方烁波
中铁隧道局集团建设有限公司 广西南宁市 530000
搞要：如今工程建设的现场质量问题已经成为工程界日夜讨论的话题，也成为了工程监管的重点关注的目标。并且工程的质量与安全问题也成为了大家实时关注的话题，关系到国家的经济发展和人民生命财产安全，如果现场质量控制出现差错，会直接给人们带来无法挽救的损失。因此基于这些问题，本文以现场质量控制为核心，讨论在工程施工现场需要注意的问题。
关键词：现场质量控制；工程管理分析
前言
在施工现场中，施工者为了保证工程现场的质量安全，建设单位会专门成立监督小队对于正在施工的工程现场进行现场质量的控制和监测。并且在对于工程进行质量评估的时候，会请专业的监督人员对于工程的质量进行监督。对于现场施工过程中需要的材料、设备、配件、水泥、混泥土等一些大型机械设备，甚至细微到每一颗螺丝，都要通过监督组进行严格的检查和过审，然后通过检查结果和目标要求进行对比，才能绝对可不可以进行下一阶段的工作；如果一旦发现其质量检查结果不过关，监督组有权让该工程项目停止工作，进行诊断和返工后，才能允许其继续工作。对于施工安全的监督，监督组应当履行对于施工单位拟定计划可操作性的评定，对于现场达不到施工安全标准的计划应当给予否定和删除，并且马上暂停相关的施工操作，进行整改后，才能恢复作业，问题严重的更需要报给上级主管单位。
一、现场质量管理需要坚持的两大原则
1.1对于影响工程现场质量的源头进行管理
在对于施工现场的质量管理过程中，刚开始对于该项目的施工计划、施工方案进行严谨深入的探讨分析，从理论和实践两方面对安全问题进行全方位的思考，从而避免出现拟定的施工计划却无法在现实中实现的现象。那么对于工程现场施工所拟定的计划包括那些内容呢：施工方法的设定、施工材料的选择、施工工人技术的评定以及遇见突发事件的应对措施等等，这些都应该在施工之前做到万无一失的准备，才能确保工作能够继续进行下去。并且施工单位所有的拟定计划书都应该用过监督组专业人员的科学评定才能开始施工，并且提出优化的方式方法对其计划书进行整改和调整，帮助施工单位更好的接近自己拟定的目标，确保关于过程的一切安全质量问题都得到改正和优化。并且在最重要的材料安全方面更应该做到更高的保障，对其进行多次的评估和假设，才能够在突发事件发生时，从容应对，从而实现施工企业的利益最大化。
1.2加强对工程施工环节的管理强度
一套完善的管理制度是一个企业团队能够进行长期有效运行的必要条件，当然制度必须建立在法律规定的范围内，适度不仅约束着全体员工需要遵守其规定施工，也同时保证着施工质量，因此加强对于企业管理制度才能更好的进行工程的施工，关于监督组方面，管理制度也应该做出相应的规定，首先在选择监督组以及其人员组成时，就要选择有一定工作经验专业知识对口能力很强的人来担任主要负责人，这样一来，监督工作才能高效且有效的进行，并且施工单位要根据现场具体的施工状况来决定其监督的力度。当然监督组在执行工作职责的时候，应当严格遵守其相关法律规定不应该徇私舞弊，对其进行负责任的监督。当然，在现场施工的过程中，很多施工人员多多少少会违背其工程拟定计划安排的施工顺序进行施工，遇到这种情况，监督组更应该加强力度进行管控，保证在施工过程中减少可能存在的质量隐患，对于施工的整个过程起到保驾护航的作用。由于施工现场的施工顺序是一环扣一环的，因此在每个环节结束的时候，监督组就要对其进行合理的安排，进行质量的评估和检查，一定要按照刚开始拟定的图纸进行施工，这样一来才能很好的过度到下一环节的开始，进而才能持肯定态度保证现场施工的时效性和连贯性，不拖泥带水，保证工程的施工进度以及能够准时交工的保证。
二、工程施工现场质量的工作要点
2.1现场施工各个阶段的监督要点
在施工的初期准备阶段，监督组需要拟定出现场会出现的重大事故，以及其事故出现的解决方案和管理细则，在其施工的中期阶段，更应该注意每一环节的完成进度，以及是否达到拟定的要求，在中期也是工人和监督组最容易懒惰的阶段，因此应该从自己做好做起，严格按照拟定要求进行施工和监督，在施工末期，需要咬紧牙关坚持到最后，不能因为即将完工而放松警惕，应该保持刚开始施工的态度去完成最后的工程。
2.2加强施工团队的管理
一个良好作风优良的施工团队是保证其工作顺利进行的关键条件，任何工作的安排都必须坚持以团队为基础，进行科学的管理，来建设一流的施工团队。但从目前的行业形势来看，大多施工团队的管理机制很不完善，导致其内部成员松松散散，个人素养层次不齐，专业技术很不完整，工作态度不认真等等。这些问题都会导致施工质量不过关，工期延长，严重会导致整个工程的失败。因此我认为建设一流的施工团队很有必要。
首先通过对于施工内容的浏览，拟定出该工程需要的专业技术性人才，并且对于这类人才要进行选拔择优出来，要满足有工作经验，能够管理成员等优点才能胜任主要负责人一职。并且能够带领团队进行施工生产、材料的筹备、经济预算等工作，从而是人力资源得到很好的分配，在确认工程目标之后，应该进行小组的分配，并且明确每个小组的工作内容，同时要是整个团队的施工进程步调一致。在工作之余，还应该进行小组评分，评定优秀小组和优秀组员，加强小组之间的竞争意识，能够很好的提高工作效率和工作质量。让组员们在实践中寻找问题，解决问题，互相合作，建设一流的团队，才能更好的完成施工任务。
2.3加强工期的控制
工期指的是建设项目达到国家竣工验收标准为止的全过程所需的日历天数，由于个别前期准备工作占了很长时间，到时后期施工时间非常紧张，一些单位为了尽快能完成并投入使用，通常在工期上做了文章，将工期一再压缩，合理的工期被盲目缩短，违背了施工工期的客观规律，各种检测、实验的必要时间均被挤占，工程质量难以保证；为保证工程质量，应从根本上杜绝压缩工期的现象，明确合理的工期制度，政府建设主管部门应加强对工程建设的监督和引导；单方面追求工期将会产生质量问题，造成返工的浪费，降低施工企业经济效益；选取适宜的施工方案、施工工艺，合理配置施工资源，减少外部因素对工程进度的不利影响，把工程进度和工程质量控制的任务落实到实处，才能完成一个合格的建筑产物。
2.4严抓细节，从小事做起
古人云：细节决定成败，在工程建设上也不例外，并且工程建设本来就是细致入微的工作，因此做好细节，才能保证工程的质量问题。对于工程中精密的数据分析和严格的操作过程是最重要的。每一个带有几个小数点的数据都是能够保证工程最后圆满完成的关键，一旦一个小数点弄错将会是整个工程的停工。
因此，这就要求施工人员在编制切实可行的施工方案时，要对其操作步骤进行严格把关，对于一线工人更要进行专业培训，要求掌握各种精密仪器和精密计算。同时在追求数据精密的同时，其施工材料也要做到万里挑一，质量层层把关，再确认合格后才能进行施工使用，从而打造一流的工程项目。
三、总结
因此，工程的现场质量控制问题与监督密切相关，监督组在工程施工现场起到了非常重要的作用，尽管我国经济的发展速度不断提高，使得我国的工程行业也随着快速发展，但是近年来工程的安全问题日益严重，从而得到了国家的高度重视，工程的质量安全会直接影响到广大群众的切身利益和人身安全，工程项目作为我国经济的中流砥柱，更应该去改正目前出现的首要问题，加强对于工程建设过程中出现的安全隐患，自我反省。然后建设出一支又一支的一流建设团队，让我国的工程事业得到改善，促进我国工程质量安全的有效提升。
参考文献：
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【2】杨喜岩 关于全方位多角度进行工程质量管理的研究【J】科技创新与应用 2014（9）
【3】欧莎 建筑工程建设阶段的质量管理及实时分析【J】居舍，2019（17）：48—49