马立超
中铁九局集团第二工程有限公司
摘要：当今世界正处于迅速发展的阶段，国有企业内外都面临着前所未有的挑战，同时也给国有企业带来了新的机遇，企业人力资源管理在其中发挥着至关重要的作用，而培训管理是其中的重要环节。当前国有企业发展仍旧存在各种弊端，为此就国有企业人力资源培训与绩效信息管理方法进行深入研究。在明确国有企业人力资源培训战略性价值的基础上，以建立科学的培养体系和创立人力资源培养的制度环境的方式，对国有企业人力资源进行培训。
关键词：国有企业；人力资源培训；绩效信息管理
引言
国有企业管理中，人力资源管理操作是其中必不可少的一环，其已经成为企业管理培训的重要内容，而绩效考核则是系统中被大量使用的方式，用以评估或评价员工的劳动成果与工作状态，这种方式也是人力资源管理的核心意义。可目前相对于国外企业的迅速发展来说，我国国有企业很多问题在人力资源管理方面还有显现，高技能人才普遍短缺和高级管理人才的缺少最为严重，都对我国国有企业发展造成一定限制。因此提出国有企业人力资源培训与绩效信息管理方法。
1培训体系的构建在企业发展中的作用
①人力资源培训体系在整个企业的发展中至关重要，在市场经济的主导下，人才的竞争日益激烈。当前80后和90后已经成为企业的生力军。伴随着移动互联网、大数据、云计算等为代表的信息技术的蓬勃发展，以及其在人力资源领域的广泛应用倒逼管理和经营理念的转变，这就需要科学完善的人才管理培训体系的发展和变革。②通过人力资源培训体系可以有效促进职工提高工作效率，随着市场经济的深化和发展，企业员工都有实现自我价值、提升自我能力的需求。通过建立健全完善的培训体系可以使职工获得更多的技能和知识，促进员工综合能力的提升。同时能够帮助员工去尝试更具挑战性的工作，以便在自己晋升的道路上更加顺畅。员工自身价值和能力在企业中得到认可，其对企业和岗位的满意度会大大激发员工工作热情，必然会在自己的工作岗位上尽职尽责，并保持积极的心态和美好的愿景。
2目前在国有企业培训体系中存在的问题
2.1人力资源培训体系不应当作为一个简单模块
随着经济和现代技术的进一步发展，对于培训体系的需求已经不只是停留在培训相应的工作岗位和知识层面。目前企业培训的主要问题是没有考虑整体的运营和管理，只是单一的培训模式，并没有同企业发展和管理的整体策略有机结合。人力资源培训不是一个独立的模块，更不是一个简单的模块。它的最终目的是和企业的发展相辅相成，把人力资源培训作为一个简单的模块而不考虑与其他各模块之间的联系会使培训达不到预期的效果，进而导致核心人才的流失，给企业带来风险和损失。
2.2企业对人力资源培训的投入不足
国有企业对成本的控制上压缩了对人力资源培训的投入，导致企业培训体制无法得到完善，职工个人的技能和提升受到限制，无法保证有效的培训体系的质量和效率。对人才的个人发展愿景以及其技术能力提升造成了限制和约束，使得职员的工作积极性有所保留。此外投入不足还导致师资、资金方面存在问题，导致内部人力资源管理效率出现问题。
2.3企业的人力资源培训制度缺乏科学性
在目前国有企业人力资源培训体制中，缺乏系统完整的一套管理体系，尤其是对于不同岗位的培训，缺乏深入细致的分析和规划。这样就会对员工工作能力发展存在契合度差的问题。在一定程度上限制人才的提升。目前培训管理缺乏科学性和系统性的构建思维，直接导致培训工作无法充分发挥自身的价值，无法对企业的发展起到具有战略意义的指导和辅助作用。
3国有企业人力资源培训
3.1建立科学的培养体系
在国有企业人力资源培训中，建立科学的培养体系必不可少。企业为了实现整体富裕的目标，就需要对员工的绩效进行透明公正的评价，将员工的工作成果认定下来，才能使员工的工作方式得到根本性改变，最终让员工具备良好的工作态度与工作激情。为了实现这一目标，绩效考核体系必须要完整。主要包括：考评对象、考评程序、考评主体、考评要素、考评标准、考评办法等，使这些步骤组成一个完整的过程，进而成为一个有信度、有效度，具有敏感性、实用性和可接受性的绩效考核体系。
3.2建立人力资源培养的制度环境
建立绩效考核体系时，在建立科学制度体系的基础上，还需要设立相辅相成的体系环境。而外部的制度环境既是完善绩效考核体系的体现，也可以创造合理人力资源环境。在人力资源体系建立的过程中，如何优化人力资源配置极为重要，员工具备创新性之后，就可以对绩效考核进一步完善。我国国有企业有着稳定社会发展的特点，外部制度环境的营造主要包括以下三个方面：建立人力资本投资制度、完善社会保障制度、加速产权制度改革。
3.3为企业内部交流搭建平台
培训作为企业人才培养工作的一种运作方式，应当在最大程度上与其他职能进行有效衔接，以发挥培训的最大效用，使培训成为企业内部交流的新平台。首先，要将培训作为企业发现和培养人才的基地。国有企业的组织人事部门承担了干部选拔、培养的职能，培训需要配合组织人事部门根据干部选拔任用标准的要求，组织不同类型的管理和专业培训，提供更丰富的后备人才储备；其次，要成为各职能部门和业务部门的盟友，在战略思维梳理、业务知识传导、工作技能锻炼等方面提供智力支持；最后，要成为企业文化宣贯的阵地，成为企业理念贯彻的平台。培训体系中的内容涉及企业业务的各个领域，同时贯穿企业整体管理思路，是企业各项工作推进的重要力量。
3.4专业系统地提升员工的能力素质
员工的能力素质不仅与员工的个人职业生涯发展息息相关，还关系着国有企业未来的发展。由于员工自身的思想和能力不同，对岗位的适应能力也不同，如果没有专业系统的培训，员工只能自己在工作中不断摸索，影响工作效率。优化人力资源培训体系建设，革新培训方式和内容，制定年度、季度和月度培训计划，以企业的核心业务知识为原点，向系统化和网格化方向不断发展，实现从思想认识到专业技能的全面培训。长此以往，员工的思想格局和能力将在潜移默化中得到提升。
4国有企业人力资源绩效信息管理方法
在对国有企业人力资源绩效信息管理方法的选择上，主要使用纳入全成本核算这一绩效信息管理方法，也就是成本核算法。通过这种方法，能够很好地提高国有企业的工作质量，使员工工作效率得到有效提高。在这一方法的实验研究中，需要应用excel表格对国有企业五年内成本收益率与水务数据进行汇总，对国有企业评价指标、经营状况等相关数据进行研究。在实验研究中对实验数据进行差异性分析时，主要使用统计学软件SPSS18.0，再依靠x2检验方法，对得到的数据资料进行比较，将每年资产的净增长量表示出来。持续所得差异性用S<0.05表示。
结束语
人才是企业发展的重要资源，企业的人才管理和培养对于企业的长远发展越来越重要。国有企业要继续坚持以人为本，积极调整思想理念，实现对人力资源培训体系建设的不断优化，使之更加适应时代的变化和企业的发展需求。只有这样，才能充分激发员工的工作潜能，不断提高企业人才的综合素质，实现与企业的共同发展。
参考文献
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