李全
新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司 830000
摘要：随着生活水平的提高，建筑工程项目数量也在不断增加。建筑工程施工在工程整体中占据了重要的地位，施工的质量和安全影响了工程整体的质量。在建筑工程施工过程中会遇到各式各样的问题，影响建筑工程质量，针对这些问题要采取相应的施工技术，提高施工效率。因为建筑工程的施工现场较为复杂，涉及了诸多环节，所以要加强现场施工管理，保障施工的安全和质量。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
在多种的预算方案方面，企业通常情况下会从将目标管理予以有效完成的角度加以精心的设计。这样，在施工建设质量得以确保的同时，企业也能够获取最大化的经济利润。现场施工管理工作是确保施工安全运转的前提性的条件，而这方面工作的持续进步，是以各种各样环节的技术方面的调整为基本的前提的。
1房屋建筑工程施工技术
1.1软土地基的处理技术
在施工环节落实阶段，真正开始实施工地工程开展的进程时，建筑工程的首要步骤是打好地基，也是建筑结构最基础的构成部分。而我国大部分工地的施工活动开展所拥有的地质结构性质都属于软土地基，软土地基具有缺乏稳定性与相应承载能力较弱的特点，容易发生不均匀沉降的现象以及地基变形的情况。其存在的现实条件因素包括:我国幅员辽阔，地域跨度大，会遇到不尽相同的地质构造与自然因素，使得工程的变动性加大;施工团队和技术监管部门，需要采取科学理论与现实条件相结合，有效保证建筑的质量。而类似问题的出现将会对整个建筑工程的质量安全带去严重的发展问题，施工团队以及技术管理部门应该重视此类问题。
1.2节水节能技术
针对建筑工程用水方面来说，应对各个水源使用处安装相应的节水装置，如自动感应系统，可避免人工使用出现的过多用水情况。施工过程中会遇雨水天气以及施工排出的废水，应对这两种水资源进行合理处理，提高其循环利用效果。另外，混凝土在开展养护操作时也可采取覆盖与浇水结合的方式，以减少养护期间水源的投入量。针对能源消耗方面来说，在照明设备的选用上可充分太阳能或采购符合施工要求的节能灯。
1.3混凝土的施工技术
混凝土的制备方面工作的严格把关，是混凝土浇筑的首要的任务。在确保原材料跟施工方面质量要求相符合的情况下，要依照一定比例，加入各种各样的原材料。更为重要的是，在混凝土制备完毕的情况下，要马上运用在具体的施工之中，也就是实施混凝土的浇筑。就具体的混凝土浇筑而言，其具体过程中是将人工的振捣和机械振捣分别作为辅助和最重要方面的。在插入到混凝土之中的情况下，振捣棒必须跟楼板做到一定距离的保持。混凝土浇筑之中，尽可能地避免中断是一个基本的原则。除了存放重物和禁止踩踏之外，混凝土在没有达到足够强度的情况下，还要在其浇筑之后予以经常地洒水以便保持湿润。分层和分段为基本特征的浇筑，是混凝土施工具体过程之中所基本采用的。这样两个方面的共同实施浇筑，是最后一次浇筑的特点：一是楼板；二是转换梁。而两个方面的结合的振捣的方式，在混凝土楼板方面得以采用了：一是平板式振捣器；二是振捣棒。而无论是过振，还是漏振，都是振捣情况下所避免的。除了浇水的养护之外，养护之中也要把棉毡等覆盖在混凝土的表面。这样，就能够有效的避免混凝土的曝晒。
2房屋建筑工程现场施工管理措施
2.1施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的材料管理尤为重要，影响了建筑工程的安全和质量，施工材料的管理可以分为施工材料的购买，施工材料的质量检测和施工材料的保存。施工材料的购买，在购买材料的过程中要明确工程实际需求，对比市场中同种材料的供应商和材料供应商的口碑。
在材料购买时要选择质优价廉的供货商，降低建筑工程的成本。施工材料运输到施工现场后要进行质量监测，根据材料种类的不同，质量检测人员在检测时使用抽样检测的方式检查材料的质量，针对特殊材料要进行相应的实验，检测材料是否满足国家规定的质量标准和本次工程的需求。材料的保存，施工现场的材料保存需要注意施工材料的防火、防锈等，还要在材料存放的位置安置摄像头，做好材料防盗工作。定期检查施工设备，了解设备是否满足目前的施工条件。在建筑工程施工过程中，对于施工材料调取要做好相应的使用记录，了解施工材料的库存，施工设备的使用状况，方便施工过程中的资源调配。
2.2建立完善的施工现场制度
在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
2.3质量控制的相关措施
工程成败的最关键性的因素即为质量控制方面措施的采取的实际情况。这方面的措施关键：首先，从确保工程质量的完全符合要求的角度，将工程质量的具体目标予以制订起来；其次，在将完善的质量管理的体系建立起来的情况下，将诸如技术交底和施工图纸的审核等工作扎扎实实地做好；第三，要做好资料的归档工作。第四，工程完工之后的验收工作，要做到严格把关。这样，施工工序的合格，就能够在依照相关施工的具体工序进行有条不紊的工作之中得以完全地确保。
2.4施工人员的管理
首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。
2.5推行责任落实与奖惩结合
实行点对点，个人对个人，将施工过程中每一个板块生产活动具体环节的责任落实匹配到准确的个体身上;实现任务有效分配，保障每个人有自己的职责与岗位以及需要负责的领域;管理部门执行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性以及安全防范意识与主体责任感;有效推进工程落地的实施效率并且保障工程的质量。
结语
现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
参考文献
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