任明远
东莞市华维建设工程有限公司
摘要：在建筑工程管理的过程中, 创新模式已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速, 居民对建筑工程提出了更高的要求, 为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中, 还存在着类似于管理体制不完善, 管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量, 促进建筑行业的不断向前发展, 一定要进行建筑工程管理模式的创新。
关键词：创新模式; 建筑工程管理; 管理理念; 管理制度;
引言：
建筑工程是涉及面比较广的工程, 需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段, 建筑工程的管理观念还很陈旧, 评价方法过于单一, 不够科学。在这样的环境背景下, 建筑企业应当认清当前存在的问题, 根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量, 满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
一、建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题, 分别是:过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统, 很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用, 并且管理人员不善于改变和创新, 多凭借经验来完成建筑工程的管理工作, 不够科学严谨。同时, 创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏, 二十一世纪, 人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题, 并且现在建筑管理人才数量不足, 竞争能力弱, 建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限, 人才的培养模式十分单一, 如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限, 这让很多建筑工程管理人员选择其他行业, 使得建筑管理人才流失, 加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
二、建筑行业管理中存在的缺陷
2.1 体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的, 分析体制规划的不足, 对实际市场进行分析, 有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象, 这直接影响建筑工程规划管理的工程量, 影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位, 建筑工程的整体施工效率水平下降, 甚至会造成错误化的施工问题, 直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升, 需要根据实际规范管理标准, 建立适合的建筑规划管理制度, 从实际整体规章制度管理标准出发, 合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值, 准确的研究市场的变化, 对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
2.2 建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础, 按照实际建筑需求建设, 对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说, 建筑管理规范上缺乏有效的意识分析, 无法有效的明确实际的管理决策标准, 对实际存在的问题没有合理的完善, 缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段, 缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验, 管理者自身往往存在严重的懈怠, 缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态, 视而不见, 督促管理不足, 影响工程整体的施工进度, 影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验, 对实际的操作缺乏有效的系统学习。
三、建筑工程管理中创新模式的应用要点
3.1 提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新, 应当提升建筑工程的管理模式观念。提升建筑工程管理模式观念, 首先应当及时更新建筑企业的思想观念, 建筑企业在进行工程建设过程中, 应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念, 使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境;其次, 需要建筑企业工作人员了解时代发展要求, 企业工作人员根据时代发展的要求, 不断创新自身的管理观念, 在进行建筑工程管理模式创新时, 可以将新型管理观念应用其中, 有效协调建筑工程项目存在的各种问题;最后, 建筑企业应明确建筑工程的施工目标, 根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作, 可以及时发现建筑工程存在的问题, 制定合理的解决策略, 从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念, 可以有效推动建筑管理模式的创新, 使建筑工程能够符合社会发展要求, 保证建筑工程的施工效率。
3.2 制定适宜建筑工程发展方案
为了确保建筑工程的管理效果, 需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分, 能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时, 可以利用先进的网络技术, 根据建筑工程的整体发展情况, 将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示, 保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时, 工作人员可以在制定建筑工程发展方案时, 对工程所需的各个数据进行合理计算, 确定建筑工程的参考数据, 对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测, 并且制定合理的改善措施, 从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案, 有利于工作人员进行建筑工程管理工作, 提高建筑工程的施工质量, 使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。
3.3 引入信息化管理方式
在当前的社会中, 互联网技术得到十分迅速的发展, 被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下, 现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入, 积极引入先进的信息化管理方式, 以此来提升建筑工程管理的效率。如:可以在建筑工程施工场地中安装监控设备, 然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中, 由专门的技术人员对施工现场进行监管, 这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患, 提升建筑工程施工现场的安全性。
3.4 加强绿色施工管理
(1) 注重建筑工程施工能源的管理。在进行建筑工程施工建设的过程中, 应当充分考虑到后期的能源使用情况, 在施工管理中引入绿色环保概念, 减少能源物质的损耗。如:在施工过程中考虑到后期空调、暖气的使用, 提升这些设备对能源物质的使用效率, 需要在施工中进行外墙的保温处理。
(2) 加强对建筑施工材料的管理, 减少施工材料的浪费, 并做好废弃施工材料的回收处理工作。
(3) 加强施工现场的污染防治工作, 对施工产生的废水进行处理之后才能够排放, 避免造成水资源污染。同时注重施工现场的噪音控制, 避免噪音污染。
结束语：
综上所述, 建筑企业需要通过创新建筑工程管理模式, 提高建筑工程的管理水平, 使建筑企业完成高质量工程建设工作, 提高企业的市场竞争力, 为企业打造良好的发展前景。
参考文献：
[1]郑勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报, 2019
[2]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究, 2016
[3]蔡晓飞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产, 2018