张丽军
聊城市公路事业发展中心阳谷公路事业发展中心 山东 聊城 252000
摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。
关键词：事业单位；人力资源；绩效考核；问题；优化措施
引言：很多事业单位非常注重人力资源绩效考核，通过定期简单的测评，来激励单位员工好好工作，营造一种良好的工作氛围，使得单位的发展越来越好。但是也有一些事业单位进行人力资源绩效考核时，有些形式化，对人力资源绩效考核不重视。由于如今互联网科技发展迅速，事业单位体制也不断进行改革，在这样的大背景之下，能够充分意识到人力资源绩效考核的重要性，及时发现人力资源绩效考核中存在的一些问题，并积极解决显得尤为重要。
一、事业单位人力资源绩效考核中存在的问题
1、不能坚持公平公正的原则
一些事业单位在进行人力资源绩效考核的过程中，不能秉着公平公正客观的原则，这样反而是在浪费时间。所以在进行人力资源绩效考核时，针对每个环节制定有效的措施，进行合理的监督和督查，避免出现一些影响结果的不良行为，也可以对这些不良行为制定明确的惩罚措施，进行严厉的打击和控制。
2、绩效考核的内容不够科学
有些事业单位在进行人力资源绩效考核的时候，确定绩效考核的内容太过随意，太笼统，不能根据每个人的工作职能和任务进行考核，而是进行粗略的测评，这样的考核内容由于太过广泛，不能使得员工本身真正发现自己工作过程中的优点和缺点以及存在的问题。这样也会使到事业单位的绩效考核逐渐趋于形式化。
3、绩效考核的结果重视程度不高
当前，事业单位基本都建立了绩效考核制度，很多事业单位也一直坚持每年年底考核，然而在对考核结果的重视程度不够。部分事业单位领导只是态度上很重视，口头上很重视，然而当考核结果出来后，仅仅做主观性的评定和评判，对绩效考核靠后的同志缺乏必要的惩戒措施，一般是仅对靠前的同志给予一定的物质奖励或者荣誉表彰，对提高事业单位全体人员的工作积极性和能动性没有起到很好的推动作用，同时也耗费了人力资源管理人员的精力，没有达到绩效考核应有的结果。
4、奖惩机制不完善
通过绩效考核，事业单位希望员工能够不断激励自己、提升自己，更好地服务于自己的工作，为了调动企业的积极性，配合绩效考核工作，需要设立一定的奖惩制度来满足员工自我发展的需要，但很多事业单位没有完善的奖惩制度，无法将绩效考核结果与工资奖金挂钩，从而直接影响员工工作的积极性和工作热情，也不利于员工工作效率的提升，甚至从长远角度来看会影响到事业单位的发展。
二、事业单位人力资源绩效考核管理优化措施
1、做好绩效考核的准备工作
应当确定好绩效考核的每一个详细环节以及流程，同时做好明确的分工工作，提高工作效率。做好绩效考核的管理准备工作，构建完整的管理体系，可以使整个绩效考核的流程连贯起来，确保绩效考核顺利进行。在对绩效考核进行准备工作时，应当统筹兼顾，考虑到多方面的因素，注重细节问题，尽可能解决其中存在的问题。同时应当确定好绩效考核的流程，严格按照流程进行绩效考核。
2、规范考核流程
首先，在展开考核工作之前，要全面分析企事业单位的综合发展目标，结合企业发展理念，制定考核标准和考核方法，对原有的考核程序进行整合，规范考试流程。对于财政部门的相关工作，在展开绩效考核时可以先划分不同的管理领域，包括出纳、会计管理和资料管理等，再根据不同的工作分工展开绩效考核。其次，在考核过程中必须要明确不同岗位的考核内容，根据岗位工作规范，联系实际工作状况调整考核内容，做到考核内容与工作实际相符合，以调动员工的工作积极性。
3、改进考核方法
多数事业单位还在用千人一面的德能勤绩廉员工考核，考核指标和考核权重难以体现员工工作投入程度及贡献大小的差别，削弱了绩效考核本身的意义。采用更先进的绩效考核方法，调整完善单位、部门、个人绩效考核体系，使各项指标尽可能精细化、可量化，更有针对性、可衡量性，势在必行。少数事业单位已经采用的KPI、目标管理方法，更能引导员工集中精力于关键业务领域，突出考核重点，有力目标引导的方法，更能有效反应部门和员工发展状况的方法，应积极借鉴推广应用。不断探讨和改进绩效考核方法，进一步提高评估技术、手段，从而增加考核效率和考核准确性，对改进绩效考核结果，促进员工个人成长有巨大激励作用。
4、完善人才奖励机制
很多企业在绩效考核过程中缺乏完善的奖惩机制，导致绩效考核无法达到预期目标。绩效考核需要制定考核标准和考核方法，为了加大对绩效考核人才的培养，应对参与绩效考核的人员进行专门培训。当前，为了更好地适应绩效考核工作发展的需求，应针对全体员工开展绩效考核方面的培训，提高员工的综合素质，培养员工的集体荣誉感和对工作认真负责的态度。各单位内的人力资源管理部门需要建立完善的人才聘用制度，根据员工的实际工作能力客观评价，选择优秀人才，并对于表现优秀的人才进行及时奖励，适当给予晋升的机会，增强员工的工作热情。
5、重视绩效考核的结果
在事业单位的发展过程中，人力资源管理中的绩效考核占据不可忽视的地位，但是由于绩效考核的结果对于员工没有产生激励作用。因此，为促进事业单位更好地发展和人员干部工作的热情，必须加强绩效考核管理者和具体考核对象两者的沟通交流，对于考核所出现的问题提出自己的有效建议，让每位工作人员参与到绩效考核的过程中来，保持自我目标和事业单位总体战略相吻合，这才是有效的绩效考核。特别是当考核结果有效反映出员工对于单位的贡献，以此激励员工，使得员工保持长久的发展动力，从而实现事业单位和员工的共赢，对此，事业单位必须把考核结果公开化、透明化，防止中层干部私下恶性竞争。
6、落实绩效考核监督
在事业单位人力资源管理中的绩效考核中，管理对象为全体工作人员。为提高事业单位的管理效率，事业单位在落实人力资源管理绩效考核时，应建立完善的监督机制。这在绩效考核落实中对促进管理产生较好的效果，并且保障绩效考核的合理性。监督机制可通过指定主要负责人，以及各部门负责人的形式，进行绩效考核监督，以此确保绩效考核在落实过程中的合理性和有效性。
三、结束语
总之，事业单位进行绩效考核能够充分调动员工的工作积极性，提升工作质量和工作效率，因此相关部门和管理人员必须做好绩效管理工作，更新管理工作理念，采取积极有效的措施，建立完善的绩效考核制度、监督体系和评价机制，加大对于人才培养的力度，通过奖惩制度建立公平公正的绩效考核体系，为事业单位的发展提供支持。
参考文献：
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[2]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济，2017（4）：89-90.
[3]吴迎先.事业单位人力资源管理中的绩效考核問题探究[J].人力资源管理，2017（1）：31.