胡道古
云南一九建设工程有限公司
摘要：土木工程的性质不同，适用的管理模式也不同。过去，实际的土木工程建设一直采用比较粗放的管理模式。虽然建设任务基本如期完成，但各方面暴露出不少问题。因此，有必要进一步推动项目管理模式在实际施工管理中的实际应用，整合现有资源，提高施工管理效率。目前，国内相关建筑企业正积极开展这方面的实践与探索。虽然取得了一系列成绩，但问题依然存在。因此，摆在我们面前的工作形势仍然十分严峻。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用分析
导言
在土木工程施工过程中，项目管理直接影响到施工项目的质量和进度，因此现阶段施工企业有必要在施工过程中进行项目管理。通过对以往施工经验和施工过程的分析可知，土建工程施工在实际施工过程中具有一定的施工特点，但具体施工中的各种施工因素都会影响施工质量。
1 项目管理的概念
项目管理是指在项目开发过程中，通过管理人员的知识、技能和方法，为各项管理措施的实施提供保障，通过科学的项目管理，使土木工程建设达到或超过预期的发展目标。通过对项目管理工作内容的总结，可以发现现阶段的项目管理过程包括项目计划、项目进度和项目进度维护。在管理过程中，管理者可以通过对整个施工过程的分析，提高项目的整体效益，土木工程施工项目管理的效益可以分为经济效益和社会效益。在土木工程施工过程中，科学应用项目管理，不仅可以有效地提高管理效果，而且可以通过项目管理减少施工过程中不必要的物质损失，提高企业的经济效益，为企业的健康发展提供经济保障企业的可持续发展。
2项目管理的应用优势
2.1项目管理的对象更加明确
目前，土木工程工作越来越复杂。在实际施工中，材料、资金、施工质量、生产机械等方面都需要加强管理和控制。因此，通过项目管理的方法，可以对每个项目进行整合和分解，明确每个项目的方式、项目管理的对象，做好土建施工事务的管理和控制。
2.2项目管理贯穿于项目建设全过程，能合理划分具体项目
当今土木工程项目的开发过程比较繁琐，实际施工过程细分了工程合同，施工时间，施工成本，施工质量，施工安全和施工人力资源，必须加以管理。项目管理计划采用整合-分解-整合的原则，合理划分项目。
2.3建立完善的管理方法
实际项目可以分为全面管理计划的多个方面。在确保项目完全成功的前提下，明确项目范围和工作计划的实施。确定项目计划的范围，并使用WPS和其他技术和工具来分解相应项目的实施工作，并将其分为多个部分，以有效地控制整个项目过程。
3土木工程建设项目管理中的一些问题
3.1需要提高资本计划的合理性
时代的经济发展，不仅为土木工程行业提供了丰富的市场机会，而且加剧了激烈的市场竞争。随着市场管理体系的完善，实际管理过程中存在项目成本降低的现象。造成这种现象的主要原因是施工单位负责人在施工过程中提前支付了一些资金才能正常运行。此外，项目管理意识不太重要，一些经理缺乏专业的管理技能以及科学合理的成本计划。严格按照项目阶段的预期目标分配资金并计划总成本和利润是很困难的。项目资金的缺乏正在影响项目成本的分配和项目的进度。
3.2质量监督规章制度有待完善
项目管理是施工过程中的重要控制，对项目质量有直接影响。因此，质量监督在项目管理过程中起着重要作用。目前，质量监督包括建筑材料质量和特定的建筑质量监督。该项目包括许多要素，例如现场施工工作和安全技术管理。有效地管理施工管理过程的细节是困难的，严格控制项目成本是困难的，并且很难严格地控制它们。施工人员的行为。因此，存在质量漏洞，这些漏洞会增加项目质量和安全性的隐患，并影响项目的整体质量。
3.3缺乏严格的项目进度管理
项目进度是土木工程和建设项目管理中的基本管理目标。建筑公司需要在质量保证的前提下确保其工程进度。但是，在实际的施工管理过程中，不良的项目管理会导致工程延误等弊端，不仅增加了施工公司的成本，而且对公司的声誉产生不利影响。施工期难以控制的主要原因有两个。一是经理在管理过程中没有根据具体施工情况控制施工进度，二是项目管理过程受许多外部因素的影响。
4提高土木工程建设项目管理水平的具体策略
4.1加强质量监督管理
在土木工程过程中提高施工质量是确保项目实际价值的重要途径。土木工程的质量控制应从以下几个方面入手。首先，在正式施工之前，给出适当的技术解释。由于土建工程的规模大，建筑工程繁重，施工程序复杂，因此只能通过积极开展技术阐明工作来进行。其次，在施工期间，要求质量控制人员对安全防护设备的使用进行全面，详细的检查，并严格按照标准和规范进行建材的存放管理。第三，质量控制人员深入施工现场，进行现场监督，全面，动态地控制所有施工过程，所有施工过程，并及时有效地进行实践，是解决问题的方法。例如，在外壁的伸缩缝的加工过程中，难以构造混凝土引导壁，并且容易出现质量缺陷。因此，建筑工程师可以使用在外墙和地面上安装铁模板的方法来进一步提高项目的施工质量。在传统的预埋砌体管道施工中，在完成预埋砌体后，根据规划要求切割和铺设管道沟槽，在指定位置预埋管道，并铺设混凝土。它和某些零件都被抹灰了。由于在不同项目中使用的砌体管道中使用的材料不同，因此更容易出现诸如凹痕和裂缝的问题。因此，施工单位必须首先用切割机铺设管槽，然后用一定厚度的砂浆填充管子，确保管槽清洁到位。因此，可以节省材料成本并简化施工过程，这一点非常重要。
4.2加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。因此，建筑公司需要加强对施工进度的控制。同时，它综合分析了影响施工进度的关键因素，并采取了针对性，针对性和战略性的预防措施。例如，在天气不好的情况下，我们会将外部工作转换为内部工作，并在指定的期限内完成。另一方面，它增强了交叉操作计划的合理性。在土木工程中，交叉工作是不可避免的。为了减少交叉操作中的任务间干扰，必须加强控制和控制，以确保操作实施质量。此外，建筑公司需要根据施工进度制定一套完整而可行的应急计划，以避免因紧急情况而延误施工。
4.3人力资源开发
在土木工程项目中，人类是最基本的生产要素，在工程建设中起着重要作用。因此，对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性，工作经验和能力是生产过程的质量和安全性主要原因。但是，人类还是受到外部环境和市场干扰影响的最不稳定的生产要素之一。因此，为了管理这一重要的生产要素，就土木工程项目管理的内容而言，我们将对人员实施严格的质量控制，通过详细，规范的质量控制内容来限制影响人员的因素，并限制人员的影响因素。主观举措如下：确保最终施工内容的质量符合相关标准，并在质量控制工作内容中反映出进度要求。就生产的人为因素而言，影响工作成果的主要因素是工作经验的积累和之间相关的理论知识的获得。可以通过长期对抗与相同类型的工作来补充工作时间要素，并且必须通过相应的技能培训来完成相关理论知识体系的构建。
因此，我们可以发现，最重要的因素是近年来工作经验的积累和相关理论知识的掌握，基层工作人员工作素质和业务能力的培养是整个建设管理工作的重要环节之一，其根本目的是弥补缺乏工作经验或专业技术培训不足的绝大多数基层工地管理人员。基于此，建设单位和管理企业都应根据当前建设项目的特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培训，提高其读图能力、技术交底能力和现场指导能力。
结语
在土木工程建设中，项目管理模式的实际应用有效地克服了传统工程管理模式的缺陷，提高了整体施工质量。今后要更加重视这些问题，转变管理观念，推进各项细节的优化和改革。以上对这类问题进行了分析和探讨，希望能促进相关工作的优化和改革。
参考文献
[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020(3):155,157.
[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020,34(2):80-81,101.