田生
山东一创工程管理咨询有限公司 山东 济南
摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，为了保障建筑工程土建施工的安全性和高效性，建筑企业需要重视建筑工程土建施工现场管理工作，根据实际情况合理选择管控措施，保障整体工程质量。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化措施
引言
随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。
1建筑工程土建项目施工现场管理的概述
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2建筑工程土建施工现场管理优化措施
2.1制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
2.2引用节能施工技术
经济效益是每个土建工程项目的关注焦点，对工程造价管理的要求更为严格，只有保证工程造价管理成效，才能提升项目整体的效益，这就要求所有人员具有较强的节约材料的意识，在满足施工要求和需求的基础上，尽可能节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，并且结合项目施工的具体情况，建立一套完善的造价管理体系，确保与项目施工的实际情况相符，不断完善成本管理的内容及条例，保证经济效益和成本目标控制的合理性。从另外视角来看，引用节能施工技术与我国可持续发展的战略目标不谋而合，有助于推动建筑项目朝向生态化、节能化发展，这也是我国建筑行业的重要发展方向。
2.3合理运用网络技术
建筑作业实施过程中工作者数量较多，管理实践中会有较大的难度。而且我们国家现在有诸多是工地当中会有很大的工作者流动性，因此通常工人都是非长期的。有一些工作者对设备并不熟练，对用材也不能实施准确分类，甚至还会盲目运用。
现在我们国家的网络技术发展速度非常快，并且能够科学地应用到现场管理中，应用现代化科技，能很快对作业实施方式与原用材进行识别，充分发挥出用材和作业实施方式的积极作用。运用信息技术，对技术进一步落实，将现场管理的秩序有效提高，保证管理水平持续提高，并进行改革与创新，以免出现一些问题。把信息技术广泛应用到现场管理过程中已经是现在的必然趋势，在将来还会有更优质的发展空间。
2.4强化技术管理
施工企业在建筑工程土建现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决;在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。
2.5完善相关的监管机制
建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期周长较长的施工特点，建筑团队很可能在1~2年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。
2.6改进建筑施工质量管理方法
建筑土建施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑土建施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
结语
社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程土建施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程土建施工工作。
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