李广河
山东东明石化集团有限公司 山东 菏泽 274500
摘要：社会在发展过程中石油作为基础条件之一，对于我国经济的健康发展发挥着积极作用。近年来，随着社会经济的快速发展，对石油能源的需求也在不断地提高，为了满足社会发展所需，国内石油化工建设项目也越来越多。石油化工建设项目具有周期长、投资大、专业高、涉及广的特点，且在整个项目周期也存在各种风险，稍有不慎，很容易导致各种安全事故的发生。所以对于石油化工建设项目，做好项目管理工作十分重要和必要，其中风险管理就是尤为重要的内容。文章对石油化工建设项目风险管理进行了详细分析，提出了相应的优化策略。
关键词：石油化工；建设项目；风险管理
引言
石油化工建设项目作为我国大型建设项目的重要组成部分，整体工程项目复杂多变，受到多方面因素影响。一方面，科学技术的进步使得工程项目建设已经由传统的建设模式转变为信息化为基础的数据资产管理模式。工业工程建设项目技术含量和技术难度普遍偏高，涉及多方主体结合，数据异构性程度较高。另一方面，在石油化工建设项目风险管理中，风险责任主体是多方的，风险因素最多、最复杂，所以对石油化工建设项目中施工企业进行风险预警研究，对项目进行合理评估，提前防范，具有重要的现实意义。
1加强石油化工建设项目质量管理与风险控制的目的与意义
①质量管理与风险控制的目的。石油化工建设项目中，质量管理具有重要的意义，能够保证工程建设的顺利进行，将工程安全风险因素等控制在合理的范围内，降低安全风险概率，确保工程质量。石油化工建设项目质量管理的目的有近期与长远之分，前者主要是为了保证工程进度，使得工程建设在规定的日期内可以顺利完工，并保证工程质量，降低工期延误所造成的成本损失。后者主要是为了使得工程建设满足人们使用的需求，促进石油化工建设项目效益的实现。②质量管理与风险控制的意义。石油化工建设项目中，施工质量管理与风险控制的意义主要体现在以下方面：①能够保证工程在规定的工期范围内高质量完成施工，确保了施工进度，质量管理与风险控制中可以及时发现施工中的不合理之处，及时采取必要的处理措施，保证施工的顺利进行。②能够确保工程目标的实现，提高工程的整体效益，质量管理与风险控制贯穿于工程建设的全过程，动态管理提高了工程质量，降低了安全风险，提高了工程效益。
2石油化工建设项目风险管理优化策略
2.1应用信息技术进行风险管理
风险管理是一项复杂、系统的工作内容，且风险管理具有预判性的特点，即要在风险发生之前做好评估、预测、防控工作，只有这样才能够最大程度预防风险的发生。基于风险管理的特点，显然仅靠人工管理是难以实现高水平风险管理的，对此，就需要建设单位加强对管理模式的创新。在信息时代下，信息技术也得到了广泛的应用，比如在管理工作中，信息技术就发挥着重要的作用和意义，其在各个领域中都有着广泛的应用。对此，为了提高石油化工建设项目风险管理的有效性，建设单位也可以加强对信息技术的应用，实现对风险的预测分析、提前防控。如在石油化工建设项目施工现场，可以将信息技术与设备、机械相连接，将设备、机械的运行状态、性能等情况反映到总控室，一旦机械设备发生故障、问题、隐患，机械设备不仅可以发出警告，还可以第一时间在总控室反映，由工作人员及时对机械设备进行查看、维护、维修，这样可以有效避免机械设备风险故障的发生。石油化工建设项目中具有较多的危险源，如燃料气体、生产原料、产品等都具有较大的危险性，如果靠人为管理，难以保证管理安全，对此，建设单位就可以利用防护技术、隔离技术、监控技术等信息技术对危险源进行控制。通过应用信息技术，不仅可以提高风险管理的有效性，同时也可以更好的保证石油化工建设项目整体过程的安全性。
2.2强化风险评估
在石油化工建设项目风险管理时，由于全过程是一个系统的工程，因此每个环节都应该做到面面俱到。从而在实施基建项目管理风险管理时，相关工作人员必须对石油化工建设项目中存在的风险进行评估，进而制定出针对各种风险的制度管理机制，以及监督实施。
同时还应该严格审查石油化工建设项目中存在的自然因素。对于执行部门而言，监督部门应该监督职责部门严格执行规范，加大验收力度，严格考核各个环节的验收工作。同时保存工程项目验收以及验收过程中各个数据信息，此外，结合实际信息对项目进行评估。从而可以有效地最大限度地提高项目管理的准确性。最终可以提升石油化工建设项目的风险管理能力。
2.3加强原材料质量风险管理
石油化工建设项目过程中，原材料是决定其质量的关键因素。如果原材料本身存在质量问题，那么就会引发原材料质量风险。因此，工作人员在选购施工材料的过程中，要选择具有相关资质、信誉良好的企业，并且还要对每一批次的原材料进行检验，检验合格之后才可以运用到工程建设中。2.4提升施工过程控制和质量监督力度在石油化工建设项目施工期间，一定要做好控制和监督工作，为施工质量提升奠定基础和保障。所以，建设项目部门需要结合时代需求构建完整监督机构，对施工过程进行定期检测和分析，一旦发现施工中存在不标准内容，要及时做出调整，防止耽误施工周期事件出现。并且，还要结合具体情况制定奖励机制，以每日、每周和每月为单位定期监督。对于质量差的施工工作进行惩罚，使得人们意识到施工安全和质量的价值，为石油化工建设项目的整体质量提供有利条件。
2.4加强风险防范
在石油化工建设项目施工过程中，对重大安全事故的危险源进行调查和控制也非常重要事故。作为施工项目管理人员，在施工前，应提前对施工过程中可能存在的安全隐患进行有效排查，并将情况告知施工人员以降低安全风险意外。通过对以往施工作业中的安全风险数据进行科学有效的分析和整理，识别出若干风险源。为了给施工人员创造一个安全的施工环境，确保人员和财产的安全，必须通过事前知情、事前控制的原则，对施工过程中风险源的发生进行监控。
2.5树立风险管理意识
人是石油化工建设项目工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识。在很多项目单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位。安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果。在石油化工建设项目的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全。由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性。施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备。再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理。进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故。还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识。
结语
总之，当前石油化工建设项目的各个环节在运行的过程可能存在一定过得风险，基于对风险的全面分析，制定相应的解决办法，同时对基建项目中可能存在的突发风险，制定对应的应力方案，可以有效地避免基建项目中存在的各种风险，进而可以有效地提升石油化工建设项目风险管理能力，为我国油田事业的发展保驾护航。
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