身份证号码：37152419901112XXXX
摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。所以，建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。本文进行探究建筑工程管理中创新模式的应用以及发展情况。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
引言
现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强建筑工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
1.2落实科学化管理
建筑工程施工是比较复杂的，通过建筑工程管理能够更好地保障施工作业的顺利开展。管理模式和工程施工效率、工程质量有着紧密的联系，建筑企业管理人员不仅需要选择先进的技术来完善建筑工程管理方法，借助互联网技术和计算机技术来开展管理工作，还需要转变管理思路，积极地学习先进的管理技能，充分地联系理论和实践，实现科学管理。如此才能够更好地控制经济成本，确保建筑企业在经营时获得更多的经济效益。
1.3完善资源的配置
通过在建筑企业中使用现代的管理理念，创新管理方法，设置健全的管理制度，选择信息化的管理模式，有助于提升管理效率，改善管理质量，因此在建筑工程施工时，需要全面地优化对于设备、材料等内容的管理。建筑工程建设阶段，工程管理的主要是为了获得更多的经济效益，促进企业的发展，更好地控制建筑企业成本，合理地使用资源，降低能源的消耗。在建筑工程施工中合理地配置各项资源，能够更好地促进建筑工程施工作业的顺利开展。
2建筑工程管理中的管理模式问题剖析
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快，但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作，这一想法片面且是根本性错误的，也比较滞后，属于传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。
2.2管理人员缺乏综合素养
管理者的管理能力水平，对于最终的管理质量产生直接的影响。因此，管理者应该具备较高的综合素质水平，才能在工作中充分的运用精湛的业务技能，将工程项目综合水平提升。
传统的建筑工程管理体系内管理者并无较高的教育水平，很多人尽管工作实践经验丰富，但是往往缺少扎实的理论知识或者管理方法。所以，落实工程项目的管理工作期间，仅注重管理工程施工实际，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，最终的效果就是工程项目管理并不均衡，削弱了企业的经济效益。另外，因建筑工程的管理人员直接面向施工人员，所以管理者理念属于施工人员进行工程作业的指导方针，一旦缺少正确的管理方法，就能导致工程施工不良的问题，或者产生严重的质量事故，降低工程的整体质量。导致管理人员缺乏较高的综合素养的重要因素之一就是，建筑工程企业不重视培训教育管理人员，管理人员也不重视自主的学习提升自我技能，会导致管理人员个人能力发展不均衡，影响到管理的质量以及效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理的理念
理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业若想在未来的发展中秉持着科学的思想，有更长远的路，就必须对工程管理模式进行优化和创新。工程管理理念是其中最重要的环节之一，关于理念传输，一方面是要影响企业人员的思维和三观，应用到具体的实践中，要紧紧跟随时代的发展需求，吸纳和借鉴企业建筑企业优秀的思想精髓和理念，并结合企业的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。在管理观念和方法上，要有一个明确且清晰地认知，认识到工程管理创新的紧迫性和艰巨性，要从长远的发展角度上辩证性地看待企业工程管理的实施。
3.2加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。
3.3创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。
3.4创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
结语
随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。
参考文献：
[1]丁曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市，2017（8）：78.
[2]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（24）：59-60.