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摘要：企业人力资源管理工作是企业人才培养与人才价值挖掘的重要手段，为提升企业市场竞争力，加强人力资源管理创新是必然可行的。下面文章对企业人力资源管理问题与管理创新策略展开探讨。
关键词：企业管理；人力资源；资源管理；管理创新
引言
当前，大多数企业对人力资源管理的认知都较为片面化，而且对人力资源管理缺乏应有的重视，这也使得整体员工综合素质偏低。与此同时，企业缺乏完善的人才激励制度，导致企业内部出现严重的人才流失。结合以往积累的实践经验可知，人力资源管理对于企业的未来发展意义重大。为此，加强人力资源管理势在必行。
1企业人力资源管理的重要性
企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，是人才的争夺战。一直以来，现代企业管理者都将如何提供人才保障并通过科学、合理的人力资源管理战略去提高人力资源管理的总体水平，以便为提升企业竞争力作为关注的焦点。通过人力资源管理的大力实施，能在企业管理的全过程中充分融入现代先进的管理理念，促使企业积极地参与市场竞争。与此同时，只有在公平、公正的企业文化氛围内，才能体现出员工的价值，才能更科学地规划个人职业生涯，更好地协调个人利益与企业的整体利益之间的关系，从而实现员工的个人价值，努力为企业创造出经济效益。如今，人力资源管理的创新已经受到了企业的重视，并且企业也纷纷制定了具有很强操作性且又具体的战略方针，为提升企业管理水平、变革管理模式注入了活力。但是人力资源创新发展中由于受主客观因素的相应影响，依旧有诸多短板存在，对进一步释放人力资源活力造成了严重的阻碍，所以对此必须予以充分重视。
2企业人力资源管理创新
2.1人力资源管理机制不完善
企业的人力资源管理机制是非常复杂的，尤其是对工作人员的管理和内部机制的管理，因此人力资源管理。对企业发展有很大的影响。对于人力资源管理工作来说。必须由专业负责的人员来进行管理。目前，我国企业的人力资源管理机制落后，管理者缺乏专业性；内部组织结构松散，管理方法。和技术不够科学；人员管理混乱并且效率低下。这些问题阻碍了企业的发展，影响了人力资源管理的创新发展。企业较少有完整的人力资源管理制度，管理制度的不完善。导致了企业的人力资源管理。不能满足单位自身的发展需要，。以及员工的实际需求。没有合理的管理制度就。会影响人力资源管理水平的提高。
2.2 薪酬激励形式不理想。
在企业发展过程当中，实施的薪酬管理机制灵活性较差、激励模式过于陈旧，进而在长期发展过程当中，导致员工工作积极性以及工作动力逐渐丧失，进而在长期发展期间使得员工形成惰性工作态度。在具体薪酬分配过程当中，应用的薪酬激励形式不理想，不满足当前企业发展当中员工的具体需求。分配差距过大过小，都会对员工的工作热情产生影响，导致企业内部出现恶性竞争，降低整体的工作效率。
2.3薪酬结构不科学
企业的薪酬结构不科学，自然无法得到员工的认可，要留下员工更是难上加难，所以有严重的人才流失问题。正是由于缺乏科学的薪酬结构，员工付出无法获得应有的回报，使得员工积极性受到影响，甚至于导致出现严重的人才流失现象，阻碍企业提升生产效益。
2.4企业人力资源管理投入力度不足
其一，对人力资源管理的重视程度和投资力度不足。企业的人力资源投资具有长期性、间接性投资性质。企业只有在人力资本充足的情况下，才能充分发挥人力资源管理的战略意义。然而，由于企业对人力资源管理的重视程度不足，使得此方面的投资过于表象化，仅仅只是维持人力资源管理工作的正常运转。其二，企业人力资源管理培训力度不足。企业要想实现创新发展，前提是企业员工必须具备新理念、新知识、新技能。
然而，企业人力资源管理培训力度不足，成为了制约企业创新发展的关键因素。
3企业人力资源管理现状分析
3.1改进企业人力资源管理体系
企业需要改善人力资源管理机制体系，为实施管理提供帮助。同时，企业还需积极创新内部管理方法。工作人员的相关责任应明确界定，岗位配置应该合理规范，工作人员的目标应通过客观评价来实现。在人力资源管理过程中，企业必须建立和完善管理岗位考核制度。充分利用奖惩制度来管理和激励员工。此外，企业还需加强对员工的培训，努力为员工搭建发展的平台。提升员工的发展空间，。充分发挥他们的潜力。完善企业人力资源管理体系，保障人力资源的开发和进步。
3.2提高精神激励占比
纵观员工的激励需求，主要有物资与精神两种激励形式。在新时代下，人们已不再满足单一的物质激励，而是在不断提升精神激励需求。主要原因在于温饱已不是现代员工唯一的追求，他们对自我满足感更为在意，希望可从工作中获取更多满足感。但现实却是，很多企业还并未正确认知精神激励的作用，都觉得只要从物质层面上满足员工需求即可。激励机制构建过程中，应将精神追求考虑在内，精神激励的比例应适当提升，从而获取更好的激励效果。企业应创设愉悦的工作氛围，引导全体员工积极向上，提升安全感，从而为企业的发展提供更强大的助力。员工精神层面的需求，需要与每个员工加强沟通才可有更为全面的了解，进而制定更为有效的精神激励方案。
3.3科学设计薪酬管理制度。
在企业发展期间，对于薪酬管理制度而言，主要是通过对内部人事制度进行细化，进而来为员工具体的绩效考核以及薪酬管理进行指导。在具体应用期间，如果将薪酬管理与绩效考核进行明确，此时就为企业具体运行确立了发展方向，带动企业管理工作更好地进行。在具体设计期间，要以整体标准为基础，确保运行的薪酬制度在市场标准以上，严格落实同工同酬的理念，加强审核管理，避免在具体实行期间出现劳逸不均的情况。在应用期间，要将整体的管理制度明确化、透明化、公开化，科学调整管理层与基层员工之间的薪酬差距，并及时发放。在薪酬制度设计期间，要以具体岗位运行情况为基础，来明确相应的薪酬标准。在设计期间，还要将企业需求、员工以及管理者三者之间的价值观念融为一体，共同决定具体的绩效目标，共同参与到绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用以及绩效目标提升的循环过程。通过三方沟通协作，进而构建良好的合作关系，在满足员工基本需求的同时，为员工提供更多的发展机会，促进企业更好发展和创新。
3.4加大人力资源管理工作人员培训力度
首先，企业可以通过加大对人力资源管理工作人员的培训力度，提高人力资源管理工作效率。企业要保证人力资源管理工作人员培训制度的针对性、合理性和完善性，确保培训制度对不同员工、不同工作内容显效。在此基础上，聘请人力资源管理专家，对人力资源管理工作人员实行专项培训。尽管这种培训制度可能会增加企业的经营成本，但是对于提高人力资源管理工作效率，充分发挥员工的个人价值具有实际意义。不仅如此，企业还要创新人力资源辅助管理工作模式，进一步完善人力资源管理工作内容，将人力资源管理战略融合到企业宏观发展战略体系中。
结语
综上所述，人力资源管理对企业的可持续发展具有重要的推动作用。人力资源是企业发展的战略资源，这对人力资源管理的创新和发展十分重要，人力资源管理的基本目标是有效地挖掘员工的工作潜力，为企业带来更多的收益。对此，企业还需要重视人力资源管理价值，强化薪酬考核与激励机制的形成，为企业人才管理提供支持。
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