郑小军
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 611130
摘要：在我国建筑工程中，建筑经济成本管理可以准确计算建筑工程实际成本，以此作为基础最大限度地控制建筑资源的浪费。在建筑行业施工过程中进行有效的建筑成本管理，不但能对整个建筑工程生产成本进行合理控制，还可以节省建筑工程中所使用的资源，以保障建筑企业能得到快速发展，从而使我国社会经济获得大幅度提升，特别是在建筑工程项目投标价格已经得到确定时，通过科学的方法对建筑经济成本进行有效控制，能为建筑企业经营效益作出保障。
关键词：新形势；建筑经济；成本管理；常见问题；改进措施
1 新形势下建筑经济成本管理中的常见问题
1.1 经济成本管理理念较滞后
就目前而言,建筑行业经济成本的管理理念还是比较落后的,缺乏前瞻性和动态化管理。企业往往意识不到建筑成本管理的重要性,在建筑施工的环节中往往是在出现问题时才去解决,前期没有对风险进行相应的评估,这就难以进行有效的管理和控制。这是极其被动的,返工或变更都将会在很大程度上提高企业不必要的成本。因此企业的管理人员的管理意识有待提高,无法提前预测问题,便难以规避建筑企业在施工的过程中可能存在的潜在风险。和潜在风险的规避相比较,管理人员更加关注的是施工的进度或是企业的高利润,没从大局出发。所以,建筑企业需要转变更为科学合理且全面的建筑经济成本的管理理念,才能从根本上规避潜在的风险,顺应市场经济的不断发展。建筑企业经济成本管理的理念落后是建筑企业难以提高成本管理效率的重要原因之一。
1.2 经济成本管理体制机制不完善
就目前而言,我国建筑业不仅只是成本观念比较落后的问题,不管是建筑经济成本管理体制机制或者成本管理体系,都不够健全完善。我国的建筑企业往往都没有设立专门的服务企业经济成本管理的部门,且缺少专业的工作人员来进行成本管理的工作。管理机制的不完善还将导致奖惩制度落实不力,工程造价处罚管理不妥当。万一工程出现了某些问题,对于责任人员的追责将无法到位。施工经济成本的管理体系也不健全,给建筑企业徒增了许多不必要的成本。
1.3 专业工作人员业务水平需提高
众所周知,我国的市场经济体系在不断地完善,在这个大背景之下,建筑企业之间的竞争也会越来越激烈。建筑企业就需要格外的关注自身各个方面的优化,而减少不必要的成本消耗将会是所有建筑企业的必经之路。由于施工经济成本的管理人员业务水平参差不齐,将会在很大程度上影响在建工程材料预算、采购等活动的准确性和规范性。建设项目所需的工程材料一般都是高价值的,如果有差错,就容易出现一些没有必要的支出。因为忽视施工经济成本管理,相关人员的专业责任心也就不够高,这些问题都会在很大程度上成为建筑企业发展的绊脚石。
2 新形势下建筑经济成本管理措施
2.1 做好建筑经济成本管理的规划与设计，构建科学管理组织架构
为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。
在这种情况下，一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题，找出原因，进行针对性处理。
2.2 重视将经济成本管理渗透在项目建设全过程，保证过程成本管控到位
立足建筑经济成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。例如，在材料成本管理中，需要对采购及管理制度进行细化，可以采取集中采购的制度，落实限额领料机制，做好盘点等工作，结合市场以及材料价格变化，进行价格分析。在人工以及设备的控制方面，要建立完善的选用机制。
2.3 积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。
3 结束语
总之，在我国建筑行业中，建筑经济成本管理工作有十分重要的作用，所以建筑企业应重视建筑经济成本管理的实际地位。立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
参考文献：
[1]王同意.成本管理在建筑经济中的重要性[J].中国房地产业,2019(36):258.
[2]刘晓菲.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].城镇建设,2019(12):154.
[3]于法鑫.建筑经济管理中的成本控制创新分析[J].装饰装修天地,2019(24):221.