浙江巨兴建筑安装工程有限公司 浙江宁波 315200
摘要：建设工程施工现场的管理工班长在工程中有关键作用，工程建设能否顺利开展，与现场管理质量高低有直接的联系。所以，需要重点对施工现场的管理进行控制，了解建设工程现场管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在体系建设不足，内部管理失衡；质量意识不足，细节管理欠缺；缺少标准化建设机制等问题。因此要有针对性地探究出各种解决对策，创新管理措施，保障工程施工的安全性和效益。
关键词：建设工程；现场管理；对策
引言
高质量的建设工程施工不仅有利于推动城市化的发展，而且有利于我国社会经济效益的提升，因此，做好建设工程施工现场管理工作十分有必要。与此同时，在建设工程施工时也应用进了许多的施工技术，这对于整个建设行业来讲都是至关重要的，施工技术的应用虽然可以在一定程度上提高施工质量与效率，但必须注重技术应用的合理性和适宜性，才能真正发挥出有效作用。
1建设工程施工现场管理中的问题
1.1质量管理的问题
在工程施工的过程中，质量是其中的关键要点，也是工程管理的主要对象，从现阶段的施工现场管理来说，质量管理存在的问题主要包括以下几个方面。首先，工程在施工的过程中缺少有效的监督，有些技术在应用的过程中并没有完全按照规范进行操作，存在技术参数等方面的误差，施工工人没有意识到施工中存在的问题。其次，在工程验收规范、施工技术规范以及工程质量评定标准等文件上缺乏统一的界定，没有对它的范围、内容等进行优化，这也导致工程现场存在不同的质量隐患。另一方面来说，质量管理的问题还包括没有及时进行现场的质量验收工作，忽略了施工中的一些细节，从而导致更严重的质量问题发生。
1.2文明施工理念未能有效落实
在进行建设工程现场施工管理工作的过程中，要高度重视对文明施工理念的贯彻，从而营造良好的施工环境。目前，很多施工企业在施工的过程中存在很多不文明的地方，比如说施工人员将其生活垃圾、污水随意排放、堆放的情况，对要施工所产生的固体垃圾没有经过处理就被排放，由于随意占据周边的用地和场地，这给社会带来很大的不良影响。因此，文明施工并不是仅仅体现在施工企业建设的水平上，同时也要在平时的施工过程中加强管理。对于建设工程而言，其工程项目较大，施工的周期长，如果管理人员没有按照施工的具体规定执行，那么就严重导致部分施工的人员不能很好地落实相关的制度，并且不能营造良好的施工环境，这给施工周边的居民带来很多不好的影响，甚至会对其生命安全和财产安全形成一定的隐患。
1.3建设项目建造方面的不足
建设项目的建造施工关联的内容比较多，所以也就更为容易受到外部环境的影响，例如，在施工活动开始前，没有对工地现场做出全面地调研，这样一来就容易在作业期间出现突发情况，建设项目的施工品质也没有办法得以良好的保证。此外，在施工作业期间，会使用到数量以及品类都比较多的建材，而建材的质量能够较为直接地就对建设项目品质产生干扰，但是仍旧有一部分建设企业没有注重这项内容，在施工现场质量管控中，忽略了对于建材的管控，致使建材品质降低。与此同时，作业工人的监督也是建设项目建造施工活动之中，现场管控的关键点，从自身从业经验来看，大多数的作业工人都并非科班出身，在运用新型工艺时，也只是依据经验来完成，甚至会出现没有新型工艺施工经验的人员，如果不做出有效的监管，那么建设项目的施工品质必然也会降低，当前，仍旧有一些企业没有将人员的监管放在施工现场质量管控的重要位置之上，继而致使出现一些问题。
2建设施工现场安全标准化管理措施
2.1重视质量意识的宣讲工作
对施工人员进行定期的培训，需要分阶段、定时定点集中培训，可将质量管理的知识内容制作成宣传片刻录成光碟各自或集中观看，或设置建设工程质量管理宣传栏，以此提升施工人员对质量管理的意识。培训内容应包含施工样板的图片、质量管理控制的流程、施工工序的规范性、操作施工的具体工艺、施工的新规范、新工序作业流程指导书等。同时，还需建立起施工质量的交底工作，依据建设工程项目施工的具体特征，将难点与重点进行分析，相关的技术负责工作人员必须要有针对性地对技术进行科学合理的指导，将项目的质量技术进行交底，促使形成书面上的数据资料，而后对资料进行保存，封装成档案。
2.2加强施工队伍安全教育与培训
由于我国工人队伍受教育质量参差不齐，存在着部分工人对安全生产知识以及法律法规缺乏学习的情况。为此，企业必须加强对工人的安全培训工作。安全培训要以员工的行为作为切入点，通过合理的引导使员工对企业产生心理认同，进一步形成具有团体凝聚力的安全生产环境和秩序。要对员工展开安全教育，首要的是提高员工对安全生产的自觉性和责任心，在培训的内容选择上，要以安全生产法律知识和安全技能作为主要方向，不断使员工的安全素质得到提高，让员工的安全意识得到增强。同时，企业也要采取有效的措施规范员工的行为，将规范化作业落到实处，避免以往员工以往凭感觉、靠经验的落后施工方式，要使员工在工作中养成施工过程程序化、标准化的习惯。其次，在普及和提高员工的安全教育时，也要严格地展开入场安全教育，落实专项安全技术交底。在具体的安全教育培训过程中，可以依靠办宣传栏、集中上课等等学习形式，对工人进行安全教育，使工人通过对安全法规、操作流程等等案例的学习，来达到提升工人安全意识的目的，做到“天天讲安全，时时讲安全”。工人的各种安全操作技能得到增强了，才能有效避免安全事故的发生，从而保障自身与他人的生命安全。
2.3关注施工后期的检查
一般情况来说，施工后期的管控工作同样也是建设项目施工现场品质管控的关键内容，为了可以进一步保证施工作业的品质，就务必要做好后期的品质检查工作，以确保建设项目可以通过验收。例如，工程项目部在施工完成后，可以安排专人组成检查小组，依据验收的相关规范标准，对施工项目进行检查，如果察觉到问题，便需要马上探讨处理或者补救方案，并安排作业工人进行整改。此外，在施工后期对现场质量管控过程中，务必要做好相应的记录工作，详细记载每一项检查的结果，并做好归档，这样便可以在一定程度上增强质量管控的水准。
2.4加强现场安全管理
加强现场安全管理就是要提高现场施工人员的安全意识，有关部门可以通过安全教育培训工作使他们认识到安全问题的严重性，并且严格执行各项安全操作规程，开展定期的现场安全检查工作，对于特种作业来说，应持有相应国家认定的特种操作证方能上岗。同时在施工过程中，应该明确施工人员的岗位职责，非本工种人员不得擅自操作施工机械设备。另一方面来说，可以在施工现场进行安全警示牌的张贴，起到警示作用，同时在明显的位置放置一定数量的消防器材，检查消防器材的合格性，要有明显的期限标志。在施工现场的安全管理中，有关人员应该提前对存在的安全隐患进行整改，尤其是对于一些隐蔽工程，要从根本上降低风险问题发生的可能性。
结语
在建设工程施工中已经应用进了预应力施工技术、地基处理技术等，施工企业可以通过完善技术管理体制、加强技术引领等手段发挥出施工技术更大的作用。同时，在建设工程现场施工管理上还存在管理制度不完善、管理人员管理不到位等问题，企业可以通过强化管理制度完善、加强人才培养与引入及制定现场组织计划等方法策略，提高建设工程现场施工管理的有效性和质量。
参考文献：
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