蒋声鹏
贺州市安顺保障性房建设有限公司， 广西 贺州 542800
摘要：由于房建工程的施工建设，是一项繁琐、复杂的系统工程，需要多个部门的协调与配合，并且注意各种因素，才能保障工程的有序开展，提高施工质量。为了提高施工质量，就可以将精细化管理应用其中，针对房建工程施工中的各种复杂因素，展开规范管理与细节优化，从而构建完整的管理方案与流程，充分发挥其价值与作用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
将精细化管理应用到房建工程的施工管理中，不仅可以提高管理质量，还可以保障施工质量。因此在今后的施工管理中，就需要管理人员结合自身的工作经验，结合房建工程的实际情况，从多个方面、多个角度，展开详细深入的分析，从而探索出科学合理的管理方案，保障管理工作的可行性。
一、房建工程施工管理中的精细化管理价值
（一）提高管理质量
房建工程具有着专业性、复杂性、繁琐性等特点，且施工时间较长，涉及专业较多，覆盖范围较广，这为施工管理就带来了很大的挑战与难度。因而施工管理就是一项长期的、系统的工作，需要投入大量的时间与精力，进行全面与动态监管，才能取得显著的成效。这时就需要采用精细化管理方式，从施工前、中、后三个方面进行动态追踪，并建立科学合理的管理方案与制度，协调好各人员与环节之间的关系，从细节方面入手，最终提高管理质量。精细化管理，最大的优点在于其数据化、规范化与细节化，能够依据各种信息技术，全面、准确、动态收集房建工程的数据资料，然后构建信息化模型，进行可视化、直观化分析，便于及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。此外，还能够将具体责任落实到每一位人员身上，为每一位人员提供培训深造机会，全面提高人员的综合素质，有效落实精细化管理方案，有利于管理质量的提高。
（二）保障施工质量
将精细化管理应用在房建工程的施工管理中，还可以保障施工质量与安全，为房建企业带来更多的经济效益，主要表现在：第一，精细化管理的开展，可以从思想上引起全体人员的重视，严格落实安全生产。通过人员行为的规范，技术的规定，目标的制定，要求施工人员认识到自身职责，做好自身防护，使用专业的技术与方法，保障施工质量达到标准。第二，精细化管理能够从施工安全、质量、现场、进度等多方面进行调控，从材料质量、设备性能、人员安全上，有效保障施工的有序开展，从而提高工程项目的质量与效率。
二、房建工程施工管理中的精细化管理策略
（一）制度精细化
制度体系是保障房建工程施工精细化管理的有效保障，只有健全与完善管理制度，实现制度的精细化管理，才能从源头杜绝各种危险事故，保障管理的可行性。首先，进行人员责任的细化。管理人员要将相关责任落实到每一位人员身上，要求其清楚自身职责，明确自身使命，做好自身本职工作。并主动与他人互动交流，相互协调，做好施工的细节管理[1]。其次，进行质量管理的细化。通过不同责任人的确定，在施工管理中展开分级管理，及时找出施工质量存在的问题，然后做好记录总结。总责任人要定期收集相关资料信息，进行质量的测评，然后提出相应的规范策略，实现各部门的统筹管理，保障管理体系的完整性与协调性。最后，进行考核制度的细化。管理人员要针对每一部门的实际情况，建立不同的考核评价制度。只有将人员的教育培训、工作能力等，与其薪资报酬直接挂钩，才能调动其积极性与主动性，保障房建工程的质量与安全。此外，还要通过全过程管理制度的建立，借助现代化信息技术，实现全过程、全方位、信息化监督管理。
通过数据资料的收集，然后构建信息化模型，进行可视化、直观化分析，便于及时找出问题，分析原因，进行调控完善。还要设立专门的管理部门，及时找出问题，分析原因，制定切实可行的解决策略与应急预案。
（二）人员精细化
房建工程的施工建设，需要设计人员、施工人员、技术人员、管理人员的相互协调与参与，才能保障施工质量与安全，获得更多的经济效益。因此就需要采用精细化管理模式，以数据化、细节化、规范化的方式，进行人员的监督管理，避免各种问题的出现。在人员精细化管理中，需要先进行管理规划制定，要密切关注人员的培训与发展，全面提高人员的综合素质，发挥人的价值与作用为主要目标。并且融入新思路、新理念、新途径，实现人员的优化配置与充分利用。首先，施工单位可以借助网络平台、宣传栏、专题讲座、安全标语等，将精细化管理理念渗透在每一位人员的心中，落实到每一项施工环节中，引起全体人员的高度重视，有效落实安全施工。并且在施工建设前，就需要开展安全教育，及时转变全体人员的思想观念，要求每一位人员都能够全面熟知精细化管理目标、方法，然后严格遵循[2]。其次，施工单位要为每一位人员，提供多元的培训深造机会。如安全思想教育、专业技能教育、职业素养教育，全面提高人员的综合能力。作为管理人员，更要在人员培训中，全面落实精细化管理，提高管理工作的效率。最后，管理人员还要针对施工过程中的重难点，做到具体问题具体分析。还要熟悉施工方法、技术、工艺、流程，做好施工过程的记录总结，积累更多的经验与方法。
（三）材料精细化
房建工程在施工中，会用到大量的材料构件，因此材料的管理质量，将直接影响到工程的总体质量。为了保障材料的质量与安全，就需要将精细化管理方式，应用在材料管理中，从而杜绝各种安全隐患的出现[3]。首先，在采购环节，管理人员就要借助各种信息化技术，进行数据资料的搜集。包括房建工程的实际情况、市场的动态变化等，然后将收集到的资料信息，上传到管理系统或平台的数据库中，构建信息化模型，进行详细分析，制定科学合理的材料采购方案。并且严格遵循采购方案中的内容，进行材料数量、质量、性能、规格等控制，避免材料浪费或不足问题的出现。其次，材料采购结束后，还需要做好进场质检工作，杜绝不合格质量入内。可以采用抽样检测法，由专业人员使用专业的仪器设备，对材料的各方面参数进行质检，只有符合规定要求的材料，才能投入到施工中。最后，保管领用的精细化管理，也是非常重要的一个环节。管理人员需要指定专业的保管人员，将材料放置到阴凉、干燥、封闭的厂房中，进行详细的领用记录。管理人员再将领用信息上传到管理系统或平台中，进行动态化跟踪，并与规范标准进行对比，实现材料的精细化管理。
（四）进度精细化
房建工程的施工进度，与施工质量、安全紧密相关。只有实现进度的精细化管理，才能取得显著的成效。首先，管理人员要借助信息化技术，进行工程施工的动态化跟踪，及时收集相关的数据信息，与合同上的施工工期进行对比分析。及时找出各种问题，提出相应的解决策略，防止工期延误。其次，做好工程变更的管理。在施工之前，需要设计人员与施工人员做好技术交底工作，将施工流程、方法等全面告知。对于施工中的工程变更，要进行深入的审核分析，然后结合施工现场情况，提出相应的解决策略，将不良影响控制在合理的范围内，保障精细化管理的实效性。
结语
综上所述，本文针对房建工程管理中的精细化管理应用价值与策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。那么在今后的管理中，就可以通过制度精细化、人员精细化、材料精细化、进度精细化等角度，实现精细化管理的全面贯穿与落实，最终提高房建工程的质量。
参考文献：
[1]郭远飞.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].北方建筑,2021,6(01):64-66.
[2]聂在好.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2021(02):132-133.
[3]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材,2021(01):127-128.