施工全过程中，技术人员必须认真研读施工图纸，及时向施工人员明确传达技术和工艺要求，确保施工人员掌握施工流程、质量目标和操作规范等，并熟悉施工中使用的材料使用要求、施工配比等。要详细记录技术交底内容，并将其记录入档，方便后续实施技术控制。（4）严格工程变更制度，主要目的是控制施工变更，减少现场不合理签证，保证施工方案调整的合理性，达到提高施工质量和施工效率、降低成本的目的。
        2.4加强技术创新管理
        加大道路施工研究，做好创新工作，优化技术管理模式。如冬季混凝土施工时，可以采用电加热浇筑的方法，解决因天气造成的不利影响。浇筑设备连接电加热设备，要安装漏电保护设备。浇筑拌和站也可安装集热管，集中收集电加热装置热量。
        2.5做好质量检查与验收工作
        严格把控道路工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时予以纠正指导，存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，在经过专业人员探讨分析原因并落实整改后，再恢复施工，以保证工程质量。公道路梁是大型工程，相关技术内容较复杂；存在质量隐患也较多，严格分项检查可以更好地控制工程质量。完成施工后，及时组织整体验收，双重保证工程质量。
        结束语
        总之，道路工程在施工的过程中，容易受到各种各样的因素影响，所以相关单位必须要根据项目的实际情况进行创新管理。对于施工单位来说，就需要在实际工程施工中加强这方面的管理工作，提高项目技术管理的实效性和科学性，把握施工人员的实际特点，从思想意识上进行一系列的强化措施，从而提高工程项目管理的实效性，减少不必要的施工质量隐患发生。
        参考文献：
        [1]吴辉.浅析道路施工中应注意的问题及防治措施[J].建材与装饰，2016（32）：250-251.
        [2]陈磊.市政道路施工质量控制措施探索[J].产业与科技论坛，2017（24）：221-222.
        [3]艾克拉木江•麦麦提.浅谈公路施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技,2019,42(11):242-243.