任建波
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摘要：市政工程主要是应用于城市建设中，如今我国在经济方面的快速发展加速了城市化建设，市政公用工程成为了城市建设中必不可少的一项工程，它主要包括城市的道路建设和桥梁建设等等，由此可见市政公用工程在城市发展中占有相当大的比重，它关系到人们未来的居住水平，然而在实际的市政公用工程中所花费的成本却极大。基于此，本文对成本控制在市政公用工程中的实践进行深入研究，以供参考。
关键词：成本控制;市政公用工程;实践
引言
市政工程项目是复杂的、系统的工程，面对当前市政工程项目市场竞争日趋激烈的态势，要注重对市政工程项目的成本管理与控制，深入剖析市政工程项目设计特点和施工重难点，采用科学合理、切实有效的市政工程项目成本管控方法和策略，实现对市政工程项目全过程的成本控制，加强市政工程项目成本控制的全面监督和管理，扩大市政工程项目施工企业的利润空间，提升市政工程施工企业的市场竞争力。
1市政公用工程成本控制原则
1.1灵活性
对于市政公用工程来说，其主要应用于城市化建设当中，因此它的施工规模相对来说较大，同时施工周期也就越长。在这一长时间的施工过程当中，避免不了存在多种因素会对其施工造成不同程度上的影响，同时成本控制又是一个动态管理的过程，所以基于以上这两点，市政公用工程在成本控制时首先要遵守的原则之一就是灵活性。也就是说，成本控制管理不是一成不变的，它需要根据实际的施工环境等因素进行合理的调理，其次在管理模式方面也要灵活，也就是说前人的管理策略不一定适合自身企业，毕竟时代在进步，经济在提高，运用同一成本管理模式，不一定会取得同等的成就。
1.2坚定性
由于每个人的思维方式不同，因此对待同一问题，也会产生不同的看法和见解。以学习为例，几乎每个人喜欢的学习方式都会不尽相同，而只有适合自己的才是最好的。同样对于市政公用工程的成本控制工作来说，当工作人员面对一个问题时，往往以他固有的思维去看待问题、解决问题，而面对新奇的方法时，他们往往由于不能立刻接受而表现出手足无措。也许这一新方法对别人来说比较有效，但是于自己而言，只有自己长期使用的顺手的方法才是真正适合自己的。所以工作人员在进行成本控制时，必须要有一颗坚定的心，不能因为别人的一家之言就对自己进行了否定，相反则需要静下心来分析它是否适合自己，选择适用的方法做好相关的工作。
2市政公用工程成本控制中存在的问题
2.1成本控制难度较大
市政工程项目交叉作业多、工序复杂、牵涉部门较广，因而显示出成本控制难度较大的问题。受到诸多因素的影响和干扰，市政工程项目成本超出预算，如：天气变化、资金拨付不及时、政府干预、地下管线不明等。
2.2成本管理制度的制约
市政工程项目受到成本管理制度的限制较多，企业管理者缺乏成本创新意识，缺乏具体的项目成本控制计划，沿袭原有的粗放式管理模式和方法，不利于市政工程项目的成本控制。
2.3现有结算方式滞后
在一些市政工程项目中，存在严重的地方保护主义，施工项目基本没有报价过程，招投标流程也形同虚设，并没有形成施工前的成本控制计划，缺乏成本控制预测和分析，导致市政工程项目成本控制低效化。
3市政公用工程成本控制的优化措施
3.1注重市政工程项目施工成本预测和计划
要做好市政工程项目成本预测和计划，以招标文件、合同、现场施工环境、施工组织设计为依据，做好市政工程项目的成本预测，可以采用多样化的成本预测方法，如：灰色预测法、目标成本法等。以市政工程项目投标阶段的施工成本预测为例，可以采用灰色预测法进行成本预测，根据灰色预测模型预测子项目的单位成本，并计算出成本预测总价。在市政工程项目的施工准备阶段，可以采用目标成本法进行成本预测，将项目成本目标进行细化和分解，进行成本控制监督和约束，最后进行项目成本控制分析和纠偏处理。
3.2加强对材料成本，人工成本和机械成本的控制
（1）材料成本为市政工程成本的较大组成部分，还要将材料成本控制当成是关键把控内容。在实践工作中，需要结合项目需要加强材料市场价格调研和分析，严控物资使用情况，通过减少不必要的物资消耗加强成本控制。例如对于施工企业来讲，需要结合企业运营情况和现场需求进行材料配额参考，完成材料用量的合理分析，为成本控制奠定扎实基础。在采取招投标手段完成适合供应商选取后，需要结合市场价格进行谈判，实现合同价格的合理制定。在完成合同科学签订后，能够使材料保质保量的供应，同时使价格得到最大限度的控制。从市政工程材料单价组成来看，包含预制梁在内的部分工程构件价格较高，还应加强材料管控。在材料运输和进场过程中，需要加强保护和检查，禁止不合格材料进入现场，以免承受损失。在物料储存方面，也需要建立严格检验制度，确保材料得到合理利用。（2）在人工成本控制方面，还要重点进行劳务分包成本管理。在人才市场竞争日渐加剧的背景下，由于市场尚未发展成熟，容易出现劳动力水平差距较大情况。在施工队选聘过程中，还应侧重声誉考量，选择具有丰富经验和良好资质的队伍，避免因人员素质不足造成工程施工出现质量或安全事故。劳务分包还应严格遵守法律规范，并加强单价控制，以便使分包价格得到尽量缩减。在劳动力管理方面，需要建立奖惩措施，调动人员工作积极性，使项目得到高效建设的同时，能够得到质量保障。（3）机械成本控制要合理组织项目内的机械施工，提高机械的综合利用率，尽量一机多用，缩短工序间隔；必须专人落实机械维修保养制度，杜绝带病作业，提高机械完好率；选用符合作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成机械管理队伍。
3.3建立信息化的成本控制系统
在我国科学家的辛苦钻研之下，我国已经涌现出了许多的先进的现代化技术，其中信息技术在各项工程中应用最为普遍。所以在市政公用工程建设中，可以将计算机技术以及互联网充分运用至其中，针对成本控制管理工作建立一个完善的信息管理系统，通过该系统可以有效及时地获得成本控制过程中的各项成本信息数据，同时也可以实现信息的共享，很大程度上提高了成本控制的工作效率。一来，相关的管理人员可以利用互联网的数据共享这一特征来真正了解到施工材料的市场价格，然后通过价格和质量比较，采购质量好价格低的材料，从而减少了施工材料的成本输出，同时上层管理人员也可以通过这一功能来实现对成本控制的监督和管控。二来，可以将相关的数据信息存储于该系统之中，系统可以自动地进行数据的计算和分析，在保证工作效率的同时也保证了工作质量。再者，将相应的数据呈现于计算机上，除了处理起来简单以外，还有利于发现成本控制工作中的问题，一旦发现问题，需要进行及时的解决和处理。
结束语
总而言之，市政公用工程在城市化建设中发挥着无比重要的作用，所以在保证施工质量的同时还需要做好相关的成本控制工作。结合目前市政公用工程成本控制管理工作中存在的问题进行策略分析，在遵守施工成本控制原则的情况下加强对各个方面的管理力度，避免成本的过度浪费，对施工成本进行合理控制，从而促进市政公用工程项目的可持续发展。
参考文献
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