李鑫
中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司
摘 要：加油站建设项目管理对参与石油产品销售的公司非常重要。良好的加油站建设项目管理可以使销售石油产品的公司获得最大的经济收益。随着越来越多的公司和个人意识到加油站项目管理的重要性，加油站项目管理必将变得更加完整和高效。
关键词：加油站；项目管理；对策研究
引言
随着社会经济的发展，石油产品的销售市场得到了更广阔的发展空间。但与此同时，这也给市场带来了强大的竞争压力。本文通过对加油站建设项目管理的分析，提出加油站建设项目管理的挑战和对策，结合实际，为加油站建设项目管理有关部门和个人提供指导。
1 加油站建设项目管理面临的问题
1.1 项目管理计划的问题
有效的管理计划对于加油站的建设至关重要。如果项目管理计划存在问题，则不能充分考虑每个施工阶段的实际情况，并且无法分析初步结论过程的科学性。当一些加油站建设单位制定施工管理计划时，计划的内容往往不够客观，具有一定的片面性。如果不能从不同角度改进项目管理计划，那么加油站项目管理计划将无法充分发挥加油站项目管理计划的作用，甚至在严重的情况下甚至可能产生适得其反的效果并阻碍了加油站的建设。另外，加油站建设项目管理人员缺乏足够的工作经验，也会影响项目管理计划的制定，影响企业的经济效益。
1.2 项目风险管理存在的问题
加油站项目管理高度依赖于良好的风险管理。通过风险管理，可以完成整个建设项目的风险监管，并减少资本支出。如果在加油站建设过程中出现风险管理问题，将给加油站带来安全隐患和潜在的财务风险，这将给公司带来经济损失。在项目风险管理方面，很多公司没有给予足够的重视，尽管项目风险管理部门是专门成立的，但是其员工在加油站建设过程中无法集成和分析各种信息和数据。这导致项目建设与项目风险管理之间的脱节。如果在施工期间发生风险管理错误，将对后续工作产生非常严重的影响。
1.3 项目成本管理存在的问题
成本管理在所有的项目里面都是比较重要的步骤之一。在管理加油站建设项目时，要做到对成本管理特别的重视才能保证总成本在可控制范围内。公司的经济利益会产生影响。对于项目成本管理，石油产品公司必须明确划定项目成本管理人员的权限和职责，严格执行项目预算估算，并定期审查预算和估算事件。保证工作的完整性，如果权利和责任不够明确，将会导致项目成本管理中的问题，这些问题很难在第一时间解决。另外，一些石油产品公司的成本管理人员经常从其他职位调离，这将降低项目成本管理的专业水平，并增加项目建设成本。
1.4 信息技术应用问题
在我国，加油站建设项目的管理通常以传统的人工管理方法为主，这常常有一些弊端。就项目管理质量和错误率而言，传统的管理方法远远优于信息技术管理。但是，由于在项目管理中使用信息技术不能带来显着的经济效益，因此很难引起管理人员的注意。更新信息设备还需要额外的投资，这也是信息技术应用中的困难时刻。
2 加油站建设项目管理问题解决方案
2.1 强化管理计划
要提高加油站建设项目管理的质量，必须高度重视，完善项目管理计划的整合。在开始施工之前，必须通过演示，讨论和现场研究不断优化项目的质量。一是充分展示优化布局，增强技术布局设计的科学性；其次，研究根据客户定位来优化设备选择，以及优化和调整市场和需求的变化。
第三，在加油站优化方面的设计方案，使客户能够获得最快的服务；第四，加强客户的经营经验，最后实现规范管理，精简程序，提高效率；第五，就创造现场服务机会而言，继续提高加油站的竞争力。在项目建设过程中，制定了明确的工作计划，指明了项目结构的优先级，确定了项目各阶段的临时施工现场，完成了加油站的建设，并制定了相关法律和法规。解释了加油站的规定以及整个加油站的过程，提供了高质量的申请材料，并使所有环节保持顺畅运行。
2.2 构建风险预警
加油站建设项目系统管理的风险管理非常重要。为了提高风险管理的质量，有必要建立一个完整的风险预警系统。级别和风险评估，可以有效减少各种风险造成的损失。在管理加油站建设项目时建立风险预警系统时，有必要考虑以下几点：第一，为确保加油站建设的顺利进行，有必要建立项目风险评估指标和风险指标，量化以确保项目顺利进行。然后完成风险指标的风险预警线的设置，如果项目管理人员面临的风险情况超过预警线，则风险预警系统将发出警报，并向有关管理人员提供有关检测到的风险的信息。其次，在建立项目风险预警系统的过程中，有必要根据项目管理中的风险管理知识对潜在风险进行澄清，并根据实际情况对风险评估体系进行合理调整，以期提高规避风险的能力。第三，在加油站的建设过程中，将建立用于紧急信息的快速通信通道，以便项目管理人员能够在风险出现时立即完成风险报告，并最大程度地降低风险的可能影响。
2.3 加强项目成本管理
在正常情况下，项目成本的降低很容易影响项目的工期和完成质量，因此，只有在确保进度和质量的前提下，将项目成本降低到最低程度，才能使销售石油公司的产品得到保证。在项目成本管理过程中，有必要根据项目质量估算项目成本，并通过指定估算成本来完成项目成本表述。如果项目的质量要求提高，则必须相应地增加项目成本。在成本管理中，可以从材料，施工进度和技能开始。通过加强员工培训和专业技能，可以缩短施工时间并降低施工成本。提高员工能力还可以降低加油站的建设成本，减少材料损失，节省项目的材料成本。在成本管理中，预算管理非常重要，加强预算管理可让将项目的投资额控制在合理的范围内。在加油站建设过程中加强预算管理的对策如下：第一，通过提供信息，在设计，监督和建设中加强资源共享的机会，提高加油站建设过程中的决策质量。其次，在保持项目建设周期的同时，缩短项目周期，减少建材价格波动对资本预算的影响。第三，加强对三个要素的协调和控制：成本，质量和进度。/在管理加油站建设项目时，这三个要素并不是独立存在的，而是紧密相关的。其中：成本，进度，质量是一回事。项目对预算管理的影响越大，项目对预算管理的影响就越大，只有充分协调这三个要素，才能确保项目的质量和进度，同时在合理范围内降低成本并最大程度地提高经济效益。
2.4 加强信息技术的应用
信息技术的飞速发展为各个行业的发展开辟了新的机遇。在加油站的建设过程中，信息技术也可用于项目管理过程中。通过在整个项目管理中使用信息技术，可以有效降低项目成本和项目风险。
3 结语
综上所述，成品油是人类生存的重要能源。加油站是供应和销售成品油的重要方式，因此建设加油站非常重要。在加油站的建设过程中，有许多因素会影响加油站的质量。因此，有必要研究加油站建设项目管理中存在的问题及对策。
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