李霞
山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽274032
摘要：社会经济的快速发展使人们对生活质量的要求越来越高，本文将从这一背景出发，针对建筑施工安全管理的重要意义，探究建筑施工安全管理的方法，并构建建筑施工安全管理技术，希望能够帮助建筑工人开展安全的施工工作，保证施工安全和施工效率，有效提高建筑物建成的整体质量，确保社会对高质量的建筑物需求，促进国家经济的快速发展。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；工作
引言
在建筑工程项目中，为保证施工操作的顺利进展以及各方面的有效保障，必须从管理重点方面入手。对此，文章结合建筑工程项目施工管理实际，对工程建设中精细化管理模式的应用意义进行了剖析，进而结合当前建筑工程施工中的管理影响因素探讨了精细化施工管理的落实措施。
1安全管理的背景和意义
管理是当时西方发达国家在企业管理活动中为了支持企业不断改进和获得竞争优势的一种管理方式，西方管理学界将对标管理、企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。而今，管理已经广泛应用在各行各业，作为企业用于比较、分析、判断、学习他人先进经验来改善自身的不足，树立行业内外标杆的一种管理模式。
所谓的就是对比标杆找差距，紧盯他人优秀之处，了解自身的差距，从而明确自己的工作方向，分析制定若干措施，持之以恒的努力，不断提高自我，赶超他人。生产型企业，多以产量、单耗及能耗等指标来对标；服务型企业，多以服务质量、满意度、办结量及投诉率等指标来对标；个体民营企业，多以营收、利润及成本等指标来对标，突出本企业生产经营的侧重点和发展方向。还可分为对外和对内两种方式，对外是指用优秀企业的指标为目标，对内则是根据本企业现有指标，结合实际提出更高要求和目标。
安全就是在安全生产管理上，采用对照先进标杆的方式，加强安全管理，最终实现企业安全生产无事故的目标。近年来，国内外很多企业也曾经开展过安全对标，有些企业直接以安全事故发生率作为对标指标，有些企业照搬他人的管理模式来用，最终都以失败告终。主要有两方面原因：一是指标不可控，难以操作；二是各企业安全管理基础、水平不一样，无法生搬硬套。
2建筑工程施工中安全管理的影响因素分析
2.1人员因素
人员因素是建筑安全生产的主要影响因素，据调查发现，在建筑生产中，大部分的安全事故成因，都是工作人员自身的疏忽引发的，人员因素如果可以得到有效控制，安全管理效果会大幅度提升，建筑工程项目施工的安全性将可以得到保证，这也是当代建筑企业的主要工作方向。建筑工程项目规模比较大，施工内容复杂，需要大量的工作人员参与其中，由于建筑施工工作量大的特点，一些能力较强以及高学历的人才很少从事建筑施工，建筑施工人员普遍存在素养不足的情况。当前我国的建筑施工群体，主要来自农村务工人员，这个群体也被称之为农民工，大部分工作人员的个人素养都无法满足实际的工作需求，安全意识不足，无法识别建筑施工过程中蕴含的风险，而且在施工的过程中，由于人员的专业性不强，施工规范性难以得到保证，不文明的施工行为频繁发生，这种情况给企业安全管理带来了极大的困难，安全管理措施往往无法得到有效落实，给工作人员自身带来风险，对企业的发展产生阻碍，需要引起企业的高度重视。
2.2管理因素
上述因素对建设工程施工产生的影响属于直接影响，而管理因素与上述两种存在一定的差异，具有综合性的特点，属于风险事故的间接因素。管理因素的作用机制比较复杂，首先，管理人员自身管理意识的缺失。
这种情况在建筑领域中比较常见，因为在当前严峻的市场形势下，企业生存越发艰难，许多的企业管理者只关注项目开展进度，忽视了安全施工，由于安全管控意识的不足，增加了项目施工风险。其次，管理制度不健全。制度是管理工作开展的重要依据，完善的制度，是安全管理工作顺利开展的必要条件，但是在现阶段的需要建筑企业中，都存在安全管理制度不健全的问题，受到管理制度的影响，安全管理工作无法有效进行，人员责任不能有效确定，极大增加了施工隐患。
3???建筑工程施工中的精细化管理策略
3.1?增强管理意识，树立精细化管理思想
施工单位必须把施工质量放在首位。如果要在整个的工程中提高施工建筑质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保建筑工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在建筑工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升建筑工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。建筑工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于建筑管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实建筑施工管理模式的应用方面打下坚实基础。与此同时，把精细化管理技术切实运用到管理的方方面面，还能够使施工管理技术的实际效果大幅度提高。施工企业还要加大精细化管理思想的宣传力度，以便让精细化管理的思想贯穿到每个施工环节、每个层面、每个管理部门以及每一位工作员工，以实现人人知晓、统一协调的管理需求。要把精细化管理的核心思想作为企业的核心思想，必须从精细化实施的考核机制及操作方式相对接，实施一体化培训。与此同时，还需要优化企业原有的制度模式，确保与施工的精细化管理系统配套，以便做到管理的有章可循，实现统一调度执行到位。在此情形下，还需要加强企业内部的各项奖励措施，为精细化管理提供动力。
3.2做好建筑施工项目交底工作
建筑企业开展工程施工工作之前，需要根据建筑施工安全管理要求，为技术人员以及施工班组进行技术交底，交底完成后，双方要进行签字。在建筑工程施工入口、出入通道楼梯口以及临时用电设施等，要放置对应的安全警示标志，规范施工人员的日常工作行为，有效开展建筑工程施工安全管理工作。与此同时，建筑企业领导要根据工程施工现场的地理位置、地质条件、气候特征以及施工要求等，采取适合开展工程建设工作的安全管理措施，保证建筑工程项目的安全建设。在工程建设过程中，如果需要暂停施工工作，此时还需要相关安全管理人员做好施工现场安全防护管理工作，确保施工现场的安全，最大限度提高建筑企业经济效益和社会效益。
3.3对施工质量及安全管理工作必须加以重视
在建筑工程的施工阶段，必须高度重视施工的整体质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段，必须依据建筑施工管理的要求开展工作，快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段，完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段，合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中，科学合理地部署技术控制要点，且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段，应当加强团队组织建设，培训建筑施工人员，并凭借团队的优势，全力提高工程整体质量以造福人民。
结语
总而言之，在建筑工程中，安全管理意义重大。因此相关工作人员要重视建筑施工安全安管理工作，管控好每一个施工环节，将先进的安全管理方法和管理技术应用到建筑施工过程中，有效减少建筑施工安全事故及人员伤亡，提高建筑工程整体建设效率，最大限度提高建筑工程后期经济效益和社会效益。
参考文献
[1]庄占锋.浅析建筑施工安全管理中如何有效避免事故的发生[J].河南建材,2020(01):89-90.
[2]吕小利.BIM技术在建筑施工安全管理中应用的思考[C].2019年教学研究与教学写作创新论坛成果集汇编（二）.广西写作学会教学研究专业委员会,2019:670-672.
[3]陈兴志.建筑施工安全管理工作中避免事故发生的几点思考[J].冶金管理,2019(23):107+140.