王蕾
安徽职业技术学院铁道学院 230011
摘要：企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废物物流。采购管理是物流管理的关键内容之一，它在供应链企业之间架起了沟通生产需求和材料供应的桥梁。 供应链是一个功能性的网络链，执行原材料的采购，将其转换为中间产品和产成品，然后将成品销售给用户。在整个供应链中，采购位于制造商和供应商连接的界面，传达生产需求与物料供应之间的关系。
关键词：企业物流角度；物资采购；供应链；地位；作用
1 前言
如果企业要实现生产和建设的总体目标，则必须与合适的供应商和供应链紧密合作。无论是企业商品中使用的原材料，还是通常用于开展业务的家具和文具，它都与原材料供应链系统密切相关。因此，物流采购供应链对于保证企业的正常运转至关重要，而完善物流采购供应链是改善公司运作的重要方面。
2 采购在供应链中的地位
2.1物流采购管理
物流采购管理是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。
2.2采购管理在供应链管理中占据重要地位
采购管理是供应链管理中重要的一环。供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理的目的在于追求高效率，降低成本，提高对顾客需求的反应速度。在整个供应链条上，采购处于制造厂商与供应商连接的界面，沟通生产需求与物资供应的联系。一般来说，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。建立起新的供需合作模式是采购管理目标实现的必要条件，而采购管理目标实现的结果也是衡量一个供应链好与不好的重要指标。所以说采购管理目标实现的过程也是提高供应链效率，降低供应链运营成本，提高投资回报率的过程。
3形成物流采购优势的对策
3.1树立现代化物流采购发展观念
第一，以客户需求为重心。企业应当与时俱进，将其产品和服务紧密围绕客户，并为其提供个性化服务。第二，真正将供应链物流采购体系内所有参与主体作为一个发展整体，通过双赢理念实现共同发展。建议供应链物流采购系统内的企业之间加强联系，不仅上下游企业应当加强业务合作，非上下游企业同样可以通过开发新的业务和项目实现业务交叉，以保证整个供应链物流系统的稳定。第三，充分认识到信息数据是企业的一项重要资产，通过信息数据挖掘更深刻的价值，以信息数据共享理念加速供应链物流系统内的数据传输频率。此外，互联网大数据是一项技术，因此供应链物流系统内的各企业还应当提升自身技术硬件，以适应产业发展趋势，通过培养企业核心竞争力来获得市场认可。例如，加强供应链物流采购系统内各企业的信息化基础设施建设，实现业务无纸化及互联网化运营，为互联网大数据技术的数据搜集提供必要技术基础。
3.2构建供货商准入及评价制度
企业的物资分级管理可以在一定程度上构建供货商准入与评价制度，尽量避免物资采购过程中出現采购问题，一旦质量不符合企业生产的实际需求，就会使企业面临着极大的风险，从而使得产品质量出现严重的问题。因此，对于此种情况的面对，构建供货商准入与评价制度可以起到重要的作用。具体来说，供货商准入与评价制度主要是在企业接收到供货商的投标书以后，需要进行标书中的内容的审核，并且针对供货商的资质、供货能力、供货质量、供货商信誉等进行综合评估，避免由于审核不利所造成的各种质量问题。通过严格的审核，可以与符合资质的供货企业之间建立长期稳定的战略伙伴关系，从而可以使得企业在经营活动的过程中，保证供货渠道与质量的稳定性，提升了物资供应的质量，为企业的生产决策提供了重要的保障。
3.3加强信息化手段的应用
基于供应链系统视角下，企业要加强构建物资采购信息化平台，设置统一的电子信息平台，涉及到企业采购信息、合同信息，要通过信息化手段的应用，来实时查看和了解相关信息，使信息共享性目标的实现成为可能。要确保物资采购的清晰度和透明度，避免不良行为的出现，严格监督和管理物资采购。还能够将供应链系统中的资源整合在一起，确保资源配置效率的稳步提升。
3.4提升产业整体素质，培育复合型人才
当前，随着互联网信息化的高速发展，传统物流企业所采用的人力服务和通过打价格战获取市场份额的方式已经行不通，而培养现代化物流人才及助推企业业务朝向高端化发展已经是大势所趋。尤其是对于互联网大数据技术的发展和应用，更是需要高端复合型人才的支持。对此，各企业可以通过以下方式进行人才培养：第一，培养不同层次的物流人才，建设具有梯度的人才培养机制。对于高端物流人才而言，不仅需要他们具有较为深厚的理论基础，同时也要掌握互联网技术方面技能，不仅要懂得使用互联网大数据等技术，还要在发生问题时可以及时找出问题所在并给予相应的解决办法。第二，优化人才培养模式，提升现代化物流人才的学历质量。例如，针对不同业务环节提供不同的培养计划，根据企业和市场需求提供具有针对性的课程设置。同时，需要注重人才的实际操作能力，在教授理论时也要结合实际操作，建立起产学研一体化的人才培养体系。第三，建立企业人才培养机制，从企业内部深挖人才。由于企业员工本身就具有较强的实际操作能力，因此只需要对其进行理论培训即可。对此建议企业可以通过与高等院校及社会培训机构采取联合培养方式，共同培养复合型人才。或者企业可以通过聘请专家学者授课等方式定期到企业进行培训，不断向企业员工灌输最新思想、理念及技术。
3.5将电子商务融入供应链管理系统
在供应链管理系统中融入电子商务，其可以使得业务的流程从采买、产品的制造、销售等各个环节，来实现相互的集成。通过电子商务降低成本，提高客户的满意度，实现物流和信息的有效结合。因此在供应链管理系统中将电子商务作为一种工具，来优化业务流程的系统。像较为传统的信息处理平台就是人工传递为主，耗费了大量的时间，也无法实现物流的突破和发展。而在电子商务融入供应链管理系统，成为其发展的工具，也是未来物流发展的一种必然趋势。
4 结束语
综上所述，企业在激烈的市场竞争中要想脱颖而出，就需要不断提升企业核心竞争力，要从公司的经营模式着手，引入供应链管理体系，从物资采购阶段加强管理，保证物资采购的质量，这样才能保证后续生产活动的有效开展。要充分发挥供应链管理体系的作用，针对当前供应链体系下物资采购存在的问题，要采取有效措施进行解决，构建完整的信息共享平台，做好动态调控，提高物资采购效率，提升企业经济效益，从而促进企业的发展。
参考文献
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