孙明良
山东菏建白云建筑有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。当前，对于工程项目的施工建设而言，施工阶段成本在总成本中占据的比重甚至可以超过90%，因此做好建筑施工阶段的成本管理工作，能够有效实现对于成本投入的控制，减少不必要的成本消耗，实现资金的合理利用，以此来保障施工企业的经济效益。本文对建筑工程建设中施工阶段成本管控的重要性进行了分析，结合成本控制中存在的问题，提出了有效的解决措施，希望能够保证成本控制的效果。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1施工阶段成本控制在建筑工程中的重要性
建筑工程项目建设中，资金消耗多数发生在施工阶段，建筑工程施工是一个动态性的过程，涉及内容众多，而且不同环境下的施工条件差异较大，设计图纸的合理性、施工环境条件和人为艺术等都可能导致工程成本费用的变化。而喜爱能相关研究表明，施工阶段发生的成本占据项目总成本的比重超过90%，这也使得施工阶段成本控制成为整个建筑工程成本管理与控制的核心内容。对于建筑企业而言，在施工过程中，应该将成本控制渗透到每一个环节，对存在的问题进行分析，明确问题的诱发因素，做好有效的处理和应对，就成本管理方法进行优化，以此来保证施工阶段成本管控的有效性。
2建筑工程成本控制中存在的问题
2.1缺乏完善的成本控制体系
当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
2.2成本管理意识有待提高
在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
2.3成本控制方法落后
现阶段，很多建筑施工企业还没能够制定完善的成本管理机制，缺乏对于成本控制的高度重视，在对施工阶段的成本进行管理和控制时，陈旧的管理理论，以及落后的成本控制方法都无法很好地适应时代发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等虽然得到了应用，但是由于主客观环境的影响，并没有能够将其作用很好地发挥出来。有部分施工单位虽然认识到了成本控制的重要性，也投入了足够的关注，不过由于各种因素的影响，没能在工程建设前完成成本控制方案的制定，缺乏对施工阶段成本的有效管控，成本控制问题也没有能够得到解决，制约了成本控制有效性的提高。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1完善成本控制体系
建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
3.2以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
3.3完善成本控制手段
建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
3.4优化管理层次和组织模式
首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。
在构建了层次清晰的组织模式之后，要建立体系化的成本管理模式，还需要进一步将成本管理控制工作内容细化，需要特别注意的问题如下。（1）由项目经理带头，实行全员参与制，让每一个人都参与成本控制工作，不放过每一个细节的成本控制。例如，提高泥工工人的成本控制意识，其在实际工作时就能够合理用料，避免原材料的浪费；提高木工工人的成本控制意识，其在实际工作中就会注意节约用电，减少能源的消耗等。成本控制的任务落实到每个人身上，就能积少成多，有效节约成本支出。（2）强化资金控制工作，加强预算管理，确保资金的合理使用。尽量做到专款专用，避免人员偷工减料或缩减成本，造成资金安全问题或者导致建筑工程的施工质量存在安全隐患。（3）深入市场调查，分析成本控制的影响因素，组织专家队伍制订相关的解决方案，对成本进行有效控制。在经过科学合理的分析之后可以对成本进行定额管理，将每一项工程内容的支出预算都规定在合理范围内，有利于企业实现成本控制目标。
结语
总而言之，在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，而施工阶段的成本控制更是处于建筑工程成本控制的核心位置，影响着工程的成本投入和整体质量。面对施工阶段成本管理中存在的各种问题，建筑企业应该结合工程项目的具体情况，对问题进行解决，强化成本控制的效果，以此来避免成本浪费的问题。
参考文献
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