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建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析黄译诸

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄译诸

[导读] 摘要：建设工程的项目造价管理关系到建筑企业的经济效益和成本控制，对建设工程的造价管理有着极为重要的现实价值，直接决定了建设工程项目施工建设的经济效益是否能达到最大化。

        广西华硕建设工程有限公司广西南宁市 530031
        摘要：建设工程的项目造价管理关系到建筑企业的经济效益和成本控制，对建设工程的造价管理有着极为重要的现实价值，直接决定了建设工程项目施工建设的经济效益是否能达到最大化。而在建设工程的竣工结算阶段中，其工程造价管理常会受到多种因素的影响而发生一些问题，为企业带来一定的影响。因此，须采取必要的措施，加强建设工程竣工结算阶段的工程造价管理水平，帮助企业得到健康的发展。鉴于此，我们对建设工程竣工结算阶段的工程造价管理措施进行了研究，以供参考。
        关键词：竣工结算；造价管理；要点研究
        1建设工程竣工结算阶段造价管理的意义
        对于建设工程项目而言，建设工程项目施工的每一个环节都需做到高度重视，尤其是针对建设工程项目的造价管理更需重点关注，其决定着建筑企业是否能获取到足够的经济利润。因此建设工程造价的管理是对建设工程项目的造价进行合理的确定，并利用有效的方法和手段进行严格的控制，在保证建设工程项目产品质量的前提下，实现成本的最低支出和经济利润的最大化获取。而建筑工程竣工结算阶段则是指建设工程单位依据合同内容规定和相关标准要求进行建设工程的完成，在通过建设工程项目的质量验收后，要求建设工程承包企业进行工作审核，以此来进行建设工程项目最终造价的计算，以为工程竣工结算和资金获取提供真实依据的阶段管理。其主要对象是建设工程项目的工程单位。在工程项目的建设中，工程竣工结算阶段十分重要，其要求整个工程项目须符合相关的规定和达到相应的标准要求，在合理的、没有任何错误的情况下进行竣工结算工作，关系到建设企业的实际利益和工程的质量以及成本的合理控制，对于建设工程有着极为重要的现实意义。
        2工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
        2.1按照制定程序进行审核
        相关工作人员要对造价结算具体审核范围加以明确，之后制定具体审核方案，对合同计划变更、竣工图、材料定价以及现场签证这些材料进行收集，比对签证与设计变更这些资料是否都在竣工图中有所体现，并且对合同资料进行仔细审核。对于合同当中包含的结算方式、承包方式、质量奖惩以及工期进行全面了解，因为一些形体比较复杂的建筑工程，竣工图无法面面俱到，需要逐个进行标明。在对工程量进行审核期间，应当和施工单位、建设单位及监理部门一同到现场进行实地考察，以保证计量数据的精准性，可以对工程系统加以全面了解，进而为后期的审核奠定基础。
        2.2签订公平合同条款，为建筑工程结算提供重要条件
        在建筑工程的最终结算中管理项目成本是一项艰巨的任务。在准备过程中，应以合同为基础，以合同条款中的内容为主要依据。从理论上讲，建设项目结算的主要结果取决于合同的整体完善和履行，从理论上讲，签订的合同必须严格遵守合同的规定，公平的发展。在实际的建筑过程中，买方是建筑市场的主要市场，建筑部门占据主导地位。建设部门在准备建设项目招标文件时，经常采用一些不公平的条款，导致建设单位享有较大的权利，责任心低，风险分担不当。报价单位是免费的，通常可以根据风险水平进行调整。协议的双方必须签署免费合同，并确保已签署合同的科学性和有效性。因此，在签订合同时，施工部门必须仔细研究不同的政策法规，以最大程度地减少不确定性。特别是在合同范围，定价和付款，价格调整，项目变更，投诉和纠纷等方面，明确第三方承包商，所有者的责任和义务，监理工程师，设计和现场。只有这样，才能确保在建设项目完成阶段的所有结算工作都可以按有序的合同方式完成。
        2.3图纸会审、设计交底对问题的确认
        由于建设项目的设计深度与标准不符或某些惯例的施工单位等不符，因此这将涉及施工计划的变更（例如，更换水磨石地板砖并用破损的铝窗替换塑料钢窗），这将直接导致该项目附加成本剧增。在施工初期，项目管理部门需要组织技术人员和预算，以综合分析施工图和中标预算，找出差异并准备文件。核实施工中所有相关方（如果清单与实践工作不符），确认要求在图纸中不明确。当局部或不同的实践相交时，附图将具有一种或两种不同的解释和实践。

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如果上述事实不能解释，在解决过程中，将发生不合理的纠纷，影响项目的解决时间表。例如，内部地板是地砖，走廊的地板是水泥砂浆，房间门附近的地板材料是水泥砂浆或地板砖；对于带有水的浴室和其他房间，天花板的高度是显而易见的，但是无论平面上的墙砖的高度比天花板下部的高度超出5厘米和10厘米，都必须明确。只有做好技术，才能减少和解过程中的纠纷和争执，有助于顺利解决。
        2.4完善各种细节问题
        在管理中，不可能忽略任何细节，因为细节通常决定成败。从实际情况看，很容易忽略大多数项目在完成和定稿阶段的预算管理。面对这一挑战，未来的预算管理需要得到很好的实施，以在完成和敲定阶段为成本管理打下坚实的基础。同时，必须注意技术定量投资组合管理。该估算是整个项目的所有建设成本的成本。有每种资本流动的详细说明。经理必须管理成本估算，以确保资金计算的准确性。在这个阶段，成本控制应该到位。因为在项目完成之后，存在一个期限来计算项目的成本。质量控制部门应检查并接受项目质量，同时应进行成本管理，以便经理可以根据部门的数据执行其操作自己的数据和质量控制部门。比较会计，并及时说明和解决问题。
        2.5注重设计变更和现场签证的管理
        为了避免结算阶段的造价成本增加，还需要对设计变更和现场签证引发的工程造价进行管理。首先，造价人员需要严格审核施工图纸，准确了解设计变更和现场签证的重要性，对于隐蔽工程项目，需要准确观察变动的位置、变动的质量。其次，在签证上面，需要注意签订的时间、地点、原因，并对设计变更中发生的数据变动进行及时关注。最后，造价人员需要对设计变更和现场签订的内容进行严格审核，保证现场签证的时间的真实，填写数据的准确性等。
        2.6重视建设工程量与材料的计算和控制
        建设项目单位必须严格遵守国家有关建设项目管理的法律，充分考虑价格波动和建设项目市场的波动，确定选择对象是否符合相关项目规定的建筑材料的工作质量。最重要的是，它的价格也是项目成本管理的重要组成部分。通常情况下，建筑工程中的建筑材料成本约占建筑总成本的60％，从而有效地控制了材料价格，尤其是每个过程中材料的单价建设至关重要。首先，有必要根据实际情况厘清投资者，建设者或承包商的审计重点，并了解他们的实际需求。承包商或承包商通常关心建筑工程中使用的材料的质量，类型和市场。调查也是重点，因此在检查技术材料的成本时，投资者不仅应依赖发票审查，还应根据实际情况检查材料的质量和价格。在选择建筑材料时，施工部门应注意对材料进行详细设计，仔细计算成本并评估材料本身的质量。其次，既要保证原材料价格的合理性，保证企业的经济效益，又要保证原材料的质量没有问题。但是需要注意的是建筑材料的质量和安全性。第三，建筑工程数量是决定原材料成本合理性的主要因素。必须确保准确计算和合理控制技术量。注意确定设备和材料之间的价格差异，找到并确保合理控制材料价格。此外，应注意严格遵守设计图纸和设计计划，以减少材料消耗并准确计算，不要超过水平且不会造成赤字。最后，注意对某些建筑工程中使用的设备进行适当的资金分配。选择设备时要注意质量，避免将质量差的材料和设备投入生产，避免因假冒或有缺陷的设备而导致事故，造成工程成本的上升。
        结语
        综上所述，竣工结算阶段是整个建筑工程项目造价管理的最后一个阶段，它对整个工程项目建设质量有着直接影响。本文通过及时提交资料、保证资料的完整性、重视竣工结算管理、注重设计变更和现场签证的严格管理等措施，保证了工程造价管理的规范性、合理性，最大程度地实现了资源的合理配置，降低了建筑工程项目的造价成本，提升了建筑项目工程造价管理的质量。
        参考文献
        [1]邓文辉.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理研究[J].中华建设，2019（2）：64–65.
        [2]孙丽君，聂金云.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理[J].建材与装饰，2018（51）：113–114
        [3]陈芳湖.建设工程竣工结算阶段的工程造价管理问题的探讨[J].四川水泥，2018（12）：248.