孙东旭
中车长春轨道客车股份有限公司 吉林省长春市 130062
摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
引言
目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。
1建筑施工项目中实行精细化管理的重要意义
1.1提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
2.2统筹管理建筑工程项目
随着国家经济的加速腾飞，建筑工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。统筹管理建筑工程项目需要再建筑工程施工过程中落实精细化管理的原则，细分工程各个施工环节的管理责任，以严格的权责关系来管理各个施工部门，积极调
2精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
2.1完善精细化管理体系
在实际开展建筑项目管理的过程中，只有完善整体管理体系，才能保证工程的顺利实施。因此，在施工过程中，企业应从实际出发开展管理工作。首先，企业应根据自身需要将已经确定的建筑工程管理项目与实际工程管理结合起来，及时发现当前工程开展过程中存在的实际问题并将其汇报给上级，最终根据实际施工需要，总结出较为切实可行的管理方法。同时，在施工过程中应根据相关管理法规制度落实管理策略，从而为工程实施提供基础依据，完善工程管理体系，实现工程管理质量的提升。其次，在具体的施工过程中，施工单位应结合施工项目的具体情况，从施工的各个环节出发，通过开展工程管理，实现管理的不断细化，落实各类基本管理策略，并做好工程管理记录，将其编写为具体程序，实现工程管理资料的不断完善，从而为未来建筑施工项目精细化管理的实施提供一定的依据，以实现建筑施工项目管理效率的提升。
2.2施工质量的精细化管理
施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。
但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。
2.3施工安全进行精细化管理
在现场施工操作过程中，应保障人员的安全，规避一切可能发生的安全事故，也是建筑施工项目管理工作的重中之重。由于缺乏安全意识导致的事故不在少数，现场人员安全受到威胁的同时，也在很大程度上影响了施工进度。在建筑工地通常会有安全生产标语的条幅警示，但这是远远不够的，还要对安全管理进行进一步优化，使其做到最优，让现场人员的安全获得保障。因此，在施工期间，要树立现场人员安全第一意识，时刻关注施工环境，及时了解施工人员的身体状况，对天气变化也要及时了解。尤其是遇到恶劣天气时，就要调整施工计划，对施工进度进行合理调整。此外，还要提升现场人员的防范意识，促使其严格执行相关的规范标准，如按照规范进行物料摆放，避免一切事故因素。
2.4施工进度精细化管理
在建筑施工项目的管理过程中，保障施工质量和施工安全的同时，还要保障施工进度，确保项目在规定时间内完成交付工作。因此，工程单位要对施工进度进行精细化管理，做好科学规划工作，严格要求施工方按照方案执行，不能随便调整或更改。此外，施工方还要具备高度的安全意识，强化风险意识，规避一切潜在的操作失误。施工现场一定要配备防护装置，给施工人员提供多一层的防护保障，让他们能在安全的环境下进行施工操作，排除所有事故的发生风险，只有规避各种风险的发生，才能保证施工的顺利进行。
2.5成本控制精细化管理
成本控制是整个精细化管理中的重要组成部分，其中包含了多个方面的内容。第一，要采用有效的短名单或者是内部招投标的手段降低整体资源成本投入，针对原材料做好进入仓库或者现场的检查与验收工作，有效降低可能产生的损耗成本；第二，要加强对任务单的管控，实施限额领料的工程管理模式，同时注意结合施工现场的有效监控，保障建筑施工的原材料能够具备较高的使用率，同时降低不必要的损耗；第三，要有效参照之前成本核算以及分析的相关报告成果，与合作企业进行有效的沟通协调，降低外部变化对成本控制的不利影响，尤其是针对当前建筑施工工程中产生的错误，要进行有效控制，降低纠偏成本；第四，重点关注工程中的索赔项目，及时评估合同中的条款以及相应的法律法规政策，要按照合同约定的内容承担责任，同时要根据成本清算的变化落实相关责任，确保不属于自身的责任成本不会因为工程索赔而增加；第五，要健全整体的建筑工程财务管理体系，与财务部门形成精细化管理模式，采用标准化的资金使用权限，确保资金按照流程进行投入，有效加强财务管理各项内容的审核，保障各个环节申报材料的切实可行，按时向业主提交建筑工程工程款项的支付申请，保障工程款尽快回流。
结语
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献
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