昂超
安徽路达公路工程有限责任公司
摘要：针对交通工程施工管理与质量问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出促进目标实现的策略，共享给相关人员参考借鉴。经交通工程管理实践检验，坚持全面精细化的思路，积极引入现代化技术手段，围绕各细小任务做好严格的把控，对保障管理目标的实现，能够起到积极的作用，具有学习参考借鉴的价值。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
现阶段，国家积极推进“交通强国”建设工作，带动着交通工程投资建设的增加。根据公开的数据显示，2020年交通运输投资超过2万亿，用于基础设施建设，完善交通短板，促进社会经济的发展。基于此背景，围绕如何把控建设任务目标高质量实现，提出具有指导意义的策略，有着重要性。
1 案例概述
以某交通工程为例，为立交工程，施工起止点为k10+0.79.8-k11+639.8，总计设计5条匝道，另外还建设5进7出匝道收费站和收费站综合楼等相关配套设置。工程建设以后，能够起到优化现有公路路网的积极作用，极大程度上改善现有的交通条件，带动区域经济的持续化发展。现结合此工程实践，分析工程质控的要点。
2 交通工程施工管理和质控要点
2.1 工程施工难点
本次作业的开展，不仅范围广，而且施工面积比较广泛，涉及到的内容很多，包括桥梁工程以及高边坡施工作业等，作业时需要维持现场道路的畅通性，施工面临的安全隐患很多，面临很大的风险。基于此，要做好交通施工环节的安全组织与控制，保障作业按时完成，严格把控交通工施工的效益。
2.2 工程管理措施
工程施工作业的开展，组织50余名作业人员进行施工，同步开展梁场台座与收费站综合楼房建等工程的施工作业。此互通立交作为整个片区交通的重要组成部分，为促进交通发展起到积极的作用。在施工作业期间，充分利用好天气，积极组织开展土方开挖作业和回填施工作业。除此之外，加强和高速交警以及路政等的协调，做好有序对接，做好各项事前准备，积极推进施工作业。
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图1 交通工程施工现场
2.3 交通工程施工管理要点
材料。对生产所需的各类材料，落实质量隐患与问题检验检测制度，做好全面的排查，把关交通建设的效益。作业现场的材料管理，采取针对性管理措施，例如防潮防护措施等，消除潜在的隐患，把关生产的质量。组织质量管理小组，负责现场的巡视检查，把关施工作业的质量和效果。
机械设备。生产作业需要各式各样的机械设备，落实性能检验检测，为标准化施工作业的开展提供支持，切实把关设备功能“在线”，实现应用的价值。
人员。交通生产作业的效果，受到生产人员因素的影响很大，因此要做好人员培训，消除潜在的因素，保障生产的安全性与质量，促使生产作业效益目标的实现。对参与此次作业的人员，根据采用的新技术与新工艺等，进行业务技能培训，提高作业的标准化与规范化水平，创造更多的效益。
环境。围绕交通工程施工现场，做好安全防护措施，营造安全的生产环境，促使作业目标高效率实现。项目管理人员要深入到作业现场，通过巡视检查，发现生产问题，提出改进和优化的策略，实现施工管理的效益目标[1]。
3 交通工程施工管理和质控策略
3.1 贯彻绿色施工理念
交通生产实践中对于质量的控制，要融合绿色施工管理理念，采取全面化控制手段，促使交通设施高质量建设，同时实现保护环境的目标。实践中安装作业的开展，要求做好扬尘污染的防范与控制，同时采取减少噪音污染的措施。积极推广运用工厂化建造技术手段，促使生产质量与效益水平得到提高，切实保障生产作业目标得以实现。积极运用现代化管理理念，探索绿色施工管理措施，把关工程施工作业的质量和效果，实现管理的效益目标[2]。
3.2 引入现代化技术手段
根据现代化交通生产管理的需求，探索适宜的管理办法，发挥现代化技术手段的优势，促进作业质量水平得到提高。积极引入BIM技术手段，辅助生产方案设计的开展，挖掘技术的应用优势，实现对生产方案的优化，指导生产标准化的开展与落实，减少操作失误的情况出现，把关生产的质量效益。经济发挥BIM技术手段的优势，动态掌握桥体工程各个位置的施工日期以及设计参数等，切实保障生产作业的效益与效果，切实保障交通生产效益目标的实现。除此之外，搭建工程智慧化管理平台，采集生产作业现场的数据信息，挖掘工程数据信息的价值，把关交通施工的安全与质量，促使生产管理目标的实现。生产管理人员利用构建的信息化管理系统，可实时化掌握任务的进程和质量，促进建设任务高质量开展[3]。
3.3 采取现代化管理措施
建设高品质工程，标准化为基本内涵，高质量发展为交通工程生产的高标准发展。追求高品质工程，要把握好质量以及品位，打造高质量建筑物。管理实践中要积极创新生产管理模式，推广运用现代化建设技术手段，促使项目投资效益水平得到提高，建设优质的工程，提高生产的安全性与舒适性以及经济性水平。围绕生产源头做好把控，以高标准以及高质量为目标，采取全面严格的把控措施，促使生产任务高效益实现。按照生产标准与制度，规范交通工程施工每个工序和环节的施工，切实保障建造的品质。组织质量管理小组，整合各类资源，凝聚强大的管理力量，促进交通生产任务目标的实现。对发现的质量隐患与问题，要求组织技术工作者进行分析，明确具体的原因，提出改进和优化的措施，实现管理的效益目标，创造更多的效益。面向交通生产管理需求，积极探索高效率的管控措施，实现质量控制目标，促进交通生产的高质量开展与落实[4]。
4 结语：
综上所述，交通工程施工管理和质控落实到位，可消除部分隐患与问题，保障生产的质量。文中结合工程实践，分析了质量管理的难点，提出贯彻绿色施工理念、引入现代化技术手段、采取现代化管理措施等建议。
参考文献：
[1]赵瑞.交通工程施工管理和质量控制的分析[J].大众标准化,2021(02):22-23.
[2]张浩.交通工程施工管理与质量控制[J].中国高新科技,2020(21):98-99.
[3]李丽丽.交通工程施工管理和质量控制研究[J].工程技术研究,2020,5(19):177-178.
[4]孙伟.交通工程施工管理及质量控制[J].工程技术研究,2020,5(07):162-163.