高鹏
鲁兴置业有限公司，山东济宁272000
摘要:随着时代的发展和技术的进步，建筑工程技术呈现出多元化的发展趋势。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程技术管理仍存在许多问题，可能会阻碍我国建筑业的未来发展。在研究过程中，阐述了建筑工程技术管理过程中需要注意的问题及对策。
关键词:建筑工程;技术管理;问题与对策
1绪论
对于建筑企业来说，建筑工程技术管理的质量将对工作效率和工作质量产生很大的影响，这将决定企业的经济损益和成本。因此，从建筑企业的角度来看，必须采取措施提高建筑工程的技术管理水平，才能在市场上立于不败之地。
2建筑工程技术管理的重要性和特点
对于不同的建筑，由于地理位置和气候差异很大，即使外部形式差异不大，所选择的施工方法也会有很大的差异。因此，在实际施工过程中，单纯通过建筑物的形状来判断建筑技术方法显然是不太到位的，选择的方法应该会有一定的差异。从以上相关论述可以清楚地看出，在建筑工程技术管理过程中，必须结合建筑的实际情况和建筑工程的组织过程，制作相应的文件，这些文件应包括施工技术的实际要求、质量要求和形状要求。同时，如果按照合同合理安排施工时间和空间布局，也是需要考虑的关键问题。比如，要用科学的方法有效地组织计算建筑材料的供应和消耗，要协调好整个施工过程中的各个环节和单位。因此，在建设项目正式开工前，首先需要做的是积极做好准备工作，准备好相关文件，确保施工技术的合理应用。
3目前建筑工程技术管理中存在的主要问题
3.1缺乏专业施工人员
过去很长一段时间，我国建筑业一直处于粗放型增长趋势，尤其是在施工技术管理方面，相对粗糙，不够精细。由此产生的问题就是专业施工人员的缺乏。在管理过程中，人才的缺乏使得工程技术管理非常困难。因此，未来要想提高建筑工程技术管理水平，就必须培养更多的专业建筑技术人员，这将对不断提高我国建筑业的可持续发展，突破现有瓶颈，实现跨越式发展起到积极作用。
3.2监督管理制度不健全
除了原有的人才短缺问题，还有许多其他问题，其中监督管理体系建设不完善是最严重的问题。根据我国的实际情况，建筑工程技术管理的时间相对较短，与之相匹配的体系建设也不是很完整和全面，导致了实际工作中的一系列问题，也对建筑工程的健康发展产生了很大的影响。因此，需要根据当前的实际情况，有效改革建设体制，确保建设体系能够不断完善。
3.3监督管理工作不到位
在建筑施工过程中，施工单位更注重如何降低材料消耗，如何在施工时间缩短的情况下进行质量管理，而对建筑工程技术管理水平的监督却很少，这也是后期出现一系列问题的主要原因。因此，应该采取什么措施来提高建筑工程的技术管理水平，首先要承担的是加大监理力度。
4加强建筑工程技术管理的对策
4.1提高专业施工队伍的整体专业素质
对于建设项目来说，本身就是一个庞大的工程，涉及的内容非常多。在实际施工过程中，应选择高水平的人员进行操作和管理。然而，在我国建筑业的发展过程中，我们并不重视人才培养，导致目前技术人才短缺。因此，当务之急是加强人才培养，这对提高建筑工程技术管理水平具有积极意义。只有拥有一支高水平的施工队伍，才能不断提高建筑工程的技术管理水平，将具体的责任放在具体的人员身上，并对各个环节进行监督，这将对不断提高工程质量起到积极的作用，对我国建筑工程行业的未来发展起到积极的作用。
4.2建立健全施工技术监督管理体系
在施工技术管理过程中，要确定一个管理体系，然后约束整个活动。
只有这样，才能合理实施建筑工程技术管理工作，督促施工人员严格按照相关标准确定施工行为，从而保证建筑工程质量，对未来我国建筑业的持续发展起到积极作用，同时保证建筑工程质量能够满足实际使用要求。因此，对于施工单位来说，根据实际情况建立一套完善的施工技术监督管理体系是非常重要的。
4.3加强施工技术监督管理
在施工过程中，要加强施工技术的监督管理，在企业内部设立专门的监督部门，保证监督工作的实施。过去很长一段时间，是监管不力导致后期出现了一系列问题，极大地影响了建设工程的质量和安全。因此，在未来的发展过程中，应加强对施工技术管理的监督，对所有细节进行合理的监督和管理，有助于全面提高施工技术监督管理的质量和水平。此外，企业内部应设立专门的监督管理岗位，建立切实可行的管理制度，并严格按照相关规范和规范开展相关工作。通过所有施工参与者的积极参与，有助于加强施工技术的管理和监督，保证我国建筑业的可持续发展。
4.4制定合理的激励政策
建筑工程施工中，想要提高工程质量和效率，应当构建完善的奖励惩罚政策，借助此种方式激励员工，提高工作效率和质量。建筑工程管理人员，应当结合管理人员工作，对于表现优秀的员工给予奖励，使得付出和回报形成正比，使得施工人员可以不断努力。对于一些工作不负责的人，给予施工人员相应的惩罚，对于造成严重后果的采取开除等处理措施，避免给建筑工程带来更大的损失。在做好施工人员监督的同时，还需要做好每个施工环节的管理工作，保证各项工作能够规范开展。在奖惩制度完善的过程中， 应当分成多个层级，工作效率越高，其奖励越大，调动施工人员工作积极性，尽可能避免二次返工，按照相应的施工规范，做好施工工作规划，落实相应的监督管理制度。不同的施工环节需要相应的专业人才，结合项目的实际要求，找出其存在的问题，采取有效的解决措施，保证工程能够按照期限完成施工。
4.5加强施工材料管理工作
建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。
4.6加强施工技术管理工作
建筑工程管理工作中，技术管理是重要的任务，构建完善的施工技术管理方案，影响整个建筑工程管理质量，按照规范和要求开展施工技术管理，保证建筑工程每个环节顺利开展。作为管理人员， 需要做好自身工作，落实自身的岗位职责，将施工技术管理制度有效落实，按照相应的施工环节和步骤，加强施工技术管理工作。在施工前，需要做好施工图纸设计并拟定好施工材料的相关要求；在施工过程中，做好相应的监督管理工作，定期开展考核工作，保证各项工作按照规范和要求开展。对于不合格的位置采取有效的处理方案，将管理工作落到实处，保证整个工作项目顺利开展。对于建筑工程的发展，应当结合时代发展特点，有效利用现代技术，做好监督管理工作。整个建筑工程中，监管部门需要做好预防检查工作，利用现代化技术，推动建筑工程行业的发展，推动我国社会经济的发展和进步。
5结束语
通过前面的讨论可以看出，施工技术是建筑施工过程中非常重要的因素和采用的关键技术。这样的情况下，就要从自我做起。只有提高整个企业员工的专业素质，建立完善的监督管理体系，加强施工技术管理，才能不断提高施工管理技术。施工技术管理贯穿整个生命周期。从内容上看，技术管理与项目的其他管理内容密切相关，为项目管理的发展提供服务。因此，对于建筑企业来说，有必要加强建筑工程技术管理，提高水平。
参考文献:
［1］林宁海．建筑工程技术管理需注意的几个问题分析［J］．四川水泥，2019，(09):155．
［2］李振文．建筑工程技术管理需注意的若干问题研究［J］．绿色环保建材，2017，(02):139－140．