陈聪
上海尊才企业管理咨询有限公司
摘要：对建筑项目管理模式进行创新，能够进一步提高项目管理水平，也能够提高企业的核心竞争力。本文通过分析建筑项目管理的现状，进一步分析了建筑项目管理模式的创新发展措施以及建筑项目施工管理的有效措施。
关键词：项目管理模式；施工管理；创新发展
引言：当前，建筑施工项目管理的标准越来越高，项目管理是否良好直接决定着项目整体质量，基于此，为了探究项目管理模式的创新发展路径，本文针对其措施进行了简要研究。
1.建筑项目工程简述
本次施工的项目是江苏园博园项目，本单位的项目管理工作主要是基础设施管理和道路施工的管理，项目从2019年开始到现今，其整体施工的面积高达33万平方米，所涉及的项目金额高达35亿元。本项目具有规模较大、工期较长且投资较大的特点，因而其项目管理和施工管理的难度较高。
2.建筑项目管理的现状分析
2.1缺乏完善的项目管理体系
对于建筑企业来说，项目管理模式会直接影响到整个项目的经济效益，而当前很多建筑企业的项目管理体系存在着一些不足之处，主要是项目管理体系缺乏完善性，导致项目管理的质量不高。项目管理体系不完善可能会无法满足实际的管理需求，导致管理模式的应用效果较差，进而出现项目造价较高而效益偏低的现象[1]。
2.2缺乏创新的项目管理理念
当前很多建筑项目管理还体现出管理理念较为落后的现象，主要是缺乏创新理念，这是由于很多项目管理人员的综合素质偏低，普遍采用传统的管理理念来开展项目管理工作，导致管理的效率偏低，管理水平也始终无法提升，不仅影响着建筑项目管理模式的创新，也影响着建筑企业的发展。
2.3缺乏先进的项目管理方法
项目管理方法是项目管理模式中的重点，好的管理方法不仅能够提高项目管理的质量，也能够促进企业竞争力的提升。但当前很多项目管理模式的管理方法较为落后，导致出现了许多管理问题，如对工程期限的估计不准确、对成本预算不准确等，使得整体项目管理的质量较低，项目推进的效率也受到影响，因而要想有效发挥出项目管理模式的作用，还需要对项目管理方法进行创新，引入先进的管理方法。
3.建筑项目管理模式的创新发展措施
3.1进一步优化建筑项目管理体系
建筑项目管理模式要想实现创新化发展，就要将原本存在缺陷的项目管理体系进一步完善，推动项目管理模式的效果进一步提升。例如，建筑项目管理人员应当具有创新管理体系的意识，可引用国外先进的项目管理思路，借鉴其管理模式，进而根据国内建筑项目管理的实际情况来进行体系的创新优化，对项目管理的方法、制度等方面进行创新，进而制定出最优的项目管理模式，确保该管理模式能够符合当前市场发展的要求，进而推动企业项目管理工作的进一步发展。以往的建筑项目管理体系的主要缺陷是整个管理的职责分工较为混乱，责任落实不够明确，因而在优化建筑项目管理体系的过程中，应当格外重视职责分工的问题，实现职责的合理分配，这样才能够让项目管理的方案得到有效实施，也能够进一步提高管理效率，保证整个工程施工的顺利开展。另外，项目管理工作的优化还应当重视造价管理的创新，将基层员工和整个项目的主要负责人职责要合理分配，采用以人为本的原则，对原本造价管理的模式进行创新，降低人工造价成本和建设造价成本，有效加强整体项目成本的管控，提高项目成本管理的质量，本项目的特点是工程规模较大且项目进行时间较长，导致项目管理方面难度更大，因而应当全面完善项目管理体系，管理者应当对整个项目的管理有一个提前预判，确保管理措施能够有效落实[2]。
3.2创新建筑项目管理的理念
建筑项目管理模式的实施者是相关管理人员，因而管理人员的理念也是决定项目管理模式创新发展的重要因素，若管理人员始终采用传统的管理理念，那么项目管理模式的创新就很难突破，也无法发挥出实践效果。因此，对于管理人员来说，应当积极了解并学习现代化的项目管理理念，激发出自身的创新性思维，再结合当前进行管理项目的实际情况，对自身的项目管理模式进行优化创新，这样才能够实现项目管理模式的创新发展。
例如，本次施工项目的规模较大，其分工较多，因而管理人员对于自身的管理层次需要进行简化处理，减少不必要的内容，加强对项目重点管理内容的管控力度，重视成本核算工作，并设立可实施的责任制度，进一步提高项目管理的效率。另外，还要设置配套的监督管理机制来监督项目管理人员的工作，主要是进一步强化项目管理的质量，对原有管理的组织体系进行科学调整，执行项目经济责任制度，确保项目管理目标的达成，满足市场发展的需求。
3.3采用现代化的项目管理方法
当前，信息技术已经应用到各个领域当中，而项目管理方法也开始结合信息技术，现代化项目管理方法的核心就是信息技术，项目管理模式想要实现创新发展，就要引用现代化的项目管理方法。例如，在引进现代化项目管理方法的同时，也要培养管理人员的信息化管理意识，让每一名管理人员都能够熟悉掌握现代化项目管理方法的应用，将新技术融入到整个管理工作中，提高项目管理的水准，也能够推动经济效益的增长，可组织项目管理人员统一参加信息化管理技术的培训，让管理人员能够高效使用新的项目管理方法，同时对管理人员开展技术考核，新技术水平达标者才能够上岗，管理人员还应当为自身的管理工作树立明确目标，提高自身的责任意识，推动项目管理模式向现代化方向发展。
4.建筑项目施工管理的有效措施
4.1加强对施工质量的管控
建筑项目施工中最为重要的就是质量管理，因而要想提高施工管理的水准，就要进一步加强对施工质量的管控，例如，可以建立起施工质量保障机制，施工质量保障机制是项目施工管理的重要基础，其主要实施为在施工前开展质量检查工作，安排相应的质量检查工作人员，对施工人员的技术交接情况进行检查，确保施工人员对规范性施工技术的充分掌握，质量检查人员还要检查施工材料和主要设备的质量，确保其达到施工标准。另外，还要加强现场施工技术人员的权限管理，规范其自身的操作行为。为了提高施工质量管理的水平，管理人员还应当明确整个现场施工的流程，实施施工的全过程管理，重点对工序进行管理，各施工工序应当严格按照顺序推进，且保证工序交接时上一工序的质量达标，引进先进的现场施工管理技术，配备专业的施工管理人员，确保整个施工环节都能够处在监督管理的作用下，同时还要保证施工工艺始终合理，提高整体的施工质量[3]。
4.2加强对施工成本的管理
项目施工管理还应当包含施工成本的管理，施工成本不仅体现出项目施工管理的效果，也影响着施工的整体质量，因而要加强对施工成本的管理。例如，在具体施工之前可开展施工成本预算工作，主要是根据投标报价来进行预算控制，综合施工的实际情况，考虑市场施工材料的价格、人工价格以及设备价格等，对施工成本进行合理预算，并编制出预算价格表。在施工开展过程中，也要做好成本控制工作，主要是对设计的施工方案进行分析，合理控制人工费用、材料费用以及机械设备费用等，管理人员还应当具有意外事故索赔的意识，加强索赔管理，以防止发生事故时成本发生较大损失，影响施工推进。
4.3加强对施工进度的管理
项目施工进度也是决定项目质量的重要因素，建筑项目要求在规定的工期内完成施工，因此也应当加强对施工进度的管理。例如，在施工开始之前，可提前制定好施工进度方案，确保现场施工能够按照方案有序推进，施工进度方案的内容应当包括：施工准备工作的推进方案、选择施工方式的方案、组织施工的方案以及科学安排施工物资方案等等，每一个施工环节的重要工作都应当按照方案完成，同时还要明确每一个阶段的施工期限，确保总施工时间能够在工期范围内，保证施工进度管理的有效落实。对现场施工资源实施最优配置，主要是根据具体的人工分配、时间分配以及区域分配等进行配置，确保材料和机械设备发挥出最佳效率，在保证施工质量达标的基础上尽可能减少耗时，还应当重视对新工艺的应用，一些新的施工工艺能够有效提高施工效率，缩短工期。另外，还应当加强安全施工管理，可对现场施工工人开展安全培训，提高其安全意识，有效防范安全风险，定期开展安全施工的检查工作，落实安全施工管理，配备好人员的安全设施，确保其施工过程中设施佩戴良好，进一步保障现场施工的安全性。
结论：综上所述，项目管理模式的有效性直接影响着项目的整体效益，而当前很多企业的项目管理模式体现出方法落后、观念传统以及体系不完善的问题。由本文分析可知，建筑项目管理模式的创新发展措施包括：优化建筑项目管理体系、创新建筑项目管理的理念、采用现代化的项目管理方法；建筑项目施工管理的有效措施包括：加强对施工质量的管控、加强对施工成本的管理、加强对施工进度的管理。
参考文献：
[1]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍,2020(23):167-168.
[2]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰,2020(18):169+172.
[3]晋永泉.建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].砖瓦,2020(05):123-124.