薛培金
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摘要：施工现场管控，是工程项目建设施工中，重要的管理方法和管理对策，该管理方法主要注重对施工现场的管控，能够在建筑工程项目管理工作中，发挥重要的管理控制价值。由此，本文就针对建筑工程项目管理中，施工现场管控的优化对策进行研究分析，首先分析了施工现场管控的重要性，其次分析了施工现场管控中的基本原则，最后总结了施工现场管控的优化对策，希望本文的研究能够对我国建筑工程项目管理的质量起到一定的提升和优化作用。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管控；管理优化
1.施工现场管控的重要性
施工现场管控，是重要的建筑工程项目管理工作，也是保障建筑项目建设质量的重要措施和举措，而该工作在具体实施的过程中，具备重要的价值和作用，有难以取代的重要性，而具体来说，其重要性包括如下部分。
首先，具备满足建筑工程要求的重要性，这一点是指，通过施工现场管控，建筑工程的设计要求、安全要求、寿命要求等都能得到提升和满足，能够在很大程度上，保障建筑工程的建设和使用要求。
其次，具备保障工序交接的重要性，该条重要性的存在，主要是因为施工现场的管控，必然会需要相关施工单位和施工部门，在施工的过程中进行施工管理和控制，通过施工管理和控制，一方面能实现质量的提升，另一方面就可以实现工序的控制，能防止工序对接失误，造成工程质量降低。
最后，具备施工成本控制的重要性，这是因为成本控制本身就是施工现场管控的重要组成部分，在管控的过程中，相关管控人员和部门，会针对施工浪费的情况进行管制，并尽可能的减少工程施工成本支出，这就实现了工程施工的成本控制。
2.施工现场管控的基本原则
施工现场管控作为重要的施工管理工作，本身有较为严格规范的管理体系，并且存在较为明确的管控原则，其中具体的原则包括如下内容。
首先，质量原则，质量原则是施工现场管控工作的第一原则，该原则具体来说，就是在管控的过程中，要坚持管控中的高质量，以此提升工程建设的高质量。这一点原则的实现，一方面需要施工单位通过制度和体系，加强自身的管理措施，并在日常施工中，加强项目工程的检查和检测，以全面确保管控质量符合基本原则。
其次，预防原则，预防原则是指，在质量控制和管理的过程中，坚持做好对施工质量的提前把关和控制，包括施工中各种材料的检查和控制，施工中各种设备的提前把控，施工中各施工人员的提前摸底，施工中各个施工环节的提前明确，总而言之，就是通过对这些施工内容的提前检查和控制，实现施工质量的控制和管理。
最后，安全的原则，安全的原则也是重点的管控原则，该原则要求管控人员，在建筑管控的过程中，做好安全管控，注意提前发现施工中的安全问题和隐患，并及时的推行安全整治工作，以此促进建筑施工建设的安全性提升。
3.施工现场管控的优化对策
综合上文内容，可以得知施工现场管控工作，具备重要的价值和意义，并且有严格的原则要求，这些种种因素和内容，不但突显了施工现场管控的重要性，更突显出对施工现场管控的优化必要性，基于此，本文就针对建筑项目施工管理中，施工现场管控的优化进行研究分析，具体的阐述了施工现场管控的优化对策，其中具体管控优化对策，如下文所示。
3.1促进人员综合素养的提升优化
施工人员的技术水平在很大一部分上影响着建筑施工的效果，因此，为了提高建筑施工管控的质量，施工单位必须提升相关技术人员专业知识素养。另外，还要强化管理人员的质量管理思想，让所有施工人员的作用都能得到充分的发挥。所以，施工单位就要加强对所有工作人员综合素质的培养，并定期开展教育培训，其内容不只包括专业技术的培训，还包括施工安全教育、质量管理制度等工作的培训，让所有员工的综合素养都能得到提高，让建筑工程的施工质量得到最基础的保障。同时，还要对其培训结果进行测试，设立奖惩制度，避免有部分员工在培训偷奸耍滑，让资源得到浪费。另一方面，还要增强操作人员的安全意识，还要加大对施工质量重要性的宣传，从管理层到基层都具被质量意识，在实际的施工过程中，施工人员就会无意识的注重施工的质量，让其施工效果得到保障。这种情况下，建筑工程能够延长建筑工程的使用年限，符合人们对居住环境的要求。
3.2建立专业的现场管控部门
建筑工程项目管理的现场管控，也需要专业的管控部门做支撑，这一点内容十分重要，因为工程项目大多涉及多项技术和多项内容，且在施工建设的过程中，往往都需要建设数年之久，所以为了保障项目进度得到应有的管理，避免出现项目进度计划，以及技术应用不科学的情况，就需要设置专业的、科学的、合理的项目管理部门进行管理支撑。而具体的建立建设方法主要包括如下内容。首先，相关的建设单位和部门，要建立起相应的项目管理制度，从制度上确立管理部门的职权和存在必要性，以此为现实部门的建立打好基础。其次，项目管理部门的建立要做到独立自主，也就是说项目管理部门从建立到运行都要确保不受建设单位中其他部门的干预，以此保障项目进度管理的公平性，以及自身权利使用的独立性。最后，为了确保该项目管理部门在管理工作上的专业性，还需要设置专门的会议制度，所谓的会议制度就是制定相应的制度，规定定期会议和紧急会议的召开时间，以此确保在施工中和进度管理中，所遇到的问题可以在群策群力下得到解决。此外，项目进度管理部门的建立，也离不开相关领导的重视，只有项目建设单位的领导重视到进度管理的重要性，才会更加主动自愿的投入资源进行进度管理部门的建设。
3.3建立优秀的沟通交流机制
为了保障建筑工程管理的有效，促进管控的正常且优秀进行，房屋建筑建设单位还需要相应的沟通机制做依靠，沟通机制是保障建筑工程建设中，各部门和个人员良好沟通的重要措施，是保障房屋建筑工程建设信息良好应用的重要措施。而房屋建筑工程管理沟通机制的建立，主要利用如下内容和方法，首先，相关的管理部门和管理机构要对各个工程部门的职责进行明确，理清各个部门之间的关系，以便于直属沟通渠道的构建，确保沟通环境的顺畅和间接。其次，加紧对各个工程部门主管人员的培训教育，让这些主管人员明白沟通顺畅的重要性，并且能够将这些培训内容实际的应用到工程建设沟通中去，这就需要相关的管理人员和管理部门做好巡查监督工作，并将主管人员的沟通情况纳入考核范围之内，以此确保沟通的长久有效。最后，房屋建筑建设单位，还要注意利用新技术新方法进行沟通的加强，新技术新方法就是利用计算机技术、网络技术、移动技术等进行沟通方式的优化，而为了达成这一目的，最简单的方法就是通过微信、钉钉等手机交流软件进行实时的沟通，以此确保沟通的快速有效。
结语
综上所述，在进行建筑工程项目管理的过程中，有诸多项目内容，需要管理人员和管理单位进行重视和管控，这些内容通常较为繁复和复杂，需要管理人员加以注意，并采用合理的方法进行处理，所以，在建筑项目管理中，就需要利用施工现场管控的方法进行管控，而具体来说，施工现场管控工作的进行，需要从人员综合素质提升、专业管控部门建立、沟通机制建设三方面入手，也希望本文所提出的这三项优化对策，能够对我国建筑工程项目管理的进行，起到一定的帮助作用。
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