孙德贤
中铁九局集团第二工程有限公司
摘要：建筑施工企业成本控制体现了一个企业的综合管理能力，在项目中开展成本控制是项目施工管理的一个核心内容，它同安全、质量、工期的管理同样重要。建筑施工项目成本控制是建筑施工项目效评价的标尺。本文章主要通过对四平市东丰路（仁兴街-一经街）上跨铁路立交桥项目的成本控制管理研究为引入点，结合国内建筑施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统等进行了细致的分析，并针对成本控制相关问题提出了项目成本控制的具体措施，希望给建筑施工企业的项目成本控制提供借鉴指导作用。
关键词：建筑施工企业；项目管理；成本控制
引言
目前建筑工程更加重视安全和质量，而安全和质量的控制往往会给项目增加更多的成本投入，建筑工程项目在施工过程中一定会产生费用和消耗材料，这都是项目施工成本的控制内容。本文通过对四平市东丰路（仁兴街-一经街）上跨铁路立交桥项目成本控制的一些具体情况开展相关分析，让读者通过本研究认识到合理控制施工成本对企业的重要意义。施工成本的控制已经是建筑施工企业工作体系中重要的一环。相关企业的管理人员都应该学会如何科学有效的进行施工成本控制，在保证效益最优的情况下完成对应施工任务。
1建筑企业施工成本管控的重要意义
经济效益是每个企业存在和长远发展的基础和前提，为保证经济效益就要有一个科学的成本控制方法和管理体系，在建筑施工企业同是，项目的成本控制更是决定一个建筑施工企业是否可以在激烈的市场环境中能否生存的关键。一个建筑施工企业想要盈利，想要获取建筑施工利润，就要在管理工作中加强对施工成本控制的管理。在施工项目开展之初到项目结束的整个施工过程中，都要经常性的进行项目施工成本的分析，查找管理的不足，更加精准和科学的投入资金，减少资源的浪费。在案例项目中，管理人员通过对建筑项目施工成本控制管理，做到了通过成本控制去指导施工规划及材料选择，在施工过程中更是通过施工资源管理控制工作，进一步提高了工程施工效率及质量。
2成本控制在项目管理中的现状和问题
2.1成本控制意识薄弱
很多施工企业没有意识到成本控制的重要作用，所以对于成本的控制意识比较薄弱，尤其在成本控制与核算工作中，没有专业的成本管理负责人，本案例工程项目正是针对这一现状，在项目上设置了管理成本的副经理，用以弥补很多施工企业的项目经理负责很多项目工作，导致项目成本管理不能够有效的管理，造成成本管理的失控，以至于项目亏损。在进行项目成本管理时一定要安排具有一定的专业知识和管理经验的人负责，但是很多施工企业具备上述条件的复合型人才少，并且企业的管理者对成本管理不够重视，导致管理效率低下。
2.2成本管理策略不清晰
我国很多建筑施工企业成本管理水平低下，管理方法不够科学，在进行成本管理工作中常出现管理混乱的现象。一个企业要想良好的发展，要想实现企业利益的最大化，最好的手段就是开展科学的企业管理，在建筑施工企业，项目的开支是企业的近乎全部费用支出，并且在项目中常常会出现铺张浪费的现象，尤其是机械设备和材料的投入上，合理的安排机械设备和材料的进场时间、数量、离场时间是控制成本的关键所在。所以企业应该明晰管理策略，做到科学有效的项目成本管理，知道管什么和怎么管。
2.3管理人员不具备管理能力
建筑施工企业的项目成本控制工作是一项较为复杂的工作，需要管理者具备很多建筑知识，管理知识和管理经验，对项目成本管理人员的素质要求非常的高，正是由于很多小型建筑施工企业缺少高水平成本管理技术人才，使得在施工过程中资源消耗过大，很多设计方案不合理也没有改进，很多材料物资计划不合理也没有完善，无形中增加了建筑工程建设成本。
3建筑施工企业项目成本控制的实施策略
3.1贯彻落实施工项目成本控制理念
加强成本的合理控制，是建筑施工企业实现盈利的最佳方式。企业要做好项目成本管理的宣传教育工作，提高企业管理人员的成本管理意识，加强企业人员的成本管理能力，将成本管理落实到制度上，落实到实际工作中来，只有提升企业施工管理人员的成本管理控制意识，才能将成本控制工作落实到实处。为贯彻落实施工项目成本控制理念，建筑施工企业可以定期进行管理人员的相关培训，在提升管理意识的同时也能提升管理人员的施工技术水平。这样就能让管理人员更熟悉项目成本管理工作，在确保质量的前提下实现成本控制。
3.2加强在建筑工程过程中的成本控制工作
建筑施工过程中是项目成本投入的关键时期，这时的材料消耗，设备使用，人员投入达到最大化，所以在项目管理过程中对成本管理的关键时期也是在项目实施过程中，在管理过程中要根据成本分析有针对性的开展成本管理工作，要做到有计划的开展工作，如材料管控上，加强材料进出场的签认工作，落实相关责任人，加强对完成工作的验收，对每日投入的设备数量、工时进行准确的记录，对进场作业人员管理要有台账，保证数据准确。
3.3加强管理人员的素质和制度
建筑施工企业工程项目成本控制管理，企业一定要制定科学、合理的成本控制制度，这样才能保证企业的各部门和各员工之间能够分工合作，也可以保证对成本的有效管理，也能够提高企业的综合管理能力。同时要加强企业的员工进行素质培训和素质教育，提升企业员工都成本管理意识，让他们能够在自己的工作之中更好的实现对成本的控制，提高他们的工作效率，节约时间和人力的浪费，提升成本管理水平。
3.4在成本控制时保证建筑施工安全、工期及质量
对建筑施工企业来说保证施工安全、进度和质量是成本控制工作开展的保障。施工安全与质量会很大程度的影响这个建筑施工企业的收益及口碑。一个项目只有具备良好的收益和口碑才能承揽更多的工程，从而提高这个企业在同行业间的竞争力。
在建筑施工企业在开展成本管理工作的过程中对安全、工期及质量的管理也是提升企业效益的一种途径，所以在项目管理上，要加强对建筑原材料质量审核，加强对现场作业安全的管控，加强对施工进度的管控。在施工过程中保证各项指标都是可控的，都有对应的管理人员进行监督。
3.5将建筑施工成本控制技巧和策略有机结合
建筑施工企业在对项目进行成本控制时，一定要用对方法，在项目招投标环节，要仔细研读项目的招标文件，尤其是对项目清单的分析，要明确成本费用的组成及工期要求。在招投标过程中，进行科学的成本测算，合理的进行投标报价，以保证施工成本和利润的平衡。
在项目实施阶段，根据施工计划科学合理的为施工阶段合理分配人员、材料以及设备，通过成本分析的方式规避资源闲置或者浪费的风险，在管理过程中要注重成本控制技巧和策略有机结合，从而实现成本管理的最优化。
结语
施工企业的项目管理与成本控制密切相关。只有保证项目管理的合理性，才能实现对工程造价的合理控制。只有保证项目成本的合理控制，才能实现项目管理。建设项目成本控制在一定意义上体现了项目管理的特点，也是项目管理的主要内容。建设项目成本控制效果是评价建设项目管理绩效和整体建设绩效的一个尺度。
参考文献
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