张广英
广南县市政公用设施管理所 邮编：663300
摘要：园林工程是我国城市开发的基本公共建筑设施，在城市建设中发挥着重要的作用。对于国家而言，园林项目不仅在城市中起到装饰作用，而且在改善城市生活环境和改善人们的生活质量方面也起着作用，这是人们幸福生活的重要指标之一。但是，目前还存在的一些问题，影响了园林工程的建设质量，影响了城市的面貌，限制了城市的快速发展。因此，相关部门需要加强园林工程的管理，其中差别化管理是一个重要的方向。
关键词：园林绿化工程；差别化管理；策略
引言
园林绿化工程主要利用其艺术形式来规划和种植植物，以营造一种空间感，从而形成绿色环境和生态保护体系。实际上，在构建园林绿化工程的过程中需要解决许多问题，受环境因素、人为因素、植物因素的影响，可能会存在许多安全隐患。在园林绿化工程的建设过程中，所需的人力和物力相对较大，且建设周期较长，这会给项目开发带来一定的困难。因此，合理的管理方法对于确保园林绿化工程的开展和质量非常必要，而差异化管理主要是逐步地解决各种问题，以确保园林绿化工程的质量，并提高城市的美感。
1园林绿化工程管理的现状
1.1缺乏标准化的监督团队
目前，在我国的园林绿化项目中，工程监督基本上由施工企业的管理人员代替，并且由于相关的法律和政策还没有关于绿化监督的规定。一些园林绿化项目施工时，没有有效的监督，片面的认为只要是土壤，植物种植就没有问题，并且没有考虑土壤的性质、基本肥料、以及树坑的良好标准，盲目地关注园林绿化项目的外观。因此，许多园林树木发育不良，无法健康生长，给后期的维护带来很大困难，无法使园林绿化景观在城市建设中发挥重要作用。
1.2绿化施工主体的能力不足
园林绿化工程与建筑工程有很大区别，因为它在技术和严谨性方面不如建筑工程那么严格，使人们认为园林绿化工程是一项非常容易的任务，认为大多数园林绿化项目只是植树和铺设草坪。但是实际情况并非如此，园林绿化项目具有很高的可操作性，要成功完成景观项目的实施，必须选择一个优秀的施工团队，需要设计人员和施工单位的共同努力。简而言之，我国的园林绿化工程建设缺乏专业的施工管理人员，导致园林绿化工程无法满足城市发展的需求。
1.3缺乏科学规划指导系统
目前，我国城市在绿化建设方面的投资呈现出多种模式，政府部门很难确定一些绿化项目。例如，一些绿化施工单位盲目追求景观效应，对植物的生长习性了解较少，没有按照植物的生长规律正确种植，导致许多植物死亡，造成了很大的经济损失，而且也没有带来良好的景观效果。此外，为了提高房屋价格，一些房地产开发商使用生态模式对房屋进行绿化，但是为了节省资金，该项目的绿化景观并未经过规划设计审核，而是随便找一些非职业的个体经营者，随机铺设草坪，种几棵树，导致景观效果很差。
2.差别化管理在园林绿化工程中的应用基础
在实施差别化管理的过程中，主要是利用行业本身的各种内部因素和外部因素来进行。为了全面管理园林绿化工程，有必要申请施工许可证，以便确定施工的操作程序和管理方法。此外，根据相关规范建立服务管理准则和相关业务流程，并按类别管理每个项目。通过互联网管理投标，改善投标评估的环境管理，并提高监管水平。在投标评估、智能管理、专家评估过程中，尽可能地适应行业监管的需要。同时，在管理园林绿化项目时，绿化建设管理部门应将招标、中标公告、注册结果、竣工档案管理与公共服务有关的要求等信息公开，建立信息公开制度，实现景观项目的差别化管理。
3.园林绿化差别化管理的策略
3.1专注于系统管理
信息技术已逐渐成为我国各行各业发展的主要动力，园林绿化项目的建设过程当然也不例外。实际上，主要目的是将信息管理技术应用在园林绿化工程的差别化管理过程中，并通过使用计算机作为重要管理媒介，对园林绿化项目进行分类，这样不仅可以实现园林绿化的管理目标，而且可以使管理更加层次化。但是，在园林绿化项目的差别化管理过程中，应根据系统的实际情况和项目的建设情况进行工作，首先要做出重要的管理决策和项目变更，确保信息管理技术的一定程度的透明性和开放性，并将园林工程的差别化管理提升到了一个新的水平。此外，通过在管理过程中使用信息管理技术，可以构建一个多元化和多功能的管理平台，并可以全面增强其功能和专业水平，在一定程度上展示了园林绿化项目差别化管理的优势和功能。同时，有必要在相应的管理系统中建立完整的数据库，建立针对项目变更的综合管理计划，并对项目进行严格检查，在一定程度上提高了园林工程建设的质量，以及管理的效率，充分证明了园林绿化工程差别化管理的优势。
3.2重点管好重大项目，同时兼顾一般项目
在进行园林绿化工程项目的管理时，首先，要进行程序管理，项目建议书的预先批准，项目可行性报告和施工图等，严格按照法律程序进行招标活动。对招标机构和招标文件进行认真和严格的审查，并办理施工许可证。其次，进行过程管理，发布中标信息，加强过程监督，并对中标的有关内容进行分析。通过全面审查园林绿化建筑项目的设计、施工和竣工验收，确保施工质量符合要求。同时，制定有效绿化工程建设方案，建立健全的评价体系，对园林绿化工程的建设和竣工情况进行综合评价。第三，施工前和施工过程中的管理。对于相对重要的绿化项目或特殊项目，需要确保基础业务在施工前和施工过程中得到良好有效的管理，将程序管理、过程管理和质量管理协调统一。最后，三类工程项目管理。对于一些小规模绿化项目或三类工程项目，在进行差别化管理时，需要注意程序管理，企业诚信管理和业务管理，并且要简化招投标的过程，确保招投标过程的质量和安全性，从而提高三类绿化项目的施工质量。
3.3实现园林绿化项目的分类和分级
由于我国的园林绿化项目类型很多，因此在构建园林绿化项目时，可以对园林绿化项目进行分类，并以各种类型的项目指定管理方法。在正常情况下，园林绿化项目可以分为三个级别。一级项目主要包括：（1）城市重点项目；（2）新建、改建或扩建的园区项目；（3）绿化成本超过800万元，绿化面积超过80,000平方米的项目。第二级别的项目主要包括：（1）配有绿化项目的住宅建筑且造价超过100万元；（2）项目造价超过800万元，绿地超过80,000平方米的道路景观绿化项目；（3）涉及花园建设和安全问题的项目。第三级别的项目是除了一级和二级以外的项目。
3.4加强招标文件管理
全面审查评分标准，核查评分标准是否符合相关法律、法规的要求，并体现公平正义的原则。检查取消招标的规定是否符合国家规定。无效的投标数量必须在招标文件的具体无效项目中说明和澄清，除招标文件中指定的无效项目外，不添加其他无效规定。为了防止人为的倾向因素影响投标评标的公正性，采用了两阶段的投标评标方法，加强了对商业部门投标报酬的分析，也可以邀请经济专家进行评标。
结语
园林绿化业务的管理是一项政策性的工作，工作内容广泛，当前行业正在快速发展，在相应的管理人力不足的情况下，引入了信息技术，并实施了差别化的管理模式，提高了管理效率，保证了管理质量，节省管理资源。但还存在管理深度不足，覆盖范围不完整等问题。为有效管理园林绿化项目，还需要加强分析和研究，并充分聆听建议，以切实可行的方式有效促进园林市场的健康有序发展。
参考文献
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