王亚洲
东平百成矿业有限公司 山东 泰安 271000
摘要：结合近年来国外承包开采的实践和经验，以及国务院对矿产资源整合的要求和当前矿业产权市场存在的问题，我国推行“承包开采”模式是扩大和细分市场的必然结果矿业市场是改变我国矿山落后状况，实现跨越式发展的重要途径。
关键词：合同采矿；矿山建设；管理模式；
1、前言
调整和调整矿产资源开发秩序，是推进我国黄金和非金属矿山开采的主要任务。尽管经过多阶段整合，但仍有不少矿山，管理不善，粗放型技术落后，技术人员短缺，设备状况差，大量工伤事故等没有得到彻底解决，结构调整和整合还在纸上谈兵，“确保合理发展和可持续发展”与国务院的目标相比，矿产资源的利用和安全存在较大差距。借鉴国外的成功经验，要使我国矿山在管理模式、施工方法设计、采矿技术、采矿设备水平等方面进行创新，新的社会模式“减负”缩小了矿业发展与工业发展的差距。我国与发达国家的合同生产模式保证了生产的组织性和成熟性。
2、中国矿业发展的三种模式
2.1传统采矿权
客户应承担生产工人、辅助生产和日常设备的所有费用，包括购买设备的费用。建矿就是建一个小社会。虽然这一模式已多次下放权力，但在这方面没有效果。
2.2非法转让采矿权
在合同有效期内，承包者非法转让、转包、包袱是大多数矿业集团和中小企业最普遍的现象。随着矿业经济的发展，矿业合同纠纷日益增多。
2.3合同开采模式
用人单位应当委托采矿承包人或者专业采矿公司与采矿承包人订立合同：“合同开采”是指商业活动，包括各种合同。合同关系的性质。采矿承包商和客户之间的关系在合同的不同条款中有规定。订货人在期限内完成订货方生产的矿产品的数量和质量，采矿合同是指由采矿承包商投入的商业设备、机械、设备、人力和材料的潜力，采矿成本，开挖和剥离已包含在每月每1吨岩石的合同价值中，具体取决于工程范围。生产的产品继续由矿工控制和销售。受飓风影响的人们无法获得开采的产品，也无法获得资金。目前，国外矿山开采越来越多地采用“合同开采”的形式。占总产量的60%以上，占合同矿工总数的50%以上。在过去的10年里，中国开采了越来越多的矿产。这是一个合同框架，其使用范围正在扩大。
“承包开采”模式是矿业市场进一步专业化的结果。
根据合同，采矿人有权将采矿业或具有采矿资质的专业采矿公司转让给采矿公司，并将其转让给具有采矿资质的专业采矿公司；最后，采矿权持有人是合法的，符合现行法律的要求；中国矿产资源开发与整合。推广这种新型的“承包开采”模式，有利于实现矿产的规模化、集约化开采。
目前，从事“承包开采”的企业大多是大型建筑企业。他们在矿山建设方面有丰富的实践经验，有人才，开采技术先进，能继续标准化、规模化，严格遵守规章制度能解决问题，由于国内大多数中小矿山企业管理落后，技术和电力短缺。
对于一些寿命短、资金不足的中小矿山企业，可以选择“外包”模式。这将是更具成本效益和成本效益的生产。
“合同采矿模式”基本上是从矿山基础设施建设总承包合同中引入的。他们从事这些活动。作为山区的后续生产、开采、挖掘和断开，为跨境和平行的基础设施建设和生产准备提供单一的一套服务。
3、项目管理业务分析
3.1评价曲线的应用
测量这条曲线是分析项目管理成本效益的工具。正常情况下，项目的工期和影响应该是线性的，关键是项目的成本。对于量成本曲线，这是为了使项目利润最大化，总固定成本周期线向下移动，周期性可以向左改变，其斜率较大；项目总工作时间在连续和安全的基础上缩短。这导致了生产成本的降低。在信息系统中，提供图形化的变化来分析和提供管理数据，应分为四个方面：河上变电站价值曲线左移；随着社会可变成本曲线的上升，建设生产率与生产成本之间的差距增大；即增长建筑产品的增长率大于相应的生产成本增长率，且固定成本曲线减小。数据的统计分析是以“合同”模块为基础，按照合同管理规定，将计划和数据统计分为两个模块：进度和成本，最后提出并分析进度和报表，实现项目月度经营目标。
3.2系统结构
通过对月度项目的分析，建立了基于成本模型的月度项目管理及综合信息系统的项目结构。矿层，再加上先进的系统设计改进，任何模块都会对工程造价产生正负影响。系统设计时应设置每个图像和报表模块的输出点，这样数据直观，操作管理方便，成本等系统模块均为三维三角形结构。
3.3项目管理结构变更
根据强大的矩阵式项目管理体系的组织结构，企业研究应完成两项主要任务：划分企业项目管理体系的功能结构；根据组织体系的功能，将WBS工作流程图划分为若干不同类型的项目，从项目开始到项目结束，建立了综合管理信息系统的总体功能结构。从数据库支持到安全质量技术的效果，基于速度和成本两大主要功能，建立了一个强大的矩阵结构和密度结构的实时数据交换。
4、功能模块
4.1合同成本模块
“合同成本管理”模块基本完成了对项目全生命周期的封闭式管理（一旦合同办公室成立，系统将自动传输数据，创建项目信息服务，并提供其他基于合同的项目信息模块）。从几个模块中提取数据。项目合同条款将在进度和成本模块中发出警告，并在必要时对项目的合同义务的履行施加业务限制。同时，在履约和付款过程中，合同涉及进度、成本、安全、质量等模块。一旦项目完成，该系统将包括合同表格的综合统计，通过应收账款、关键数据收集和预警等方式管理报告。同一地区同一建设项目的风险评估和资金筹措等资料
4.2核心模块（数据）
数据库管理模块包括人力资源管理、物流设备管理模块，这些功能主要分为两大功能：数据管理和业务管理。
4.2.1数据管理：项目实际支出由人力资源模块、物资管理模块、设备管理模块、项目管理模块进行管理。为了保证数据的可靠性，在日常操作中，以及在EDI数据输入模块中，自动而不是手工输入数据。
4.2.2商业管理。在企业管理方面，人力资源管理股可以记录工作人员的技能，并就证书的数量和效力提供统计通知。项目部提供的实时存储、使用和管理；项目部通过物流计划、存储、储存和库存管理拥有的设备；数据库中使用的数据更全面、更及时，重点监控设备的使用情况，及时跟踪报警控制，确保设备安全稳定运行。
4.3技术管理单位
技术管理模块包括科技信息管理和项目技术管理，重点分析科技项目数据，降低能源利用效率，专利管理，项目后评价与有效的企业定额管理支持相分离，可以促进进度，促进技术转让；特别是合同管理框架内的在建工程数据是设计文件的合并，施工图安全技术等是合同的组成部分收集安全生产自动化集成技术报告，访问各模块的数据库，提供各模块的技术参数，参与从质量转化到工程定额管理的过程。
4.4质量管理
质量管理模块，从每月的工程质量出发，结合接收进度的计算，有效的工程质量和效益分析，在工作质量、科研质量、安全进度的指导下，优化比例数据系统的成本效益。同时，完善工程和运行的事故处理功能。
5、结束语
工程造价与三项工程进度、安全质量指标密切相关。这三个因素在一定程度上可以量化定额管理对工程造价结构的影响。在系统运行阶段，要将企业信息化建设与管理模式、系统实施、流程优化相结合。要把企业的信息流、资金流和物流集中在一个更加结构化的信息平台上，减少企业管理信息的流动，提高企业管理效率。
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