臧旭光
天津物产置业发展有限公司 天津市 300381
摘要：社会经济迅猛发展,居民的物质生活水平显著提升,人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期,我国建筑领域迎来了全新的发展,不管是在建筑规模还是结构方面,都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高,施工周期长的特点,任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量,威胁到周边居民的生命安全。把握建筑工程施工阶段质量,加强施工环节的有效管理,能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题。
关键词：建筑工程;施工阶段;质量控制;
1施工阶段质量控制存在的主要问题
1.1建筑市场有关的法律机制不完善
我们都知道，各行各业都需要相关的法律法规来进行约束，建筑行业也不例外，虽然现行法律法规很多，但是还存在以下问题：一方面，广泛存在着执法不力、违法不究、有法不依的现象，极大的影响了工程项目质量的品质；另一方面，法律意识淡薄、法治观念欠缺的现象在施工企业及相关施工技术人员中广泛存在，这样不仅会导致相关人员不按图施工、违反技术规范和操作流程，甚至会偷工减料等等。
1.2市场准入门槛偏低
我国建筑行业发展迅速，原因之一在于企业或者个人进入门槛较低，仍然属于劳动密集型行业，对于相关参与者总体文化水平要求不高。这使得许多参与投标的企业增多，在行业内产生了激烈的竞争，出现一些报价不合理的做法。建筑质量能要得到保证，要坚决杜绝企业无证施工、借证卖照、偷工减料、超范围承包等。
1.3参与施工人员素质偏低
目前，建筑行业在我国属于第二产业，从业人员大多数还是农民工，大多数都没有接受过专门系统的训练，在施工的过程中也没有专人指导。施工人员往往根据自身的经验施工，施工水平低下，不按图施工，不按正确方法施工，最终给工程质量带来极大影响。
1.4建筑施工技术管理监管制度的不完善
各类行业的企业都会面临监管不到位的问题,建筑企业当然也不例外。监管制度不完善将直接影响企业工作的运行,管理人员监管观念的缺失和监管工作的不足是导致监管制度不全面的主要因素。经济收益固然是建筑企业的头等大事,但施工质量才是企业能否持续发展的核心因素。大部分管理人员由于监管观念薄弱,相关监管部门更是形同虚设,实际操作过程中的施工人员没有被监管人员进行严格的约束,施工质量无法保障,陷入监管人员消极监管、施工人员消极施工的恶性循环,监管部门因此失去了存在的价值与意义。要实现监管部门的价值,就必须提高监管工作的强度,加强监管人员的监管观念,规范监管体系对管理工作的限制。只有解决了监管观念缺失、监管工作不足这两个重要问题,施工工作才能顺利进行,施工质量才能有所保障,建筑企业才能长久发展。承包单位的水平本就独立于建筑企业之外,很多方面不受总企业的控制,比如相关单位资质的不全、人员操作资质的不全、相关证书的缺失、安全管理制度的不足,这就需要监管部门对承包单位进行严格的监管工作。监管部门应加强对监管人员的管理和培训,深度植入正确的监管观念,让监管人员明确自己的职责,对每一环节的工作质量进行把控。监管体系的价值就是严格执行建筑企业的管理,严格把控施工质量,不断提高企业综合水平,是建筑企业安全保障的坚实护盾。
2提高施工质量的有效对策
2.1提升施工人员的素质
我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。
使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。
2.2加强对施工现场的控制和管理
各个施工单位在施工现场,应该结合具体的施工要求施工条件,机械设备的配置情况,对施工现场进行有效的管理和控制,确保各个人员配置合理,机械设备能够发挥自身的生产作用,保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中,应该综合考虑各方面的利害关系,从机械设备的经济性能使用性能角度入手,根据施工条件,综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护,延长机械设备的使用寿命,提升作业效率。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理,构建完善的规章制度,明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求,确保施工技术人员能够按照施工方案的要求,认真仔细地开展施工作业。同时,在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制,要配备专业的人员,满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划,完善质量管理责任制度,制定严格的奖惩制度和检查制度,保障各项制度能够严格落实到位,确保建筑工程施工能够顺利推进。
2.3完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础,是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系,需要加强企业对现场的把控,应进行实地考察,对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值,设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案,对可用资源进行合理分配,把控采购材料的数量与质量,尤其是在新型材料的采用过程中,应对材料质量进行检测上报,尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责,避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察,结合实际情况分析,为构建安全、高效的施工现场做出贡献,及时解决施工现场所存在的问题,保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
2.4革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。
3结束语
综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
参考文献
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