王文星
山东德建建筑科技股份有限公司 山东省德州市 253000
摘要：在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，以促进企业经济的健康发展。
关键词：建筑经济；管理；成本控制；策略创新
1建筑经济管理中成本控制的应用特点
1.1综合性强
建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能顺利完成更加详细的成本控制工作，将经济成本管控在合理范围内，以推动建筑项目经济的有序进行。
1.2前瞻性强
在建筑经济管理活动中，成本控制活动属于非常重要的应用内容。总结以往管理经验可以发现，由于前期预测工作效果较差，直接给企业经济带来了较为严重的影响。对此，在成本控制活动开展期间，也需要具备前瞻性强的应用特点，具体体现在以下几方面：第一，潜在风险预估，结合目前市场发展趋势、企业内部环境稳定性、企业负债能力等因素，对于可能遇到的发展风险进行识别，提前拟定应对策略，降低风险带来的负面影响；第二，成本管控侧重点倾斜，建筑经济管理中的成本控制要点一直处于动态变化的状态，这也依托于前瞻性条件提前做好预估处理工作，减少非常规成本支出。
2建筑经济管理中成本控制问题分析
2.1成本控制理念相对落后
很多建筑企业相关的工作人员并没有认识到成本控制的重要性，在工作中没有形成自己的成本控制意识与成本控制理念，这也就无法保证成本控制达到应有的效果。在建筑经济管理活动中，工作人员对于建设项目资源消耗方面的问题比较关注，而忽视了企业资金供应链的重要性。一般情况下，成本控制的内容和建设项目息息相关，建设规模越大，所涉及成本管理的内容也越广泛。这就导致成本控制与工程施工管理出现脱节的现象，成本控制的目标也很难完成。
2.2成本控制与管理机制不健全
在我国工程建设领域分包现象非常普遍，当建设项目分包出去后成本控制的实际效果也无法达到预期目标。在开展成本控制工作的过程中，由于沟通不畅，部门与部门之间的协调工作存在障碍，导致成本管理与控制工作无法有效地开展。另外，在建筑工程实施过程中经常出现工程变更的情况，一旦出现工程变更施工的费用就会增加，影响到成本控制，因此必须高度重视成本控制与管理机制的健全与完善。
2.3对资金的调控力度较差
资金的调控是成本控制工作的重要内容之一，在开展这项工作的时候必须结合企业的实际情况与工程的实际需求进行合理的调控，这样做的目的就是保证企业资金得到合理使用，提高资金的利用效率。不过当前许多建筑企业都采取粗放式管理方法，资金设计方案缺乏科学性与可行性，从而导致资金的调控与使用出现不合理的情况，最终影响到建设项目的实施。
3建筑经济管理中的成本控制创新策略
3.1创新成本控制的观念
建筑企业管理人员需要充分了解成本控制工作的意义，积极开展成本控制工作。在工作中，建筑工程负责人创新工程发展理念，在各项工作中融合成本控制理念，使建筑企业整体成本控制意识不断提高，促使全体员工重视成本控制工作，实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工成本，管理人员需要结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的成本控制目标，为实际工作提供参考依据。
3.2完善成本控制体系
建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
3.3合理控制施工材料和设备
一些建筑企业为了提高建筑工程施工进度，不断增加施工材料和机械设备的采购量，因此施工材料和机械设备是施工成本控制的重要内容。在工作中，建筑企业管理人员结合工程实际情况，分析施工材料的需求量，精准预测和控制施工成本支出，采购人员结合工作标准选择物施工材料，保障建筑企业的效益。
3.4合理配置人员和资源
建筑企业严格控制间接费用，利用全过程监督管理方式严格控制间接费用。建筑企业在制定成本控制计划的过程中，需要详细的预测建筑工程的间接费用，根据成本计划控制间接费用。建筑企业需要结合成本考核工作，明确具体的工作责任，在实际工作中落实奖惩制度，管理人员需要加强控制管理费用，进一步提高整体工作效率。
建筑企业可以适当的缩减工作人员，注重利用全能型人才，同时要缩减管理人员的费用支出，这样可以降低建筑企业非生产性成本。利用管理制度优化建筑企业成本管理氛围，贯彻落实建筑经济管理中的成本控制工作。
3.5加强成本控制手段
一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
4结束语
创新成本控制理念，能够为成本控制工作的顺利进行奠定基础，引入精细化管理模式，可以提升成本控制内容的针对性，提高信息化管理水平，有利于成本控制问题的及时发现，完善风险预警体系，能够降低潜在风险的发生几率，加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度。基于目前建筑经济管理中存在的问题，拟定相应的创新策略，对于优化建筑企业运营环境有着积极的作用。
参考文献
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