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试论电力企业政工工作效率优化的对策

发表时间：2021/5/14 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邓文华

[导读] 摘要：新形势下电力企业要想获得持续健康发展，必须做好政工管理工作，在企业运营管理的全过程渗透政工管理理念，有效提升电力企业政工管理的效果，最大限度地调动员工们工作的积极性，有效解决电力企业面临的发展难题，实现电力企业的生产经营目标。

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        摘要：新形势下电力企业要想获得持续健康发展，必须做好政工管理工作，在企业运营管理的全过程渗透政工管理理念，有效提升电力企业政工管理的效果，最大限度地调动员工们工作的积极性，有效解决电力企业面临的发展难题，实现电力企业的生产经营目标。
        关键词：电力企业；政工工作；优化；创新
        引言随着经济的快速发展，各种思想相互冲击，电力企业员工的思想和工作状态、价值理念、心理状况也都有着明显的改变，做好电力企业青年员工的思想政治工作尤为重要。本文从改进与创新电力企业政工工作的必要性入手，就如何改进与创新电力企业政工工作、提高工作效率提出了几点优化对策。
        1创新优化电力企业政工管理工作的作用
        1.1是促进企业改革发展的需要。电力企业政工管理工作作为电力企业发展的重要部分，在企业管理中发挥着重要作用。企业要实现快速发展，必须要树立良好的企业精神。现代企业政工管理工作受传统管理工作思想、体制的束缚，已经严重制约了电力企业政工管理工作的高效发展。新形势下，加强电力企业政工管理工作的改革和创新，建立适合电力企业自身发展的管理体系，可以更好的促进电力企业的改革发展。
        1.2是提升企业核心竞争力的需要。随着社会的发展和市场环境的变化，电力企业在发展过程中经常会遇到新情况、新问题，受到各方面因素的制约。电力企业要实现健康长远发展，必须顺应新时期发展的客观要求，政工工作者要不断加强政工管理工作，对电力企业政工管理进行创新，不断的解放思想，创新观念，激发工作的激情，帮助企业找准定位和目标，对企业员工思想变化及时做出反应，消除企业经营中出现的不稳定因素，提高工作的积极性和主动性，更好的服从服务于企业的发展需要，为企业发展营造和谐稳定的发展空间，推动电力企业又好又快发展，确保电力企业能够在激烈的市场竞争中提高竞争力。
        2电力企业政工管理工作的特点
        2.1政工工作更加注重内外兼修。当前电力企业正处于加快发展的关键期，一方面在加强企业技术改造、提升综合竞争力的同时，更重视企业文化和员工思想建设。在当前改革发展的攻坚期，电力企业的内外环境都发生着日新月异的变化，新常态下的电力员工，他们的思想观念、精神面貌、价值观念受各种思潮的冲击，也都在发生着改变，思想变得更活跃，价值观念更符合社会发展潮流。必须要有专业的思想政治工作者，来引领他们的思想政治教育，打造出一支政治坚定、思想解放、敢挑重担、勇于奋进、团结协作的电力队伍，为企业的发展提供宝贵的人才支持。
        2.2互联网时代对思想政治工作提出了更高要求。随着互联网时代的到来，电力企业员工们获取和传播信息的渠道更为广泛，他们的思想观念更为活跃，思维更为开放，尤其一些不良网站的负面影响给他们的思想带来一定冲击。特别需要正确的导向指引来引导他们接受正面的、正能量的信息。企业要借助互联网平台，多发布、实时更新国家相关政策信息和思想教育理论，提高思想政治工作的成效。
        2.3电力企业文化的深度和广度得到拓展。电力企业作为市场的主体，直接服务于社会发展需要。电力企业管理中是否将思政管理工作做到位，影响和关系着企业的文化和企业自身建设。企业进行思政管理工作的实质就是如何更好的开发人的潜力从而促进企业发展，达到推进社会进步的目的。因为电力企业的服务性，决定了企业的发展愿景要围绕经济发展需要提供优质的电力服务。电力企业将思想政治工作融入平时的管理工作中，提高思想政治工作的有效性，将企业员工的积极性和创造性最大限度的调动起来。
        3创新优化电力企业政工管理工作必要性
        3.1 当前电力企业政工管理模式已经与新形势下的政工管理工作不相适应。新时期电力企业竞争日趋激烈，给电力企业提出了更高要求。当前电力企业政工管理模式依然沿用传统的管理模式和管理方法，管理理念落后，使企业政工管理与形势发展存在较大差距，现代化管理手段及模式的欠缺，导致电力企业政工管理工作效率低下，阻碍了现代企业管理工作的有效开展，不利于电力企业人员整体素质的提高。创新和优化企业政工管理模式，构建全新的企业政工管理体系是当前促进电力企业发展的需求。

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        3.2电力企业政工管理人员素质已经不能满足新形势下政工管理工作的需要。新时期电力企业对政工管理人员专业化水平要求日益提高，但无论是人员的管理意识还是知识水平都相对滞后，浅显的管理经验难以有效促进政工管理工作的高效开展。很多电力工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识薄弱，陈旧的思维模式和落后的管理意识严重阻碍了政工机构运行管理工作的规范化开展，造成电力企业政工管理的整体质量和水平不高。
        3.3 电力企业政工管理制度的滞后已经一定程度上阻碍了电力企业的发展。电力企业政工管理涉及诸多环节，从全局协调角度研究政工管理才能促进政工主体、政工文化及政工架构之间的和谐发展。当前电力企业政工管理制度无论是内部管理制度还是外部管理制度，都还不健全、不完善，还没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，在政工管理执行机制方面较为混乱，严重影响了电力企业自身发展。
        4提升电力企业政工管理工作效率的有效对策
        4.1将人本观念融入贯穿到政工管理工作中。随着经济全球一体化的加剧，电力企业发展面临的风险因素不断增加，企业要做好内部管理工作，必须要强化人本观念，不断优化过去传统的僵化的管理模式，实行柔性化、人性化管理，更加注重以人为本的重要性，注重企业员工积极能动性的调动和发挥，改变过去的线性思维方式，使企业的组织结构更加向扁平化、网络化方向发展。任何一个企业的管理工作并短时间内难以收到较好的效果，要不断的改进完善和探索管理方式，有计划、有针对性的将人本观念贯穿到电力企业政工管理中，使思政政治管理工作能更好的引导员工向个性化转变，从而发挥出更大的创造力和能动性，激发工作激情，提升工作效率，促进企业经济效益和社会效益的双提升。
        4.2创新思想观念，丰富教育管理内容。解放思想，创新观念，是企业发展的动力源泉。电力企业政工管理人员需要引领广大干部员工解放思想，创新思维，摒弃传统的、落后的、僵化的思维模式和观念，用新视野、新角度、新思维去看问题，充分发挥思想政治工作的激励、引导、启迪和凝聚功能，使思想教育工作不落俗套，跟上时代发展步伐。同时，要创新教育内容，根据电力企业实际和员工需求，引导教育电力员工正确审视形势，共同在经营思路、加强管理、加大技改投入和技术创新方面为企业发展献计献策，大胆改革和实践，营造人人为企业、企业为人人的浓厚氛围。
        4.3创新员工考评机制。政工管理工作对员工的考评是一项重要内容，对员工进行考评可以促使员工更加激情的投入工作。要制定科学合理的绩效考核制度，通过科学的绩效考核制度，对员工实行公平公正的考核，给予晋升和奖励，对电力企业创造财富和价值的大张旗鼓的表扬和鼓励，培养员工对企业的认同感和归属感。关注考评结果的同时要注重考评过程，促使企业员工在考评中不断的改进完善和提高自身，加强学习，丰富知识，通过思政管理工作的高效开展，来提高自身的思想政治建设和综合素养的提升，促进人的全面发展和进步，为企业提供强大的人才支撑。
        5结语
        电力与人民的生产和生活关系密切，电力企业要实现稳定健康发展，必须要加强企业内部建设，政工工作在加强企业内部建设中发挥着重要作用，是企业可持续发展的重要保障。要不断创新电力企业政工管理方法，采取切实有效的措施，提高电力企业政工管理工作的质量和水平，促进电力企业的健康快速发展。
        参考文献：
        [1]居劲宇，漆涛.电力企业政工工作效率的优化途径[J].企业改革与管理，2017，（15）：177.
        [2]李晾.电力企业政工工作效率优化途径研究[J].低碳世界，2016，（32）：137-138.
        [3]王丽娟.新形势下电力企业政工工作的创新[J].企业改革与管理，2016，（18）：164-165.
        [4]韩倩.试论电力企业政工工作效率优化对策[J].低碳世界，2016，（17）：99-100.
        作者简介：
        邓文华（1970-）女，汉族，本科，政工师，主要从事基层党的建设，企业文化，文秘，精神文明建设，党支部建设等工作。