吴义文
深圳市金河建设集团有限公司 深圳市福田区518000
摘要：水利工程的施工管理工作是整个项目中最重要的一项工作，同时也是影响到工程质量和效率的一个重要因素，直接决定工程能否顺利地完成施工。但是，水利工程的施工非常复杂，在施工过程中不可避免地会遇到一些问题或困难。为了有效保证水利工程在施工过程中的效率和质量，需要在管理工作上引起足够的重视，切实地做好施工过程中的管理工作，保障施工质量。
关键词：水利工程；施工隐患；对策
1水利工程施工存在的隐患
首先，有相当一部分施工单位并没有真正认识到质量控制的重要性，导致这一环节的工作开展力度不够，施工负责人过于重视施工的进度，却轻视了对工程的质量管理。再加上，部分施工人员也没有树立高度的质量意识和安全意识，在执行任务的过程中没有严格按照施工的标准和规定来进行，这就给水利工程埋下了许多安全隐患。而且，水利工程施工本身就涉及多个领域的内容，项目数量多，而且施工周期较为冗长，这也就意味着工程项目会受到进度控制的影响。部分施工单位为了在规定的期限内尽快完成施工，防止工期的延误，避免承担索赔责任，常常会选择赶工期的方法，忽略施工的质量管理。
其次，部分施工单位在采购材料的过程中忽略了对其质量的监督和检测，材料是构成工程框架的基础，直接影响到施工的质量和效益。然而，的确有相当一部分施工单位并没有把好材料的质量关，在采购的过程中没有注重对供应商资质的审查，导致一些质量不过关的材料进入施工现场，并投放使用。在这其中，最为突出的就是混凝土配合料沙土不过关，这就限制了混凝土功效的有效发挥，造成了施工中的各种裂缝，而且也会造成水化热大这一类的质量问题，不仅会影响水利工程的安全运行，同时，也会降低施工单位的市场信誉。
除此之外，部分施工部门为了降低自身的资金投入，往往会抱有侥幸和应付心理，在施工的过程中出现偷工减料的问题。而且，有相当一部分施工单位并没有强化对现场的管理，由于施工单位大多都具有挂靠资质，所以现场施工的水平也存在一定的欠缺，在机械设备的投入上仍旧不足，施工队伍的配置水平也相对较低。也就是说，许多施工现场都缺乏完善的质量监控体系作为指导，现场也缺乏专业的监理人员进行指挥，这就让水利工程的现场监督流于形式，凸显出了有名无实的问题，管理秩序十分混乱。
而且，水利工程的资金投入规模本身就相对较大，如果资金的周转受到了阻碍，不能完全满足现场施工的需求，就必然会产生拖欠工人工资，压缩施工成本的问题，这就严重打击了施工人员的积极性和主动性，无法完善施工现场的硬件设备。最后，部分施工企业并没有重视现场监理这一环节的工作，大部分单位都会随便选派一些施工人员对现场进行管控，而施工人员却并不十分了解现场监理的相关知识，这就会让现场的作业凸显出自行监理的弊端。
同时，有相当一部分施工人员在技能发展上本身就存在一定的不足，他们的专业基础不够扎实，不能灵活处理复杂的技术问题，当遇到困难和挑战的时候，也不能制定完善的解决方案，做出有效的应对。
2水利工程建设管理的创新的具体策略
2.1完善施工质量管理措施
在制定施工质量管理措施时，可以从以下方面入手：
①明确质量控制目标，成立质量管理小组，建立健全各级质量管理组织和岗位责任制，实行工程质量分级责任制；
②开工前和施工过程中，开展质量教育培训活动，增强施工人员的质量意识，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训，使职工掌握技术业务知识和专业能力，以提高其思想素质和技术素质，保证施工作业质量；
③施工单位根据工程的实际情况，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、技术交底等，确保具有完整性与实施性；
④明确特殊过程和质量控制点，不断优化施工作业指导书，确保施工流程的规范性，在施工过程中，需要进行全方面控制，为施工的安全性与连续性提供保障，同时，施工单位需要不断完善管理制度，其中涵盖隐蔽工程检查、试验室抽样、材料检验、开竣工报告、技术交底、施工复测等内容；
⑤在施工过程中，采用联检制和三检制进行质量控制，各个班组需要先进行自检、作业队复检和质量检查部终检，确保合格后，向监理工程师上交检验合格证，并且需要在规定时间内，对申请验收的部位进行联检验收，联检验收合格，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的施工。
2.2增强安全监控
工程项目施工质量的保证还需要对施工过程的安全性予以高度重视，做好安全防护设备的配置。除此之外，需要对水利水电工程的施工工作人员进行安全意识培训，通过真实的案例，让一线施工人员增强自我防护意识，做到安全施工，进一步提升施工技术人员的安全施工意识，比如给施工人员配备防护衣、防护绳等。此外，还需要做好相应的标牌警示等，拉好防护线等，这样可以就周边环境的安全性予以提升。在施工过程中，工程项目的后期维护和管理同样需要加强，引入先进检测技术融入工程建设，进而保障工程项目在良好的技术背景下顺利有序的运行推进。在增加安全设施的配备与提升技术工作人员安全施工意识的同时，建立合理的安全防御规章制度也是增强工程实施的安全监控的重要措施。通过建立有效的规章制度，规范工程的科学化、标准化施工，进而有效把控工程实施中的安全风险。
2.3推进水利工程施工成本的合理把控
作为工程项目施工建设的重要内容，成本管理可以说是水利工程施工的核心环节。对于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。为此具体工作开展环节必须强化成本控制意识，确保成本管理水平高效率提升。首先广大水利企业一定要全面了解自身实际，能够真正从实际情况出发，完成工程项目施工成本的有效编制，保障项目评估工作有序推进。其次就具体水利工程项目的特征详细明确，明确成本管理目标。为了提升成本管理效率，可以将其作为成本考核的必要依据。促进水利工程项目成本管理监督检查力度，实现内部控制机制的进一步健全完善。开展水利工程项目成本管理工作，必须将不规范行为及时纠正改进，实现成本管理动态化和常规化，减少不必要的工程建设损失，保障整体建设效益。
2.4实施专业化、系统化、信息化管理
提升水利工程施工管理水平，还需要强调管理工作朝着专业化、系统化、信息化方向发展。对管理者强化系统教育，最大限度地发挥管理人员在具体项目中的统筹作用。提升水利工程管理工作的专业化程度，还需要打造高素质管理团队，精通水利工程管理知识，切实保障水利工程项目朝着专业化方向发展。随着互联网技术对社会各界的影响越来越突出，水利工程管理工作对互联网技术的依赖越来越大，广大水利企业必须充分利用网络优势，保障水利工程管理高效推进。
结束语：综上所述，在实际工作中，水利工程施工管理所存在的具体细节性问题还有很多，相关管理者应该强化认知，明确不足，结合工程建设实际，采取针对性改善策略，保障工程建设高效、顺利展开。
参考文献:
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