房地产公司项目工程建设存在问题与对策

发表时间:2021/5/14   来源:《基层建设》2021年第2期   作者:陈湧
[导读] 摘要:采取科学有效的房地产项目工程管理策略不但可以保证房地产项目工程的质量安全和提升工程进度,同时也能够通过全面了解市场情况和人们对于房屋的需求,从而完善房地产项目工程的设计,促进房地产业在未来更好更稳定地发展。
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        摘要:采取科学有效的房地产项目工程管理策略不但可以保证房地产项目工程的质量安全和提升工程进度,同时也能够通过全面了解市场情况和人们对于房屋的需求,从而完善房地产项目工程的设计,促进房地产业在未来更好更稳定地发展。
        关键词:房地产;项目工程建设;问题;对策
        1房地产强化项目管理必要性
        1.1房地产项目普遍性
        在房地产企业的日常管理工作中,无论是从事建筑工程的建造施工活动还是从事建筑工程项目的运营活动,都具有工程项目管理要素的鲜明特征,具体的监督管理工作以及制度的落实和执行过程都是工程项目管理工作的主要内涵。所以对工程项目的管理延伸到了房地产企业的各种经营活动中。从战略管理、工程投资管理、市场营销和财务管理等方面来看,工程项目管理的基本理论和方法可作为上述管理内容的参考标准和理论依据。
        1.2项目管理是企业重要组成
        房地产公司通常都会设定自己专属的战略计划,通常房地产行业的企业战略都包括工程项目建设计划,成本投资计划和工程项目。虽然这三个不同层面所设计到的范围是有所不同的,但这些战略规划都必须通过企业的行动落实来完成。对于建筑企业的核心业务活动,日常的企业运营活动基本上确保了企业的连续和稳定运营,工程建设活动可以促进企业的创新发展,占据新的市场领域和市场地位,是房地产企业战略层面上的重要组成部分。
        1.3项目管理是房地产企业基础
        整个建筑行业的市场条件将直接影响房地产公司的日常生产经营活动,这将造成房地产公司的业绩,建筑项目或物业服务等内容有明显的下降。为了寻找企业的稳定和长远发展,房地产公司必须开发成本更低,技术水平更高的新的建筑施工技术以及具有创新性的建筑工程产品。建筑业企业品牌工程项目的建设,将有效提升房地产企业在市场运作竞争中的战略优势,增强行业内的市场竞争力,从而更好地促进房地产企业的稳定、健康发展。
        2房地产项目工程管理中存在的问题
        2.1项目开展之前的准备工作不充分
        在很多房地产项目开发之前都没有做足充分的准备工作,各项项目报告并没有通过对现阶段房地产市场进行充分的调查分析后进行详细的总结,导致报告不够科学严谨。虽然在房地产项目开发之前也会做出多个设计方案,但是因缺乏对市场行情的了解,导致项目在进行过程中时常出现问题无法顺利进行。导致这种问题的原因就是很多房地产开发商对市场环境的重视度太低,缺乏对市场当下的规律以及项目本身的深度研究,导致所做的决策不能满足市场当前的需求,最终形成了人力财力以及资源的浪费。
        2.2监督管理不严格
        在很多房地产开发建设中施工单位只求速度和效益,对于工程中细节处的质量问题常常忽略,在施工阶段的监督松散导致很多质量不能严格按照标准进行,甚至在大的问题上也能出现徇私舞弊的现象,不仅严重影响房地产项目的整个工程质量,同时也威胁着后期使用人的生命安全。在项目开发建设以及工程施工的各个环节中都有可能出现问题影响整个工程的质量,监督管理不严格导致很多问题被忽略,甚至发现问题也不及时解决采取搁置的态度,最终严重会导致整个项目工程的失败。
        2.3施工团队之间合作不协调
        在目前的房地产项目工程施工中,由于工程项目大,涉及到的领域也比较多,所以一般都是需要多个施工团队共同合作来完成。要想让整个工程能够在保证质量的前提下顺利进行,必须要各个施工团队进行合作和沟通,但是实际施工中各个团队之间的沟通非常有限,很多施工人员只负责自己的工作环节,发现别的问题也不予沟通,结果导致整个项目施工现场比较分散,缺乏凝聚力,这样会导致很多施工问题不能及时处理,最终造成严重的后果,另外这种施工现场的情况也不利于项目的统一管理。
        3房地产工程管理的有效途径
        3.1不同部门各司其职,加强协调与配合
        房地产企业开发建设中除了建设单位相关人员外,同时还包括设计人员、施工人员、监理人员以及交付使用后的物业管理人员等,不同人员在整个项目工程管理阶段均承担着重要作用,对此需要强调不同部门的互相配合。房地产企业项目负责人需要开工前期深入现场,全方位了解并评估项目建设地的交通、拆迁、基础设施等情况。建设单位积极办理《施工许可证》,同时根据前期调查与可行性研究报告,与项目设计单位、施工单位、监理单位等完成工程建设交涉工作,如告知相关单位工程现场情况、计划工期、施工中可能遇到的问题等。对施工单位、监理单位编制的相关施工技术方案予以审核。详细说明工程建设中不同物质供应情况,比如哪些材料是建设单位供应,哪些材料是施工单位自行购置等。不同单位协调过程中还需要重视过程管理,保证工程进度、工程质量、施工安全。明确不同单位的责任与义务,不同单位需要编制相应的工程进度计划,定期上报工程进展,分析工程计划与工程实际出现差异的原因,并及时在总体项目管理目标不变的情况下调整阶段性目标。
        3.2提高工程项目管理中现代技术的应用
        房地产工程管理过程中还可以借助现代新型技术,通过新技术的应用提供项目管理质量。比如建筑中的BIM技术,即建筑信息模型,BIM技术可收集工程管理中的关键信息,通过信息收集与建立仿真模拟,真实的反映出工程施工关键信息,作为实际工程施工与管理的参考。图1所示为BIM技术在工程施工安全管理体系中的应用,通过BIM技术能够识别工程管理中可能出现的风险,进而加强风险管控,提高工程管理效果,同时具备了多种施工安全管理功能。
        房地产工程项目管理期间,BIM技术还能够用于物资核销管理,有效统计施工过程中的物资供应与消耗情况,从而能够更好的进行动态物资管理。现阶段房地产工程以精装修房屋为主,整个建筑装饰过程中,BIM技术能够进行放样模拟与施工模拟,提高建筑装饰效果,解决关键性技术问题。通过在工程建设中应用BIM技术可提高较多分项项目的管理效果,确保工程能够保质保量的预期完成并交付使用。
 
        图1BIM技术在工程施工安全管理体系中的应用
        结束语
        房地产项目管理是企业实际发展过程中的一个重要环节,需要与相关监管机构进行沟通与交流。在不断的发展和进步中,房地产市场将逐步得到规范,只有坚持现代企业管理方法,提高企业管理者的管理水平,才能使企业经营实现规范化、标准化,使房地产企业健康、稳定地发展。
        参考文献:
        [1]王伟.浅谈房地产公司的项目管理[J].建材与装饰,2019(09):215.
        [2]吴天华.房地产公司项目管理实践分析[J].城市建筑,2013(16):108
        [2]罗欢合.房地产项目施工管理存在的问题及解决措施[J].科学之友,2011(14):143-144.
        [3]李国忠.房地产项目施工管理现状及相关问题解决办法[J].山西建筑,2017(19):224-225.
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