苏宝国
青建集团股份公司山东 青岛 266000
摘要 建筑工程土建施工现场的管理水平对工程的施工质量有着决定性的影响，如何优化土建施工技术管理技术，提升工程的施工质量，本文从优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义、应该遵守的原则以及存在的问题进行了深入分析，并提出了主要措施，具有一定的指导意义。
关键字：土建施工；技术管理；优化策略
引言：当前，加强施工现场的管理、提高施工质量，不仅是为工程项目的建设质量提供保证，更且单位降低了投入成本、缩短了施工周期，为单位带来社会效益与经济效益。优化建筑工程土建施工现场的管理，将直接影响到整个企业其他各项管理工作的进程，加强建筑工程土建现场的管理工作面对着更大的压力和挑战。
1.明确土建施工现场优化管理的重要意义
施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2.土建施工现场优化管理应遵守的原则
2.1坚持经济性原则。以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支。
2.2坚持科学性原则。在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置。
2.3坚持规范性原则。要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。
3．认真分析土建施工质量管理优化中存在的问题
3.1建筑市场管理力度不够。当前，在建筑时常存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。
3.2工人缺乏自我保护意识。在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工，这些人的安全技术素质普遍较低，安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金，甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数，从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。
3.3安全监督的力度不够。在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，导致违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程中，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备以及必要的施工器材，因而容易引发施工安全事故。
3.4企业资源管理存在问题。
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有些项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
4.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展。针对建筑工程施工企业项目管理现状中存在的问题，现代建筑工程施工企业应加强自身项目管理认识的提高。通过树立项目管理意识强化项目管理工作，促进建筑工程项目管理工作的有效开展。以企业领导者项目管理意识的树立使企业认识到项目管理工作的重要性、以企业管理层项目管理意识的树立促进相关管理体系与制度的完善、以企业各部门员工项目管理意识的树立促进项目管理工作的有效执行，进而实现项目管理工作的有效开展，实现建筑施工企业项目管理目标。
4.2加强土建施工现场的工作人员管理。人员的管理是施工现场管理的基础。随着科技的发展，建筑工程也呈现出多元化的发展，建筑工程对施工人员的要求也越来越高，施工人员不仅要具备过硬的专业技术，还要具有严明的纪律性、责任感、道德感，只有这种具备专业素质和职业道德的施工人员才能确保工程的施工质量，承担起建筑工程的重担。
4.3加强土建施工现场的安全管理。各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。因为生产经营活动是动态的、不断变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就要求我们的安全管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，不断探索、总结，及时发现新的危险因素并采取有效的解决措施，然后不断总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而不断提高安全管理水平。施工现场的安全管理主要包括防火、防电、防意外伤害等，施工队应该成立专门的安全小组，每天都深入施工现场，严格审查有无乱搭电线、乱扔明火、进工地不戴安全帽等问题，经常性的对施工人员进行培训，是施工人员养成安全的意识，防患于未然。
4.4加强土建施工现场的材料管理。作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理手段。施工前，施工单位应该详细掌握材料的货源，广泛收集货源信息，尽力找到物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际需要制定材料或设备的需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，保证材料的有效供应及企业资金的有效周转。制定合理的采购计划，加强采购人员的业务水平及综合素质的培养，确保采购的材料质优价廉，以减少施工的投入成本，增加企业的收益。采购人员在确定货源后，应该配合设计方确定材料的品牌、材质、规格、产地等并精心计算出需要的数量，将采购单提供给供货商。材料到货时，要严格对材料验收，抽样检查，并合理安排材料的放置。在材料的发放方面，应严格按照施工的进度领取材料，并要签订材料发放单，在材料投入使用期间，进行追踪控制，避免材料过度的浪费，产生不必要的成本。对于入库的材料，仓库管理员要及时盘点材料，并注意材料的合理存放。
4.5加强土建施工现场的质量管理。 在施工前，监理人员应该加强事前控制的力度，对于施工放线机高程控制进行严格的检查，对建筑实体可能出现的质量误差作出严格的控制。施工中，应该随时对工程的几何尺寸、高程校核等进行抽查，一旦发现任何不符合工程实体工序，要及时命令施工单位停止进入下一工序，并且监理工程师要以书面的形式明确建筑单需完成的任务、存在的问题以及应承担的责任。监理工程师是根据现场的实际数据来评定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的实际质量，并根据工程的变更及时调整质量监督的计划，随时发现任何会影响工程质量的问题，上报管理人员采取解决措施。
结语：综上，本文从优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义、应该遵守的原则以及存在的问题进行了深入分析，并提出了主要措施，对于优化土建施工技术管理技术，提升工程的施工质量有着深远的意义。
参考文献
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[3] 苏丽萍 浅析建筑工程施工技术管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2015年7期