高景龙 杜娟莉 吴小科
陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂，陕西 延安 727406
摘要：生产调度作为组织企业生产经营活动的综合管理部门，具有以下职能和目标:组织企业的生产、供应，协调企业的人员和财产，连接企业系统，分配企业的各项工作。保证信息畅通，引导企业全过程，保证企业长周期满负荷安全稳定运行。
关键词：化工企业；生产调度；管理；对策；
随着我国社会主义经济的不断发展，信息化生产企业的大批量出现，化工企业得到了良好的发展机会，就化工生产调度工作而言，积极做好协调沟通工作，有助于化工企业的整体发展。但在化工生产调度管理方面，我国与国外发达国家相比还是存在很大差距，陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂调度中心要积极借鉴国外先进的成功管理技术，通过不断创新，形成属于我国自主化工生产调度管理技术。化工企业生产调度管理工作，作为企业生产中的重要组成部分，对未来化工企业发展能够起到主导作用。就目前我国化工生产调度管理工作而言，化工企业迫切需要建立一个健全的生产调度体系，为企业未来发展提供相对稳定的前提保障。
一、生产调度管理工作的基本概念与要求
1．基本概念。化工生产管理指的是将企业的基本要素，以灵活的经济手段运用在化工生产的过程当中。在提高企业生产效率的同时，促进企业产品发展，使之能够满足企业未来计划和用户高层次的需求。陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂调度中心通过加强生产调度工作力度，对公司生产经营过程和生产计划落实进度要及时跟踪，并研究问题与影响因素所在，及时将问题解决，以维持企业生产的照常运行。
2.基本要求。快速、准确就是生产调度管理工作的基本要求，在生产环节出现异常的情况时，相关人员应尽快找出原因所在，并及时采取相关措施进行补救。企业生产调度室应积极主动建立一套符合实际情况、有效的调度工作制度，在出现紧急状况时，可以在第一时间内采取相关措施进行处理工作；还要掌握事故原因的快速判断方法，在最短的时间内找到有效的解决办法，以确保企业生产的平稳运行。
二、化工企业生产调度职能
生产调度的作用是通过组织、指挥、协调、监控、服务五个方面保证生产任务的完成。组织职能的主要目的是完成企业的生产经营任务，根据阶段规划和目标，合理组织企业要素的时间和空间，形成有机整体，使系统处于正常运行状态。同时，应及时采取有效措施，恢复正常运行状态;指挥是以决策和规划为基础，根据当时的当地情况和条件，通过具有权威性、强制性的行政职能和手段的口头、书面或会议形式，及时有效地处理各种矛盾;协调职能是处理部门之间的关系、生产过程、纵向、横向、内外部的关系，及时克服生产中的不平衡状况，及时调整不相容的生产环节，避免矛盾和脱节，使之统一步伐，达到一致性，保证作业的顺利进行。生产和管理的运作;监控是对生产经营活动按照既定的目标和标准进行监督检查，衡量计划的完成情况，纠正执行中的偏差，使生产经营活动按照既定的经营计划和标准进行，以确保生产经营活动的顺利进行;服务功能是为生产环节和部门提供条件和便利，以保证生产经营计划的实现。
三、生产调度管理在现代化工企业应用的重要性
1.准确传递指令和信息。工作指令和信息的准确性是保障一个企业稳定发展的根本，上级部门和领导需要各个生产部门及时准确的向其汇报相关的工作进度、业务状况以及突发异常状况，这些汇报必须保证定时、定期和准确。因为下级部门不仅需要定期汇报业务状况，还要根据现实工作变动对生产现状进行不定期的总结与上报，这就要求汇报内容一定要及时、详细、精确。
但现实往往因为各种突发状况无法确保信息和指令的时效性，有很多时候上级临时的调度与工作安排也无法及时的传递到下级而导致工作进度的滞后，可如果生产调度管理部门能良好发挥作用，就能将信息和指令及时准确地传递。
2.明确目标任务，制定管理方向。很多情况下，企业内部的实际工作无法依据原有的工作计划进行实施，即使原有的生产工作计划进行了周密、详细的安排，也会因为各种突发状况导致现实境况影响正常的安排。因为在现实生产过程中，会有很多复杂状况的出现，无论是局部、外部，还是整体、内部，客观上和主观上都会有涉及到工艺与设备的问题。一旦状况难以处理会对整体的组织布局产生一定的影响，严重时甚至还会波及到生产计划是否能再继续执行下去。此时就需要生产调度管理部门来协调这些工作，通过对影响因素的提前掌握来平衡组织单位和工作人员之间的关系，有效避免隐患，防患于未然，确保工作的正常运行。
3.协调生产流程，减少生产矛盾。由于化工企业生产过程长，生产工作分类多，各生产部门的工作进度和工作计划差异较大。如果这些生产部门不统一管理，很容易造成生产过程中的矛盾，增加安全事故的发生，需要各生产部门的实时调度管理。信息监督，如安排人员实时收集各部门的信息，询问生产目标和实施过程，提前预防生产过程中可能出现的问题；同时调整各生产部门的生产计划，统一生产进度等。例如，管理者分析每个部门的生产阶段计划，以确保生产阶段计划得到保证。合理、及时地利用工业企业生产过程中的各种资源，防止资源过度积累和原材料浪费。各生产过程应及时监督其安全状况，通过调度管理部门对运输设备进行合理范围的监督，防止工人碰撞，保证作业部门的安全有序运行。
4.监管化工作业环境。调度管理工作包括环境监理和人员状态监理，要及时进行检查和监督。例如，需要对气体进行实时分析和监控。当调度室监控设备显示气体上升时，调度员及时通知报警现场施工人员监控设备。各成员应采取有效措施及时处理，防止瓦斯超限事故的发生；及时排水、外管出井，防止发生水淹事故；当生产出现问题时，应及时分析问题的强度；当生产问题是常见设备时，应及时处理。耳鼻喉损伤，可由额外的专业维修人员解决。生产环境出现问题，应及时疏散人员，确保人员有序疏散，防止事故发生，确保人员安全。此外，对于工作时间超过正常工作时间的员工，要及时更换，防止因加班造成生产事故的发生。
四、做好生产调度工作的建议
1.相关领导对生产调度工作的重视。生产调度管理工作的先决条件就是相关领导的支持与重视，企业相关领导应确保生产调度管理人员在企业生产过程中充分发挥自身优势，积极配合生产部门工作。相关领导要帮助生产调度管理人员树立威信，并使其把握应有的职权，努力将生产调度工作落实到实处，以确保生产活动的稳定进行。
2.部门之间协调配合。一个成功的企业，在产品生产过程中，企业各部门之间要互相配合，并对生产调度管理工作予以支持，充分做到顾全大局。即使在紧急情况下，各部门之间也能默契的配合与支持，使各部门工作人员能够服从生产调度管理人员的紧急安排，并进行相应的处理。
3．生产调度管理人员自身素质。作为一位优秀的生产调度管理人员，自身应具备责任心与奉献精神，这是做好调度工作的决定性因素。企业生产调度部门应积极对外扩充队伍建设，多吸引一些思想健康、作风正派、技术过人的员工加入到队伍当中；积极开展生产调度管理人员的教育培训工作，加强实际操作的能力，从而提高技术水平，更好地为企业服务；企业相关领导应重视调度人员自身思想道德建设，充分调动员工学习与工作的积极性。
总之，化工企业的生产调度管理工作内容要时刻追随着时代的脚步，在科学化生产过程中不断完善自身生产机制，全面实现调度工作标准化、工作内容全面化和工作管理制度科学化。企业调度室要求工作人员在工作中不断提升自我修养与综合素质，积极工作以出色的表现得到领导与公众的认可，逐渐树立自身威信，以巩固自身地位，从而充分发挥企业优势，促使化工企业走向现代化模式，为企业经济效益做出贡献。
参考文献：
[1]李泉．浅论生产调度管理工作．2019．
[2]赵万喜．浅论现代化工企业调度管理工作的研究分析.2020.