马承
新疆金谷房地产开发有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830000
摘要:由于当今现代化信息科学技术的快速发展，智能技术运用范围逐渐在扩展，在工程项目行业中也开始运用智能技术，使得工程项目管理水平显著提升，建设质量也得到改善。因此，科学合理的运用信息技术能够将5G新基建企业竞争核心力提高，对企业将来发展有着很大推动力。但是因为新技术在工程项目管理中应用的时间非常短，其中也难免会出现一些问题，5G新基建企业一定要对出现的问题提出有效处理对策，使信息技术能够在工程项目管理中充分将自身作用发挥出来，这样才可以确保5G新基建工程管理水平的提升。
关键词：智能；工程管理；策略
1阐述工程项目管理智能的积极作用
1.1有助于工程项目全面开展管理工作
对5G新基建工程项目而言，这个项目要多跟每个部门进行沟通协调和合作，同时还要对每个阶段进行科学控制。比如在工程项目当中没有办法确保管理的质量，则5G新基建工程施工中很容易发生失误问题，没有办法第一时间更新5G新基建工程信息，并且无法达到资源的共享，而工程项目智能管理就能够更好处理以上阐述问题，将管理效果提高，智能管理能够实现对5G新基建工程全面管理，为5G新基建工程提供便利条件，运用摄像机或录像机达到对工程现场的动态管理和把控。
1.2为5G新基建工程管理奠定坚固基础
国内很多工程项目管理的目标则是为了轻易把控所设置的施工管理内容，维护5G新基建工程施工顺序，开展全面实施，进一步提高5G新基建工程主体工程单位质量。不管是哪项工程项目，其基本功能和目的都应在项目理性决策期间进行决定。5G新基建工程管理为了达到对项目的最终目的，需要在5G新基建施工每个阶段确认一个实施目标，在此阶段目标的落实对5G新基建工程管理发展具有一定重要意义，在管理模式当中要全面开展信息管理，这样能够更好将信息处理流通的速度提高，从而确保讯息中心单位的质量，更有利于达到实施保护5G新基建工程管理的最终目的。
1.3提高5G新基建工程管理效率
现阶段工程项目的规模也越来越大，5G新基建工程管理的内容呈现复杂性以及多样性，在施工进度和质量管理当中都会产生非常多的信息，如果采取传统的管理方法，则施工人员需要完成很多工作量，从而延缓了施工进度，将工作的效率降低。而如今运用信息技术可以真正达到无纸化的操作以及制度化流程规范等，这样可以更好改善5G新基建工程管理工作效率。
2解析5G新基建工程管理智能现况
智能技术的运用是现阶段国内社会经济发展的主流趋势，如今国内很多5G新基建工程单位都对智能管理进行完善，但是会受到传统工程项目管理模式长期影响，5G新基建单位的管理层很难快速对自身意识进行转变，所以国内很多5G新基建工程单位的管理智能现况并不理想，无法更好达到工程项目单位的发展需求。工程项目的完成需要建设单位很多部门共同协作和参与，只有项目各个参与方相互合作和协调，才能保证5G新基建工程顺利开展。如果部分参与方一些环节发生不足，必然会对其他工程项目建设流程造成一定影响，限制工程项目施工进度，甚至严重的会将工程项目的施工质量降低。除此之外，工程项目建设过程中会产生非常多的数据信息，这些数据信息会被建设流程的变动情况造成影响。如果每个部门之间都不能进行密切合作，会造成数据信息出现误差或者失真，限制工程项目的有效管理。智能技术在工程项目管理当中的运用有很长时间，但是国内很多工程项目单位的管理信息水平未达到预期效果，其主要原因在于缺少综合素质非常强的专业智能人才。在运用智能技术进行工程项目管理过程中，不能将软件和硬件的优点充分发挥出来，很大程度上也会约束企业智能管理水平。
3探究提升工程项目管理智能的有效对策
3.1加强5G新基建工程资金投入
加大资金投入，采购各项高科技可支撑的现代化信息技术软硬件设备，有效运用在工程项目管理的各个环节当中，使管理工作智能程度能够有所提升，对5G新基建工程管理的效率有很好的推动作用，同时也使企业和单位获得更多的经济效益。其次，对专业工作人员培养方面可以从这些方面着手:①加大人才引进资金的投入，引入越来越多的高水平专业人才，推动5G新基建工程管理的科学性和专业性。将工程项目管理智能建设水平提高，完善管理效果。②对有关管理者专业技能培训需要投入更多资金，使在职在岗有关管理者智能运用水平能够得到提升，反哺5G新基建工程的管理效果，形成很好的良性循环。
3.2完善信息系统，推动资源整合
工程项目在管理期间需要立足于5G新基建工程实际状况以及施工要求等开展解析工作。5G新基建工程环节具有复杂性的特征，因此需要将前期准备以及数据调查工作做好，5G新基建施工过程中需要立足于有关设计施工图纸的标准以及设计要求等开展每一项工作，确保5G新基建工程施工质量和进度等。工程项目管理过程中需要将信息技术的使用发挥出来，革新智能管理系统，管理工作当中需要引入质量管理以及投资管理、进度管理等各项内容，为5G新基建工程管理效果的全面提高提供有利条件。在构建智能系统过程中，要立足于5G新基建工程实际情况进行解析，充分解析各项影响原因，改变传统的管理理念，将每一项高科技信息技术运用其中，把每一项数据信息有机结合，最后可以形成更完善的智能管理系统，达到对有关资源共享和整合，保证5G新基建工程管理能够有效进行，促进5G新基建工程施工顺利开展。基于此，还要规范工程项目的类别，制定更加科学合理的规划方案。
3.3提高管理者对信息技术的重视度
管理者决策质量好坏会对企业的各个方面造成一定影响，管理模式同样如此，若管理层对智能技术没有提高重视，那么企业工程项目管理很难达到智能目的，因此将管理层对管理的重视度提高，改变其传统管理理念，引入智能技术来改善传统工程项目管理模式。将其管理效果提高，降低无效沟通交流，制定更科学合理的管理政策。根据制度规定来开展有关管理工作。工程项目建设当中，管理者需要运用智能技术，加大和各个部门之间的沟通效率，推动对工程的管理。
3.4 5G新基建企业要加大对项目人才培养力度
①5G新基建企业内部开展定期培训过程中，可以对所有管理者开展培训工作，使这些人员能够了解和掌握管理知识和信息内容等方面技能，由此将所有管理者的专业技能水平提高。②5G新基建企业对管理者进行招聘过程中，需要从各个高校进行招聘。注入新鲜血液更有助于激发企业动力，另外，因为这部分管理者是在高校毕业的原因，因此对5G新基建工程管理开展智能的运用比较了解，可以为已有工作人员进行智能方面进行引导，在实践和知识相互结合的情况下，能够将智能在工程项目管理当中的作用充分发挥出来。③构建更加有效的激励政策。仅仅使用前期制定的管理对策远远不够，需要从根源上将管理者的积极性提高，运用激励政策。将这项政策落实到位，才能将管理者的工作效率提高，更好促进企业发展。
4结束语
总之，当今现代化信息技术的快速发展，城市化发展对于5G新基建业的需求也逐渐增加，对其要求越来越严格。为了达到人们对工程项目的要求和标准，5G新基建企业需要在工程项目管理当中积极运用智能技术，有效将其管理水平提高，推动施工质量的提升。
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