丁开宇
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摘要：随着我国社会经济快速发展，建筑行业也随之发展进步，那么对于其中的施工项目管理工作来说，需要有关人员重视，而管理的重点需要有健全的项目管理组织支持，落实落实好该工作，能够有效的促进施工企业更好的生存发展。文章基于建筑施工企业项目管理组织的含义以及特点，提出了科学有效的项目管理组织方法。
关键词：建筑，施工企业，项目管理
从当前来看，我国的建筑施工企业之间存在一系列不良行为，例如低价中标以及不合规竞争和互相压价等情况，业主常常会在合同中提出不合理的要求，其常常处于主动的地位，导致承包商非常被动，监理与设计无法落实好自身的职责，常导致权责不清互相推诿责任的现象。另外施工企业之间不健康的竞争，这不利于我国建筑市场的良性发展。而不管如何，市场经济的发展趋势是不会改变的，建筑市场的国际化以及进一步完善需要相关人员能够持续更新项目管理手段来迎合市场经济运行的规律。
1 建筑施工企业项目管理组织含义与特点
施工项目管理组织的重点是能够高效的达到工程目标，需要基于项目经理负责制的基础上，通过利用现代化的技术，根据项目遵循的规律进行有组织和计划的管理，从而能够短期中迎合各种环境，并使得施工更加高效，对生产要素进行科学的配置，使得施工生产具有同一性。项目是管理的目标对象，而其具有一次性的特征，那么项目管理需要结合系统工程的理论和方法来进行管理工作，可以体现出科学性，全面性与程序性。项目管理要达到三控制二管理一协调的要求，那么说的是组织好项目的质量，进度，合同，费用等方面。施工项目一般含有技术，设备，材料等生产要求，其中这之间有着非常大的相关性，集合性以及环境适应性等特点，这部分内容之间也有立体多维联系，系统性非常强，做好施工项目组织管理工作，要对施工项目中的生产要素展开细致的分析，基于详细研究的前提下展开管理工作。对于项目管理组织在施工中地位而言，项目管理为文件实施方案，体现文档里的经济效益方法，施工时期和规划与设计文件中要求开展的项目，设计人员把这些设计转变成施工内容与方法。根据系统分析，实际施工工作量大于事先计划与设计的金额，大概占据总量60%，对施工企业经济效益产生直接的影响。所以说，项目管理组织是非常重要的，施工组织设计的编制，能够有助于施工的顺利开展，并满足预期的需求。建筑物有其自身特点，那么施工形式也是不同的，其会受到气候以及位置的影响，当前来看，施工方法没有固定和统一，所以建设项目组织的不一样，形成的施工组织设计文件也不同，此文件应包含有施工的要求，材料供应和空间布局，那么要求在施工开展之前能够统一施工，且科学的进行施工组织设计活动。
2 建筑施工企业项目管理组织方法
2.1创新组织机构
创新管理机制，那么前提是要了解项目管理的性质，使项目部能够成为一次性项目管理经济组织，从而体现出创新的要求。在项目管理工作的开展初期，项目部仍存有计划经济体制的行政方面色彩。首先，不但含有项目管理自身应有的职能，还包括人事劳资，后勤服务等一系列行政管理方面的职能。其次，跨工程的展开管理行为，使得单个工程实际情况不清晰的条件下常出现各种问题。最后，项目部固化，与其动态性以及一次性的原则相背离。所以，项目部需要基于传统的不足之处，优化分析，并朝着科学化合理化的方向迈进。
2.2安全质量管理
要考虑到建筑行业管理的实际情况以及自身的特征，通过有效的手段，对下述几点方式进行重点的落实以及解决：第一，普及建筑安全质量关键性，强化对相关人员的安全质量教育工作，使其安全操作技术以及质量方面的意识能够得到进一步提升。第二，要着重落实安全生产责任制，签署安全生产责任书，将责任落实到个人，并控制好安全指标，同时进行跟踪检查，并贯彻安全生产责任。第三，设置科学的制度，同时建立好意外伤害保险制度以及安全生产许可制度等，建立并完善相应的安全巡查以及质量方面等制度。第四，要确保安全生产能够专款专用，不可随意的使用安全生产专项资金。第五，要从根源上规避安全质量事故，对于严重的问题，要通过科学有效的手段及时处理。第六，构建失信奖惩机制以及安全质量信用体系，对于经常发生问题且不按照规章制度操作的人员要进行记录并给予相应的惩处，从而起到警示的作用。
2.3创新制度建设
项目部为经济管理组织，企业需要通过相应的制度来约束以及规范行为操作。构建制度，一方面为企业的职能部门以及管理人员要制度化以及规范化项目的控制欲管理，尽量的使项目管理模式能够同一。并将项目经理部，企业职能部以及企业经理和项目经理之间的管理协调好。项目经理为企业经理对于项目的全权代表，这两者不但为上级和下级的关系，还包括经济合同平等关系，这两层关系是不可相互替代的。另一方面要将企业基本职能结构进一步优化，对项目管理和企业管理间的联系科学的界定，并加强企业技术开发，服务职能等方面，将行政命令转化成为基于市场化运作的调控形式。再就是要理性化以及科学化的考核项目管理绩效，要将利润和责任中心确定为企业本部，成本中心则是项目，要展开项目责任成本的考核和管理，从而能够最大化项目的效益。
2.4强化建筑施工企业团队管理
首先要选用合适的项目经理，而其自身需要具备扎实的专业知识以及过硬的技术能力，其是受企业法人代表委托负责项目整个过程的管理人员，作为工程项目的代表人，对于项目经理候选人需要进行合理的选择，也别要注重优先选择不进熟悉专业技术还要有一定组织能力的人员，在了解这部分人员的相关情况以后，并展开相应的培养工作。其次，还要注重健全团队选聘制度，其整体上需要有相应的能力组合，要将团队中的年龄和性别比例进行合理协调，其中不但需要具备有了解人力资源管理的人才，还需要具备有了解选聘岗位业务的人员，团队中的人员性格也需要具有差异性。再次，要注重优化项目团队的文化。项目管理团队基于团队文化建设，整合满足团队管理的利益，习惯，行为准则，且使其能够迎合价值观与道德观，添加道德要素于团队里。
2.5项目成本控制对策
减少施工项目成本的渠道不但要开源节流，还需要增收前提下节支。项目成本措施可以分为三个方面，其中包括有经济措施，技术措施以及组织措施。这三个方面是相互联系以及作用的，项目经理部是成本控制的关键，要基于投标报价，设置成本控制的目标，各个部门之间共同配合合作，从而产生基于市场投标报价的施工方案经济优化，劳动配备经济优化的项目成本控制体系。
3 结语
综上所述，项目施工准备工作是相互联系的，设置项目管理系统，能够有助于推动项目的有序发展，并能够保障工程的施工工期以及质量，从而使施工准备工作的质量能够得到切实的提升，项目施工组织为施工管理的重点构成，对项目施工的整个过程统筹，并促进技术的优化以及施工管理工作的科学开展。要将工程项目管理作为中心，从而使项目的开展质量得到进一步提升，给人们带来更好的建设工程产品。
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