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摘要：建筑工程质量是建筑工程管理中的重点所在，实际开展工程的过程中，必须要做好相关管理工作，有效的进行管理，促进企业经济长期可持续的发展。基于此，本文对项目管理在建筑工程管理中的应用进行深入分析，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析
引言
随着我国社会经济的发展，城市化建设的不断加快，人们对建筑的工程质量和居住水平有了更高的要求，建筑工程企业需要加强项目工程管理以促进自身的稳定发展。项目管理作为建筑工程管理的核心部分，需要在工程管理中加以重视并不断优化项目管理流程，以此保证建筑企业在市场中保持自身的竞争力。
1建筑工程管理中项目管理应用原则
1.1预防原则
项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。
1.2安全为先原则
建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。
2建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1设计管理问题
随着人们对居住要求的不断提高和对建工工程需求的增加，建筑工程在设计方面也在不断改进和创新，增加了更多功能的同时也提高了建筑工程的施工难度，这也给项目管理带来了一定的困难。一方面，建筑工程的设计需要以满足建筑工程的实际需求为前提，过于复杂的工程设计会给项目在具体施工过程中带来一定的难度，增大施工误差的概率；另一方面，建筑工程设计时如果没有对施工环境进行充分考虑，项目管理在进行施工过程管理时难以保证项目质量，由外部环境因素带来的质量问题会对建筑工程企业造成直接的经济损失。
2.2监管问题
项目管理包括对建筑工程施工环节的管理和对工程施工方面的监管，但目前在我国的建筑行业中，普遍存在项目管理只是重视工程施工环节的管理工作，缺乏对工程施工方面的监管，甚至没有相应的管理体系进行参照，这也导致建筑工程单位在项目管理环节难以分清项目施工管理和项目质量监督之间的工作职责和相关责任人，项目管理人员在进行实际管理时的工作内容并不完全清晰，造成施工管理的盲目，在遇到施工方面的问题时缺乏监管权利的意识，严重影响建筑工程的整体施工效率。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1落实管理规章制度
为了切实提升建筑工程项目管理质量和效率，首先必须要建立科学完善的管理规章制度，利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各项施工环节内，对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性，能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。另外，执法监督管理部门也可以参与到建筑工程的项目管理工作中，根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理，并且可以对建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查，一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改，帮助建筑工程项目施工工作提升质量。只有保障制度先行才能有章可循的进行建筑工程项目管理。企业内部也需要建立完善相关管理秩序，针对不同的项目明确责任经理人。项目管理人员需要做好多方面的协调沟通，包括建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，充分应用相关单位的管理职能提升建筑项目的整体质量。
3.2加快工程管理信息化建设
随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建筑工程项目的整体质量。
3.3转变管理理念，优化人员结构
在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：（1）建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。（2）施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。（3）对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人；另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。
3.4加大工程成本管理力度
建筑施工企业为了能够获取到更多的经济效益，对现场施工管理工作进行了采用，但是最重要的是需要对管理力度的成本进行增加，以此来使施工过程中的成本能够得以减少。首先，需要对工程进行合理的规划，有针对性的对投资成本进行制定，为施工进度的确定提供保障；其次，需要对工程成本进行合理的分配，明确的划分项目建设过程中的主次内容，使资金利用率能够得到有效的提升；再次，需要加大对竣工验收期的成本控制力度，对整个过程中资金流向记录等进行核对，合理的对工程质量进行判断，以此为基础，避免二次返工带来的额外成本支出。
结束语
总而言之，项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
参考文献：
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