韩自磊
山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽 274032
摘要：近年来，建筑工程因其高能耗、长周期、大体量及所涉领域广泛，在具体施工中，需要对施工进度采取有效的控制及管理措施，以保证工程的顺利实施及工期目标的实现。此外，一个建筑企业的人才储备、施工能力、技术水平、施工经验等综合实力，也可以通过工程的施工进度来体现。所以说，编制合理可行的施工进度计划，配备先进高效的机械设备，制定完善的进度管理措施，加强施工进度的过程管控，对于保障建筑工程的顺利实施，按照合同约定完成施工任务至关重要。基于此，本文简要阐述了建筑工程施工进度控制与管理的必要性，以及影响建筑工程施工进度的主要因素，并且重点分析了施工进度管理的有效控制策略。
关键词：建筑工程；绿色施工技术；现场实施；动态管理
引言
绿色施工管理理念是当前较为主流的一种施工管理方式，在对环境进行保护的同时，增加施工企业的经济效益。本文首先介绍绿色施工管理的原则；其次，分析实施绿色施工管理的重要性；最后，在此基础上提出绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的途径，进一步为改善建筑施工管理方式。
1现代建筑工程施工进度控制的作用
1.1保障工程质量
经过对大量建筑工程的调查发现，如果某一项工程在实际施工时缺乏有效的施工规划与进度管理标准，将会出现施工周期延长、建设质量与效率低等问题，影响建筑自身的经济效益、施工单位的经济效益与社会形象，进而影响我国建筑行业整体健康发展。加强对工程施工进度的控制，能对施工人员进行明确且严格的规范，确保相关工程能正常高效完成施工，并在很大程度上保障工程自身的质量，为我国建筑行业整体发展奠定坚实的基础。
1.2保障施工时间
通常，在建筑工程施工过程中，如果施工单位没有在施工合同规定的时间内完成施工，将会对施工单位自身的经济效益与社会形象造成极大的影响。因此，相关单位及人员需要严格根据有关部门及施工合同的规定，加强对施工进度的控制，确保能在规定时间内完成施工建设，保障建筑自身的质量与使用寿命，继而促进我国建筑行业整体的健康发展。
2现代建筑工程施工进度控制的常见问题
2.1?工序时间不明确
研究表明，在现代建筑工程实际施工过程中，为了确保施工顺利进行，相关单位及人员需要对工序时间等方面进行充分的了解与控制。但是，在部分工程施工中，由于传统观念等因素的影响，施工单位管理人员过于注重施工效率与时间、资金投入，对施工进度控制管理等工作缺乏足够的了解与重视，影响了对某些施工工序持续时间的预判，极易造成时间分配不合理等，进而影响现代建筑工程施工顺利进行。
2.2?工作环境复杂多变
通常，在现代建筑工程施工建设过程中，由于工程施工存在较大的复杂性，极易受到工作环境的影响。而由于工程施工区域的环境极易产生变化，因而影响了工程整体施工进度，同时影响工程建设质量。
2.3?缺乏合理的缓冲设计
在现代建筑工程设计施工中，为了进一步保障工程的质量与使用寿命，相关单位及人员需进行一定的缓冲设计。但是，在部分工程施工过程中，由于施工单位管理人员自身的思想观念较为传统，对缓冲设计方面缺乏足够的了解与重视，由此导致实际施工时缺乏足够的资金与成本投入，导致工程内部缓冲设计存在较大的缺陷与漏洞，甚至部分工程内部缺乏相应的缓冲设计，由此导致工程整体建设质量较低，进而对我国现代建筑行业整体发展造成影响。
3在绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的途径
3.1选择节能环保的建筑材料
建筑材料是进行建筑施工的基础，因此，要想在绿色施工管理理念下创新建筑施工管理方式，首先就是要选用节能环保的建筑材料。随着建筑行业的高速发展，目前市场中的环保建筑材料变得越来越多，例如：保温管材、节能型涂料等，施工企业在选择节能环保型建筑材料的同时，既可以满足建筑施工要求，又能充分落实绿色施工管理理念，从而降低建筑施工对环境的污染。基于此，节能环保性材料的种类也变得越来越丰富，施工企业要根据建筑施工的设计要求以及实际的施工情况，选择最合适的节能环保材料。
3.2充分落实绿色施工管理理念
首先，在建筑施工的过程中，施工企业在使用资源时，都应该遵循循环的理念，提高资源的使用率，防止出现资源浪费的问题，并且有效降低建筑施工对于环境的污染。其次，水资源是十分珍贵的自然资源，需要施工企业对其进行高度重视。在进行建筑施工的过程中，水资源是施工现场使用最广泛的资源，因此施工企业要加强对水资源的管理和回收，不仅可以提高水资源的使用率，还可以有效降低废水对环境的破坏。例如：施工企业可以在施工现场安装小型的节水设备，可以对水资源进行有效控制，防止在建筑施工的过程中造成资源浪费，进一步落实绿色施工管理理念。
3.3加强开展实时监控工作
在传统建筑工程施工建设的过程中，由于传统观念等因素的影响，实际施工时缺乏相应的监控工作，极易导致偷工减料、人员出工不出力等问题的出现，从而对建筑工程整体施工的进度与效率造成影响。为了改变这一现状，同时加强施工进度控制，相关单位及人员需要引进大量的现代化技术与设备，以此来加强实时监控工作的开展，对施工人员的日常工作进行监督，从而提高工程施工效率，进而确保建筑工程在合同规定时间内完成施工。
3.4优化工程日常施工监理工作
为了提高现代建筑工程施工进度控制水平，相关单位及人员需要加强监理工作的开展，以充分处理传统建筑工程施工建设中的缺陷，保障工程整体的建设质量与使用寿命。为了实现这一目标，相关单位管理人员需要建立一个专门的监理部门，并为其分配足够的工作人员，制定相应的管理制度，确保监理人员能更加科学高效地完成工程进度监理工作，及时处理并记录实际施工中出现的问题，形成文字材料，整理成档案资料，为后期工程施工建设。
3.5采用网络技术进行施工进度管理
时代在发展，推动着计算机网络技术的不断变革，将计算机网络技术运用到施工管理中，可以为施工管理带来新优势。现阶段，关于施工进度管理，市场上也出现了专业的APP可以运用网络化的手段实现施工进程的网络化管理。同时，在日常管理工作中，施工管理人员还可利用MicrosoftProject来进行施工进度计划的管理。此款APP主要侧重于进度跟踪、分配资源、预算管理以及分析工作量等，通过这些功能，可以帮助管理人员实时了解具体施工进度情况，实现施工进度的动态化管理，从具体的结果分析中提出科学有效的人力和物资调配方案，给予施工工程进度管理强有力的支持。
结语
建筑工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，建筑工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。如若进度管理出了差错，不能按合同约定完成施工任务，不仅影响业主的投入使用，不能达到施工企业的预期管理目标，取得一定的经济效益，还会给企业带来不良社会影响。所以，我们必须适应时代发展的需要、适应建筑市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。
参考文献
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