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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。
关键词：交通工程；项目管理；模式研究
引言
进入到二十一世纪以来，城市人口不断增长、城市交通承担的压力也在成倍增长，建立在地面的交通方式已然难以合理完成交通运输工作，我国北、上、广、深等城市发展靠前的城市在交通高峰期形成的长拥堵情况已成为十分常见的现象。这时就需要新式城市交通的发展以缓解地面交通运输的压力，加强城市交通发展的承载能力，与此相关的工程技术要点与施工工程管理就十分重要，只有城市交通发展业内人士及部门进行积极地探索，加强施工质量标准与水平，从而促进我国城市交通的发展。
1交通工程项目管理的重要性
交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务。
2交通工程项目管理模式研究
2.1确保质量检测的科学合理性
交通工程质量检测工作必须要严格按照相关质量标准和检测标准进行，必须要确保检测工作的科学合理性，才能够使检测结果具有可信度，避免存在质量问题的交通工程通过质量检测，否则会造成人们的生命安全和财产安全损失。最终的质量检测结果也不仅仅是提供给工程规划设计、施工建设和监理单位，同样要提供给政府监管部门和行政部门，所以检测结果需要承担相应的检测责任。早期的人工质量检测会受到人员能力参差不齐和错误操作等影响，导致检测质量无法统一。信息化管理通过信息化技术的应用使检测操作得以标准化和规范化，从而使检测质量得到统一的保证。人工检测时也可能会由于人员的素质和责任意识不足，产生弄虚作假的情况，使质量检测的公正性受到影响。信息化管理通过信息化技术的应用能够对相关人员的操作权限进行严格限制，极大程度了降低了检测数据被篡改的可能性，所以信息化管理能够确保交通工程质量检测的科学合理性。
2.2遵守法律法规，依靠技术支撑
在城市交通工程建设中，要做好安全生产工作，全面贯彻和落实安全第一、预防为主的施工理念，积极实施综合治理的方针。在思想认识方面，要做到警钟长鸣，保证施工制度的严密性和有效性，将先进的技术作为重要支撑，做好细致、严格的监督检查工作。同时在工程建设中要投入足够的资金，真正做到奖罚分明，严肃、认真的处理各种施工安全事故。严格落实安全生产责任制，健全和完善安全生产管理制度。为此，在城市交通建设工程质量管理体系建设中，要以建设安全生产管理制度为出发点，制定一系列安全管理办法。除此之外，在质量管理体系建设中要将先进的技术作为重要支撑，积极实施和推广新的施工方法、施工工艺和施工技术，利用先进的治理和预防手段。同时使用先进的网络技术，建立完善的知识库。在以技术作为重要支撑过程中，要充分发挥社会技术的优势，建立完善的专家评审制度，提升施工现场巡查工作的合理性，做好作业人员的业务培训工作。
2.3构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
2.4交通工程项目的施工安全风险管理
在交通工程项目建设之前，施工管理单位需要针对工程项目开展可行性研究工作，对项目建设的各项活动、工艺等开展环境影响评估、安全预评价、场地地质灾害危险性评估等，确保整个工程项目建设活动都处于可控范围内。此外，管理单位还需要做好现场施工安全管理工作，定期对施工人员开展安全教育，提高施工人员的安全意识，进而促使其规范自身工作行为，确保建设活动安全开展。此外，管理人员还需要对施工活动开展安全检查工作，对于存在重大安全隐患的施工环节以及项目等，管理部门要与施工单位开展安全诫勉工作，敲响安全警钟，确保施工建设活动顺利开展。
2.5加强数据信息的共享机制
信息化管理能够对质量检测过程中产生的大量数据信息进行采集、整理、分析和存储，数据信息的共享机制不仅能够促进质量检测效率的提高，还能够更加充分挖掘出数据信息中的潜在价值，通过大量的数据信息能够更加准确的分析出其中的规律、标准、趋势等情况，有利于对质量检测工作的优化和调整，也有利于管理人员对工作规划和决策的制定。
2.6项目团队做好前期设计工作
对于所有建筑项目来说，项目团队对于建筑项目的前期设计与规划都是至关重要的，城市交通的建设亦是如此，不仅为了项目团队施工安全与效率提供了保障，还能提高建筑项目的经济效益。对于城市交通项目建设前期设计与规划，相关设计人员必须进行实地考察与探究，结合施工现场地质环境、水文条件及地下市政设施规划情况，进行科学地设计规划。必须根据实地的情况进行城市交通工程功能的设计，比如雨季较长的城市，城市交通的排水系统就要进行更高要求的设计；对于靠近山区或是周围土质条件较为松软的交通建设项目，必须全面考虑地基与支护工程的建设强度，做好施工安全事故的防护。在实际的城市轨道交通工程施工中，项目团队需要保持与相关市政工程负责人员的信息沟通，确保地下通信、燃气、水利等市政管道的正常运行。
2.7提高检测技术和管理水平
交通工程质量检测需要具有较高的技术水平，如果检测技术无法满足检测需求，也无法保障检测质量。并且需要严格的管理机制对检测工作进行全面管理，避免检测过程中可能产生的种种问题。信息化管理能够通过更多先进的科学技术手段应用的方式，促进检测技术的机械化和智能化。人工检测技术不仅无法对检测质量进行统一，也无法快速的对新型技术进行掌握。信息化管理能够在确保检测质量统一的同时，更好的融合新型技术，减少技术学习和熟练的过程。并且信息化管理还能够记录完整的检测技术数据，通过数据进行分析有助于对检测技术的优化，促进检测技术水平的提高。在交通工程质量检测的管理工作中，具有管理环节多、数据信息量大等特点，信息化管理能够通过不同的管理模块实现对不同环节的针对性管理，并将大量的数据信息进行存储和共享，能够大大降低管理工作量，提高管理工作效率。
结语
随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。
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