1.陶昀2.潘婧3.那涛
2.1.武汉重工铸锻有限责任公司 湖北省 武汉市 430084
2.湖北华中文化产权交易所有限公司 湖北省 武汉市 430000
3.武汉海默机器人有限公司 湖北省 武汉市 430084
摘要：成本费用管理是企业管理工作中的一项重要内容，企业只有不断加强成本费用管理，才能够提升企业资金使用效率，促使企业健康发展。当前我国存在部分企业，不重视成本费用管理工作，即使企业开展了成本费用管理工作，在管理过程中，容易受到各种因素影响，管理工作开展效率低下，企业成本支出等相关费用难以控制，无法为企业资金保驾护航。因此企业需要重视成本费用管理工作，加强对成本支出费用控制，提高资金利用效率，推动企业健康发展。
关键词：企业；成本费用；管理
1企业加强成本费用管理的重要性
现阶段，企业生产水平不断提高，企业无法通过产品质量提升竞争力。在这一形势下，企业可通过产品价格优势，占据一定市场份额以及主动权，同时还能够提升竞争力。企业发展最终目的为获得经济效益，因此企业在产品价格战略中应当占据相应优势，同时还需要获得利益最大化，这就需要企业开展成本费用管理工作，对企业成本进行严格管理与把控。企业积极开展高效成本费用管理工作，不仅能够降低产品成本，同时还能够保证在价格竞争中获得优势，对企业发展具有推动作用。企业通过开展企业成本费用管理工作，能够有效降低其产品生产成本，首先企业可对原料采购成本进行优化，从而控制生产成本。其次企业通过技术创新以及产品优化等方式实现优化成本。当企业采用技术创新以及产品优化这一方式进行成本优化，企业在产品质量与功能不变的前提下，为实现用最优化设计以及简便流程进行生产，那么企业则需要加强创新力度，进行产品研发。企业在成本费用管理中，通过不断创新实现成本优化，在一定程度上也能够为环境做出贡献，实现节能与降耗。企业通过技术创新，实现成本优化，同时实现节能降耗，降低资源使用率，为生态环境做出一定贡献。
2企业成本费用管理中存在的问题
2.1成本核算方法较为落后
当前，随着市场经济高速发展，带动企业进步，企业数量在不断增加，中小型企业数量较多，中小型企业是我国国民经济的重要组成部分。当前企业在发展过程中，制度不够完善，无法随着市场变化而进行相应调整。随着经济发展，企业规模在逐渐变大，但在这一过程中，存在部分企业，并未对当前管理制度进行升级与优化。企业在开展成本费用管理与核算过程中，通常为采用均摊法进行计算，但这种计算方法在运用过程中往往存在一定弊端，运用均摊法计算出的企业成本费用往往与企业实际成本不符，因而无法正确反映出企业经营状况，同时也无法正确反映出企业运营成本。从企业生产角度分析，企业在出售成品产品时，同时会选择将残次品一并进行销售，从而获得相应利润，但关于残次品的成本并未计算到企业成本中，但却将销售过程中的成本费用算入了成本中，因此企业在开展成本费用计算时，计算出的成本与实际成本存在差异性，若企业长期采用这一计算方式，则会严重影响企业发展。
2.2成本费用管理制度落后
当前存在大部分企业，在开展成本费用核算工作时，并未进行系统化核算，而是采用单独产品或者单独生产过程费用核算方式，未形成整体化核算体系。由于企业采用成本核算方式十分单一，无法进行整体成本核算，因而无法达到企业成本费用管理效果，企业成本优化与竞争力提升难以实现。现阶段企业在产品生产过程中，通常会采用批量生产方式，若企业在成本费用核算中采取单独核算方式，则无法精准计算出批量化产品实际生产成本，导致企业成本费用控制失去意义。由于企业成本核算与企业成本管理目标存在差异性，严重影响成本管理工作开展质量，若企业进行重复核算，则会浪费大量时间与人力。企业成本费用管理制度不够完善，严重影响企业进一步发展。
2.3信息化技术水平低下
我国信息技术发展飞快，部分企业将信息技术运用在企业管理工作中。但仍存在部分成本费用管理工作人员，信息化意识十分薄弱，同时不具备信息化技术运用水平，在开展企业成本费用管理工作中，并未充分考虑成本费用的信息化管理水平，从而严重制约了成本费用管理工作效果。首先，部分企业管理人员在开展成本费用管理工作中，并未充分运用信息技术开展管理工作，同时针对一定数量的成本运营信息，处理速度慢，降低企业成本费用管理信息化水平。其次存在部分企业，对信息化管理利用不足，在开展成本费用管理工作时，其信息化含量较低，未及时构建成本费用管理系统，严重阻碍成本费用管理工作质量。
3加强企业成本费用管理的有效措施
3.1灵活运用多种核算方式
当前企业常用的成本计算方法可分为三种，第一种称为品种法，这种成本计算方法主要运用于大型生产企业，运用这一方法，能够设置产品账目明细，同时可以以品种作为对象，从而对产品生产周期的成本进行有效计算，周期时间可以按照月份，同时也可按照季度计算。第二种是分批法，这种计算方式主要适用于小型生产企业中，能够设置产品明细账目，将每一次生产的产品或者每笔订单产品作为对象，从而开展周期性成本核算工作，周期时间可以是一个月，也可以是一个季度。最后一种是分步法，这一核算方法适用于步骤较多的生产企业，能够设置产品账目，并以产品生产不同环节作为对象，继而开展成本核算工作。
3.2改善会计成本费用管理体系
企业在开展管理工作时，成本问题较为突出，严重影响企业运营以及经济效益，因此企业只有不断改善成本费用管理体系，依据企业实际经营情况，不断完善成本管理体系，实现成本事前、事中以及事后管理，并将其落实到企业生产经营的各个环节中去。企业为健全成本费用管理体系，还应当制定完善奖惩措施作为辅助，采用年或者季度作为单位，针对成本控制良好的部门给予奖励，针对成本控制较差的部门需要给予一定惩罚。企业从员工切身利益角度出发，激发员工积极性，使其能够积极参与到成本费用管理工作中，并促进企业进一步发展。
3.3提升企业信息化管理水平
我国信息迅猛发展，在成本费用管理中运用十分广泛。企业在开展成本费用管理工作中，应当重视信息技术的运用，并结合企业自身发展情况与发展特点，将成本费用管理工作与信息技术充分融合，加强信息技术在成本费用管理工作中的有效运用，并不断提升企业成本费用管理工作水平与工作效率。此外企业还需要加强自身成本费用信息以及数据库建设，提高成本费用管理人员的信息技术水平，充分发挥信息技术在成本费用管理中的优势，提升企业成本费用管理水平，实现成本优化，促进企业健康持续发展。
3.4构建高素质成本费用管理队伍
人才是企业发展的重要因素，同时也是企业的核心竞争力，企业需要重视人才作用，积极构建高素质成本费用管理团队，保障成本费用管理工作高效开展。首先企业应当加强现有员工的素质以及专业技能，通过开展定期培训工作，强化员工专业知识技能，从而构建出高素质、高专业能力的管理团队。同时企业还需要选择出专业管理人员，对团队进行严格把控，保证企业成本费用管理工作有序开展。此外企业还需要完善成本费用管理人才培养机制，将人才培养工作作为长期工作开展，积极创新人才培养方式，从而培养出高素质管理团队，推动企业各项管理工作落实的基础上，促进企业进一步发展。
结束语
企业通过开展成本费用管理工作，能够实现运用成本合理控制，实现经济效益最大化。但由于当前企业在成本费用管理工作中还存在一定问题，制约成本费用管理工作开展，因此企业需要灵活运用多种核算方式、改善会计成本费用管理体系、提升企业信息化管理水平以及构建高素质成本费用管理队伍，提升成本费用管理工作效率，促进企业健康高效发展。
参考文献：
[1]张丹.新时期加强企业成本费用管理对策探讨[J].时代金融,2020(26):57-58.
[2]陈宇兰.精细化视角下企业成本费用管理问题之我见[J].中国集体经济,2020(01):39-40.
[3]毛艳英.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].纳税,2019,13(16):254+257.