张雷
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250031
摘要：目前，我国城市化进程不断加快，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
在当今激烈的市场竞争中，建筑公司必须不断完善与建设项目有关的管理措施，建立更加科学、高效的管理体系，实现工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，以全面提升建筑企业的整体水平。
1建筑工程管理概述
建筑工程的质量和安全要顺应新时代建筑领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾建筑成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，建筑企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏有效的管理对策，导致管理失控
在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
2.2管理模式不合理
从建筑工程管理实际情况来看，及时有效地收集和利用建筑管理技术是建筑产业的学者们关注的重点，但仍不能改变国内建筑行业工程管理信息化水平低、管理效率低、质量水平有待提升的现状。通过梳理，管理模式不合理的现象主要表现在以下几个方面：首先是图纸设计和审批等工作水平有待提高。虽然计算机画图技术已经应用于建筑管理企业，但是画图的水平仍处于初级阶段，信息化水平不高，导致在审批、核准等工作方面效率低下。其次是综合信息管理水平不高。在互联网技术深度发展的今天，数字化技术和信息化技术的发展，理论上应该极大推动管理效率，但是从国内建筑工程企业的管理模式来看，信息化仍停留在理论上，建筑企业信息化进展缓慢。
3提高建筑工程管理水平的策略
3.1完善相关的管理制度
任何一个行业的管理部门，要想更加严谨、有序地进行监管，使用相关的制度和规定去约束和监督工作人员的工作状况是必要的。因此，制定完善、科学的施工管理制度，并保障该制度的实施，使需要完善的制度得到落实，是工程管理必不可少的工作之一。但是要注意，管理制度在制定时一定要结合工作部门和工作人员的特点，以保证制度能够运用于管理部门。
3.2严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
3.3加强信息技术的应用
在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
3.4完善核算方式，科学管理成本，着力实施动态化的管理
就核算方式而言，主要是严格按照工程量清单，做好对工程量的核算，以确保各方的利益得到保障。而在此基础上，还要确保所得到的各种财务数据的专业性和权威性，这样才能更好地发挥财务核算的优势，同时还要加强与不同部门之间的沟通，针对核算中发生的问题，需要找到其具体的原因，并针对性地加强对其的改进和完善。而为了实现科学管理成本，就是在成本管理中，需要秉承实事求是的基本原则，坚持以问题为导向，以达到工程质量要求为前提，采取完善工艺措施和优化施工现场管理等，从源头上加强对成本问题的预防。比如通过强化宣教，避免原材料浪费；比如通过严把入场关，从源头杜绝材料质量问题。总之，只有在确保工程质量、安全的前提下优化成本管理，才能更好地实现可持续发展。而动态化管理，主要是因为整个施工现场中的不确定因素较多，需要在成本核算中，以动态的眼光，结合自身的专业优势和现场的实际，对成本问题的原因进行动态化的梳理、核实和监管，才能提升其管理成效。
3.5加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看；也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
结语
综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
参考文献
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