李春华
富源县竹园镇农业农村综合服务中心
摘要：水利工程作为基础设施系统的重要组成部分，实现了水资源的持续稳定供给，在区域经济发展和社会生活中发挥了关键作用。为了全面提高水利工程的运行质量和效率，实现水利工程建设与管理的有效衔接，构建完整、系统、现代化的运行管理机制，从管理角度分析水利工程运行管理中存在的主要问题，创新管理方法，有效提高水利工程运行管理水平，旨在为后续相关实际工作提供参考。
关键词：水利工程；运行管理；管理方式；创新方法
1水利工程管理概述
1.1水利工程运行管理的主要内容
目前，水利工程运行管理主要包括水利工程管理体系的建设、运行管理水平的提高和运行管理模式的构建。具体而言，水利工程管理部门在运行管理中，应立足现实，明确水利工程运行管理的基本目标，并在此基础上制定现代水利工程管理规划，形成完整的管理体系，确保水利工程日常管理、水资源保护、防洪减灾的顺利开展。随着经营管理水平的提高，要求管理部门建立高效的互联机制。在相关管理目标的指导下，根据水利工程管理的规章制度，各部门可以识别水利工程运行管理中的薄弱环节和存在的问题，并在此基础上，借助合理的管理手段进行处理。为了更好地处理水利工程运行管理中存在的问题，提高管理质量和效率，理顺不同管理部门、管理者、管理目标和管理方法之间的关系。在水利工程运行管理过程中，要根据水利工程管理目标和管理手段，合理配置管理资源和计划人员安排，在相关管理制度的基础上，有序开展各项运行管理工作。同时，改进运行管理评价方法，对水利工程运行管理的实际效果进行评价，并对评价结果采取必要的措施进行处理，不断提高水利工程运行管理的整体水平。
1.2水利工程运行管理的重要性
水利工程对水资源管理、防洪抗旱有着深远的影响，是促进经济发展、改善民生的重要手段。水利工程运行的效果不仅与前期工程的施工质量有关，还与运行管理密切相关[1]。从以往的经验来看，水利工程运行管理的理念和方法直接影响水利工程的整体水平，关系到水利工程社会经济效益的发挥。科学的水利工程运行管理方法可以科学地配置水资源，满足日常生活和生产用水的需要，防止水害的发生，保证整体运行质量和效率，控制成本，避免额外费用。基于水利工程运行管理的积极作用，政府主管部门和相关企业逐渐重视水利工程运行管理的重要性，并采取必要措施创新运行管理方法，弥补目前水利工程运行管理的不足，促进运行管理的深入发展。
2 .目前水利工程运行管理中存在的主要问题
2.1水利工程经营管理观念落后
我国水利工程的运行管理起步较晚，各项管理工作开展缓慢。造成这种情况的原因是管理者缺乏现代管理意识，受到传统管理思想的影响。管理者对水利工程运行管理认识不足，未能真正认识到水利工程运行管理的重要性和必要性。我把自己的精力投入到水利工程的建设和管理中，所以我把大量的资源投入到水利工程的管理中，对水利工程运行管理的质量和效率产生了负面影响。水利工程经营管理观念落后，容易导致无效的管理行为，一些管理者延续旧的粗放管理模式，影响整体经营管理水平，同时导致管理成本增加，对水利工程作用的发挥产生非常负面的影响。
2.2水利工程运行管理人员储备不足
我国水利工程运行管理复杂，使得水利工程运行管理在实际发展过程中面临着极其沉重的压力，更大的工作压力也对工作人员的素质提出了更高的要求[2]。但是，从实际情况来看，员工素质低是由于自身专业知识和工作经验的限制，使得大多数水利项目经理无法科学高效地处理工作中的各种问题。最终，水利工程运行管理效率低下，无法保证水利工程系统的安全、科学、稳定运行。
2.3水利工程运行管理制度健全
水利工程运行管理系统作为水利工程管理系统的重要组成部分，对水利工程企业的生产活动和设备维护有着最直接的影响。在我国水利工程发展过程中，组织人员开展相应的经营管理工作。
但是，从实际情况来看，有关部门对水利工程运行管理的重要性认识不足，缺乏必要的管理经验，难以适应水利工程运行管理的客观要求，不能真正解决调度工作中的各种问题，不能有效应对水利工程网络中的安全隐患，导致水利工程运行管理效率低下。
3创新水利工程运行管理方式
水利工程运行管理创新要求管理者结合水利工程运行管理的内容，立足运行管理的重要性，结合当前水利工程运行管理中存在的主要问题，在科学原则和实践原则的指导下，采取有针对性的措施，稳步推进水利工程运行管理的有效创新。
3.1转变经营管理理念
积极推进水利工程运行管理理念的转变，并通过开展必要的宣传、教育和指导工作，使员工从思维层面调整和优化工作思路，使员工能够充分参与日常管理过程。
3.2培训工作的科学发展
针对目前水利工程运行管理人员专业素质低、缺乏工作经验的问题，有必要在水利工程运行管理过程中以人员培训为切入点，有效解决人员素质低的问题。企业在开展培训工作之前，有必要对员工的工作能力和知识进行调查和分析。针对调查中反映的问题，聘请相关专家定期向水利工程运行管理人员传授专业理论和知识，帮助他们不断积累专业知识。为了帮助员工在短时间内获得更直接有效的工作经验。一方面，对工作经验丰富的老技术人员进行复工，将工作经验以讲座的形式传授给年轻的水利工程运行管理人员。另一方面，定期组织经验交流会，使工作人员在相互交流、相互学习的过程中获得和积累工作经验，从而有效提高参与水利工程运行管理人员的专业素质和能力，为相关工作的开展创造条件[3]。做好水利工程运行管理人员的考核管理工作，着力提高其专业素质，并借助科学的考核方案，增强水利工程运行管理人员的积极性，充分发挥人力资源的积极作用，促进水利工程运行管理机制的完善。
3.3水利工程运行管理体系的完善
在完善水利工程运行管理体系的过程中，要进一步明确水利工程运行管理目标，细化和明确运行管理目标。在这个过程中，要充分利用过去的经验，根据目前水利工程运行管理的实际情况，采取必要的制度化建设。水利工程运行管理中各种管理流程的制度化建设，使水利工程运行管理中的良好工作习惯和行为制度化、确认化，促进水利工程科学运行管理[4]。
3.4完善水利工程运行管理机制
针对水利工程运行管理机制存在的相关问题，管理者应以科学原则和实践原则为指导，从多角度完善水利工程运行管理机制。定期对水利工程进行检查，全面收集和分析水利工程运行中反映的数据，一旦发现问题，采取报警机制，及时反馈水利工程运行中的问题，确保科学高效地消除危机。例如，在一个水利工程的运行管理过程中，为了全面推进水利工程的运行管理机制，建立了各种规章制度，涵盖了水工建筑物的检查观测和水池管理部门工作人员的日常工作。要求运行管理人员定期监测大坝安全，保持水利工程良性运行。同时，为了保证水资源的科学高效利用，有必要在注水和出水期间安排专人值班，有效改善水质。进一步规范水池运行流程，确保水利工程蓄水量在安全线以上，尽可能避免水资源短缺，从根本上促进中小型水利工程管理机制的完善[5]。
4结束语
作为水利工程的核心，运行管理在提高运行质量和效率、降低维护压力、实现水资源合理配置方面发挥着关键作用。为了实现水利工程运行管理的有序发展，工作人员应着眼现实，明确当前水利工程运行管理中存在的主要问题，采取积极有效的措施创新水利工程运行管理模式，在解决存在问题的基础上，构建现代高效的水利工程运行管理体系。
参考文献
[1]王桂芳.试论水利工程建设与运营管理的有机结合[J].科技创新与应用，2017（8）：66.
[2]刘雅文.水利工程运行管理方式的创新分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：92-93.
[3]李延晨，李小楠.试论水利工程管理的现代化管理[J].中国科技投资，2017（2）：44-46.
[4]李建林.水利工程管理的创新对策[J].居舍，2018（12）：39-41.
[5]杨振娟.论述水利工程管理体制模式的研究[J].科技创新导报，2017（6）：82-83.