王兴旺
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摘要：在我国科学技术不断进步的背景下，其中市政公用工程项目是现代城市化建设中最重要的部分，市政公用项目整体的质量与人们的生命安全有着很重要的联系，做好相应的市政公用工程项目管理的工作，可以有效地保障人们的生产和生活，推动社会经济的快速发展，从而更好地实现我国城市化建设的发展。基于此，本文对市政公用工程项目管理的问题与解决对策进行深入研究，以供参考。
关键词：市政公用工程;项目管理;问题;解决对策
引言
市政公用工程作为城市建设的重要环节，市政公用工程和人们生活有着密切的联系，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政公用工程良好发展。
1市政公用工程项目管理的基本原则
1.1以人为本的基本原则
任何一项工程的开展都离不开人的支持，所以在开展相应的市政工程项目的过程中，要坚持以人为本的控制原则，要充分考虑各方面的因素，来调动有关人员的积极性，与此同时还需要做好相应的安全培训工作以及相应的教育工作，培养有关人员的认识，规范人员的行为，提高整体工程的质量。
1.2树立相应的预防的原则
在市政公用工程项目实施的过程中，要坚持预防为主的基本原则，及时地发现市政工程项目中所存在的隐患并进行解决，这样高效地保障了各项内容的开展。事前的预防工作对于整体项目工程的质量有着很重要的作用，确保了整体市政工程建设的快速发展，为现代城市化建设的发展提供了一定的帮助。
1.3建立以质量为标准的原则
对现在的适用公用工程项目来说，他所面对的对象是全体公民，所以和人们的日常生活有着密切的联系，所以在开展相应的市政公用工程项目施工的过程中，要切实的关注该工程的质量，在施工过程中要坚持质量第一的基本原则，不断规范有关人员的行为，让其按照相应的标准进行操作，从而更好地提高整个工程的质量。除此之外，相应的质量标准也是衡量整个工程的重要指标，如果整个工程的质量不好，这也会对施工单位的形象有一定的影响，做好相应的工作，需要对各个数据进行详细的分析和把握，控制好数据的偏差，从而更好地做好数据的检查工作，为整个工作的顺利开展奠定一定的基础。
2市政公用工程项目管理中存在的问题
2.1管理制度不够完善
在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
2.2监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
2.3质量管理不严格
现阶段，许多市政施工单位对质量管理不够重视，尽管对市政项目的开发及管理有明确的规定，然而施工质量缺乏有效管理，只关注市政项目整体把握，而对质量细节缺乏考量，许多企业对项目资金缺乏有效监管，使得各分包单位存在材料以次充好的情况，项目经费克扣问题也时有发生，这类违规行为对于市政项目质量极为不利，这就要求市政管理部门加强质量监管，使项目资金落到实处，严谨市政施工违规行为。还有的市政施工单位，未能依照图纸设计内容施工，使得市政工程质量不达标。
3解决市政公用工程项目管理中存在问题的有效措施
3.1完善市政工程管理制度
伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。
3.2完善相应的监督机制
对施工单位来说，健全的监督机制是确保整个项目工程质量的关键内容。为了更好地保障市政公用工程项目高效地开展，就需要对有关的监督机制进行完善，让监督机制起到一定的作用，对整个工程进行监督，从而切实的保障工程的质量，要设置相应的监督小组，无论是现场施工还是施工之前的准备，都需要进行监督工作，在施工之后还需要对工程进行验收工作。如果在验收过程中出现了一定的问题，要及时地对其进行返修，来保证整个工程的质量，从而也为人们的出行便利打好坚实的基础。
3.3优化质量管理的措施
通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识，所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的质量管理工作，建立健全相应的责任制度。除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。
3.4提升市政工公用程管理队伍素质
对市政公用工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政公用工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政公用工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
结束语
总而言之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
参考文献
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